128届广交会仍旧在云上举办，线上会展推动企业数字化转型
为什么说线上广交会，能够加速传统企业的数字化转型?
经历了6月份的第127届网络广交会的练兵洗礼，这届云上广交会要在成熟很多。进一步完善了线上平台功能，包括产品上传、名片管理等服务细节都有很大提升。
受疫情影响，今年的两届广交会都在线上举办。曾经作为试水、“形式”一般存在的广交会网展，今年正式被扶正。为此，第127届广交会推迟了2个月举办，这背后是自疫情突发后就开始的加班加点。
广交会不是第一次“触网”，但第127届
却是63年来的第一次从线下整体搬至“云端”。
想要为数万参展商提服务，想想都会头大。
好在，广交会有基础，之前就已经上线了孪生的网络展会。
要做的，就是引入更强大的云服务与升级解决方案。
敏锐的数字化运营思维，较早的互联网布局，保住了广交会的半条命。如果没有这个基础，今年的广交会还不知道会是什么情况。
可以说，企业上云拯救了广交会。而互联网，更是拯救了数以万计的贸易企业。
事实上，相对上一届线上广交会，这届参展商已在线上展会混的如鱼得水。
足不出户就能完成交易，除了缺少一点现场交流的真实感，几乎没有什么区别。
不过，在线直播和双向视频互动也足以弥补了这一点不足。
就是在现场，可能也得带着口罩互道有无。
更何况，身处疫情环境更复杂的诸多海外客户，现在大部分仍旧无法迈出国门。
线上广交会对于更多企业而言，重点在于节省了大量参会经费。往年线下参展，从展台搭建到参展人员差旅住宿，都是一笔不小的费用。
以前，企业直接面对客户交流。现在，企业直接通过图像、视频、直播与客户在线交流。企业们通过一系列技术手段增加品牌曝光量，通过一定的数据分析稳熟客、拉新客，这在以往的线下展会上是不曾有过的。在效果上，甚至比线下更好。
在这
届线上广交会之前，很多企业都做了大量的培训工作，以让员工能够更好的操作线上咨询、接单流程，员工的数字化经营理念大幅提升。
这些员工，在广交会期间都变成了线上主播、客服和运营。
业务人员工作思维的转变只是企业云上获客的一个环节。
为保证承接住线上展会期间的巨大流量，以及让客户能够有一个更好的交易体验，这些企业不得不对IT架构进行更新换代，选择了能够弹性部署、效率更高、成本更低的云计算。
王吉伟频道认为，只有企业上了云，对接了广交会上的其他云上企业，才能保障从展会问询到交易达成，再到下单排产整个交易流程的顺畅运转。
作为全球影响最大的国际商品交易会之一，每年中国很多省市都有大量贸易企业参展。
譬如烟台一个市，就有188家企业参展。
广州市的参展企业，更是达到628家。
而宁波交易团参展企业有1141家，数字展位多
达
1604个，这个展位规模
，只是位居全国50个交易团的第五名。
江苏省有3000多家外贸企业参展，组织展位5420个，占到全国展位总数的9%。
15日当天，就有近2.6万家境内外企业参展。128届线上广交会，按16大类分设50个展区，展位总数约6万个。从数字化转型角度来看，广交会所带来的“云上业务保障”需求，可以带动大量企业上云的需求，也足以让数千乃至上万家企业从原本的本地IT转变为云上部署。
大量的线上业务需求，也加速了广交会主办方的数字化进程。
这届广交会，主办方采取了三大举措，其中之一是“畅通线上平台，打通供采匹配通道”。
可以见得，广交会正在完善平台机制，向更广阔的多价值链生态演进。
广交会上云，差不多就是一次全新的流程再造。很多运营及业务架构所涉及到云计算、AI、社交、支付、广告、在线翻译、视频直播、在线会议等太多产品和技术。所以，必须要有一个强有力的云计算服务商来做支撑。
站在“线上广交会“”背后的，正是腾讯云。
腾讯云拿到广交会这个大单，自然有“近水楼台先得月”的优势。但地域优势再强也无用，主要还是腾讯云计算强大的计算能力和更有力的多场景解决方案，足以承担这个项目。
线上广交会内容，主要包括线上展示对接平台
、跨境电商专区、直播营销服务三部分内容。
在腾讯云的解决方案之下，线上广交会变成了以B2B为主，兼顾部分B2C平台，打造10x24小时全天候线上外贸平台，为参展企业和采购商提供网上推介、供采对接、在线洽谈等服务，让中外客商足不出户下订单、做生意。
平台功能越多，生态伙伴越丰富，也就能够促进更多参展商的数字化转型。
现在的线上广交会，与会买卖双方只需“屏对屏”，即可完成从下单到接单、从生产到物流全过程，与一些B2B电商平台已经没有多大区别。
线上广交会，只是云上展会之一。
现在随便翻一下，就能看到某线上展会、活动等顺利举办的相关资讯。
广交会转变为“线上开展”的模式，也成了疫情之下所有展会商家的经营的主流模式。
每个行业、每个领域都至少会有一个颇具影响力的展会，小到企业如何经营，大到经济如何运转。
