一个伟大的商业模式，一定是契合人类社会长期发展趋势，一定是为解决社会重大问题而生。社区团购三大使命：复兴门店，帮助门店去赚钱；赋能上游，帮助供应商成功；改变消费者的生活方式，让每一个消费者买到高品低价的商品。短短半年，在18年被资本市场抛弃的赛道社区团购180度大转弯，再起烽烟，竞争衍变成了战争，群雄逐鹿，鏖战正酣。“新三团”美团优选、多多买菜、橙心优选跑马圈地，追求速度和广度；老团长兴盛优选求品牌和口碑，阿里京东沃尔玛整合资源，重装上阵。社区团购是继O2O团购、外卖、网约车、共享单车后最激烈的混战。
本报告从各巨头组织架构的角度回答以下核心问题：社区团购业务在各家的战略地位如何？各家团队的战斗力如何？核心竞争力和资源在哪？及各巨头的业务进程如何？
1、社区团购业务在各家的战略地位如何？
兴盛优选：业务就是全部；“新三团”美团、多多、滴滴：All in；阿里京东：整合自有资源开始布局；沃尔玛：试水新赛道
①兴盛优选是母公司芙蓉兴盛业务的延伸，业务和供应链依托于母公司平台。②美团、多多、滴滴一边集合了各大事业部精英、在全公司征集人才、内部转岗，一边招聘该垂直领域专家。同时，“新三团”的1号位都是在圈内带兵打过仗，做出核心变革的关键人物：陈亮是美团S- team核心创始人，带领美团在酒旅业务实现大突破；多多由黄峥亲自督战；陈汀从0到1改革滴滴的业务，在滴滴与Uber的大战中起到决定性作用。③阿里京东内外整合资源，兼顾收购和自营，调整定位，长线布局。阿里业务主要由盒马和十荟团组成，关键人物有最懂零售和物流的盒马负责人候毅；京东成立京喜事业群，由主帅刘强东牵头。
2、各家社区团购团队的战斗力如何？
兴盛优选能力源于下沉与门店基因；“新三团”美团、多多、滴滴：懂烧钱，执行力、决策力与风险控制力并存；阿里京东：多团队赛马，针对性、组织力不强
①兴盛优选基本盘扎实，基于母公司芙蓉兴盛便利店的不足，在“不投入更多”、“不囤货”的基础上做第二条增长曲线，所以店主（团长）与兴盛关系十分稳固。同时，客群目标定位农村，配合物流下沉，完美贴合社区团购的业务设定。②“新三团”从采购、仓储、配送、流量、业务拓展、技术、管理、供应链等各个环节都聚集了业内最有经验的人才，且地推团队规模成型、效率极高、执行力极强（地推人员早晚都需要向负责人报告），在烧钱的同时懂得如何烧钱。③阿里京东多头并进涉水社区团购：阿里多团队组合拳，十荟团（供货，配送）+盒马（自营，供货，运营）+菜鸟驿站（自提点）+支付宝，手淘（流量），虽融合自身优势，但针对性不强，协同性可能不及预期。京东虽主帅介入，但频繁调整组织架构，业务定位不够清晰一定程度影响了战斗力。
3、各巨头的业务进程如何?
兴盛与母公司的辐射区域基本相同；“新三团”美团、多多、滴滴仅有个别城市未扩展，速度与渗透率并存；阿里京东刚起步，在武汉和山东试点；沃尔玛在全国范围试水新业务，但项目尚未正式立项
【开设地区/总地区】兴盛优选（16/31），仅有4个城市与母公司的业务范围不同；美团优选（28/31），五大区只剩下上海新疆和西藏未拓展；多多买菜（27/31），五大区只剩余京沪西藏黑龙江未拓展，两者的渗透率和速度都属于第一梯队；滴滴（20/31），上线5个月日单量突破千万；阿里准备让十荟团（7/31）下沉市场打头阵，盒马在京沪填补市场空白，京东在山东试点，准备在7大区的省会城市和一些产业带铺开；沃尔玛坚守超商大本营，在全国范围利用现有员工发展团长，但社区团购业态尚未正式立项，还处于试水阶段。
4、相关标的：推荐美团-W、拼多多、腾讯控股，关注阿里巴巴、京东。
