给员工分股还被无情拒绝？！原来我做错了3件事

小结

对于刚刚创业的公司，一定要判断出这个股东是把自己当成一位“雇员”，还是一名“合伙人”。

因为这两种身份在公司做事的态度是不同的，雇员做事相对被动，很在意工资；合伙人多以主人翁态度做事，愿意主动承担经济上的风险。

小结

在给员工做股权激励时要考虑以下几点：

1、股权激励的时间是否合适？

2、你想要激励的员工是否愿意在企业入股？

3、企业财务是否愿意公开？

4、你设定的股权购买方案，员工是否可以承受？一般企业估值大概在年利润的2～3倍左右。

5、最后思考自己的格局。因为能把股权做成功的老板，都不会太计较个人利益的得失。

小结

由于“均分股权”所引发的合伙人决裂案例，屡见不鲜。

最后分享给大家一种“同股不同利”股权方案，可以帮你调节“均分股权”的问题：

首先要设定餐厅的经营战略和目标，并围绕目标，合伙人进行分工，营销、管理、厨房、资金等工作落实到每一个人，之后对个人工作进行阶段性考核。

如果考核不合格，尽管你享有之前约定的股权，但也没办法分到预期的利益。这就是所谓的“同股不同利”，避免了吃大锅饭的现象。

开课时间：2019年5月25～26日

地点：北京（具体地址开课一周前通知）

课程单价：6980元/人

课程咨询：18577346601（微信同号）