3-5年的产品经理，怎么做好一份完整、清晰的产品规划？

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最近我在给部门面试产品经理，大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。

当问到“你做为产品经理或产品线负责人，是如何规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题时，有的说是产品总监规划，自己不参与；有的则只是简单地说我计划先做A功能，再做B功能；有的说我主要是被动接需求。

对于3-5年的产品，这样回答显得你缺乏清晰的产品思路和规划，不会主动挖掘需求，满足于被动接需求，让我做什么就做什么，又或者说明你对你自己的工作不够上心。

我认为3-5年的产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来谈谈如何做产品规划。

我个人认为一个好的产品规划可以：

1、让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；

2、让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；

3、让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；

4、让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；

5、对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；

一般来说，产品规划分两种。一种的长期规划，一种是近期规划。

长期规划：1-3年（有的公司会做更长的，比如3-5年）的规划，这类的规划因为时间跨度长，不会做的特别详细。主要是大方向的把握。

近期规划：3-12个月（有的公司会更细，月度、季度、半年等等）的规划，这类规划就会做的更细致，要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图，也就是上面说的什么时候做什么，为什么做这个，怎么做，要用到哪些资源等等。

首先，我们要明确产品的核心价值。

不管是长期规划，还是月度规划、半年规划，都有一个很重要的大前提——明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划。脱离这个核心价值和目标的产品规划都是耍流氓。