第一次看到这个功能的时候，我整个人是懵的，完全不知道这个东西能干嘛。
再一看“推广”两个字，散发出一股浓浓的广告味，
让我本能地产生强烈的抗拒感。
“不想用！很讨厌！”是我最真实的心境。
然而， 更让我恼火的是，每次发朋友圈，
一不小心就会点到它，屏幕上立马弹出“前往微视”。
后来我才知道，原来不只我一个人觉得这个导流入口流氓。
为什么这次微信给微视导流的手段会如此不得人心呢？
微信这次踩了什么坑？
首先，微信这次导流的方式，
让我觉得“无利可图”，
在没有利益驱动（红包、特权等）的情况下，用户只能基于这款产品是否戳中痛点，来判断是否使用它。
那么，这次导流戳中用户的需求痛点了吗？好像并没有。
这次导流可谓非常强硬，有点霸王硬上弓的意味，
但并没有明确告诉我，这个东西能解决我的什么问题。
我们来看看它是如何操作的，入口处是“用微视拍摄”几个字，后面跟着灰色字体的“推广”。
对于不知道“微视”的人来说，完全不知道这个东西有什么功能。后面“推广”两个字，也让人摸头脑不着。
如果说是我使用了这个功能，你要“推广”我拍摄的东西，那我只想安安静静活在我的小圈子里，
没有要“推广”的需求。
如果说你是要“推广”这个功能，那这就更好笑了，凭什么你推广我就要下载？
这完全就是站在你微信自己的立场上，
和我有什么关系？
如果微信真的的想让我用微视的话，我建议它做一些小改动。
比如在微视下面加类似这样的文案
“可以拍摄长视频”。
这样一来，不像原先一样那么强硬，
能够戳中部分人的需求，
会不会有很多小伙伴心动了呢？
当然，微信也可以采取简单粗暴的方式，
利益驱动。
关于利益驱动来为产品导流，
支付宝为其他兄弟产品的导流，
可以视为一个“教科书”级的例子。
支付宝一直在推广一个“赚赏金”的活动，
表面看来，这就是一个支付宝为了活跃用户耍的小手段，
实则没那么简单。
不信，我们来还原我的一次操作流程。
当我点击“立即赚赏金”，随即进入分享界面，我可以选择海报或是吱口令的方式，将活动信息分享给好友。
这个分享的过程，被支付宝美其名曰“发红包给好友”，
当我的好友扫描我分享的二维码，就可以领到红包。
根据支付宝的规则提示，我的好友可能领到
实体店通用红包、花呗消费红包、余额宝消费红包、花呗余额宝消费红包，
这四种中的任意一种。
那么，为什么支付宝要将红包分成这么多种呢？
因为每种红包有相应的支付渠道限制，
实体店通用红包可以在使用支付宝支付时使用，花呗消费红包只能在使用花呗扣款时使用，不能在使用支付宝支付时使用。
我这次分享中，我的好友领到的都是花呗余额宝红包，如果他们要使用这个红包，
就必须使用花呗或是余额宝来付款。
整个流程操作下来，用户并没有觉得哪里有特别怪异的地方，
支
付宝给了用户利益驱动
（红包）
，
以及给了用户使用花呗或是余额宝的理由：红包抵扣更省钱。
这样一来，支付宝就能水到渠成地给花呗或是余额宝导流了。
导流的正确姿势
但是有了利益驱动就够了吗？肯定是不够的！
来看个美团打车的例子，它经常这么玩，我们邀请好友它就送 50 元红包。
这种方式确实有效，但是并不是最高效的。
那什么是最高效的呢？我们再来看看支付宝是怎么做的。
玩过蚂蚁庄园的伙伴都知道，支付宝真的很聪明。养鸡需要饲料，那这个饲料哪里来呢？
它在你要喂鸡的时候（此时饲料不够），它告诉你，
你可以通过“支付宝”线下支付、线上支付；或者邀请好友，你都能得到鸡饲料。
这样一来，为了获得鸡饲料，估计有很多人会惦记着要去完成上面的任务，
不知不觉就增加了消费，还帮支付宝完成了裂变。
所以想让利益驱动最高效，我认为是用户在产品使用过程中，
找到他们的需求，比如他们想得到更好的体验，或者付出更低成本。
这个时候你告诉他们，
参与用户增长活动，
就能满足他们的需求
，相信他们就会很愿意帮你做裂变（导流）了。
有一款打车 App 早就走在了前列，很多打车软件都是在用户结束使用时，才告诉他们分享给好友得红包。
对于这样的场景，很多人都已经麻木了，并不想分享给好友，拿来的优惠这次打车又不能用。
但是这款 App 的用户增长手段非常牛逼。它在行程过程中，
告诉我可以通过邀请好友低价出行，
讲真那一刻我心动了，因为结束后我就可以使用了。
