【晚点独家丨#大模型六小龙第一起分拆#：#零一万物计划独立AI游戏公司#】进入 2024 年下半年，成为 OpenAI 已不再是大模型公司的共同目标。放缓的技术进展、迟疑的投资人，让六小龙的路线和战略逐渐分化。
零一万物的调整已相对明晰：侧重 to C 产品，主推 AI 搜索应用；同时开辟 to B 战线，一边继续以 API 提供标准化服务，一边与生态伙伴合作共同服务电商直播、营销等重点场景。
我们获悉，零一万物近期正计划分拆出一个 AI 应用公司，将以零一万物大模型为基础搭建游戏等方向的应用。该公司正以数千万美元的估值对外融资。
分拆后的新公司名为 “绿洲”，由零一万物联合创始人、副总裁马杰担任董事长。分拆预计在今年年底完全结束，分拆后，零一万物仍将是绿洲最大股东。
即将负责 “绿洲” 的马杰，在加入零一万物前曾任百度副总裁、是百度元宇宙产品 “希壤” 负责人。
更早之前，他在 2000 年至 2010 年于中国老牌杀毒软件公司瑞星开发个人杀毒软件和企业级安全硬件等产品。
此后马杰加入李开复创建的创新工场，成为第一批 EIR（入驻企业家），后在创新工场孵化下，创立国内首个基于 SaaS 的云安全服务公司 “安全宝”，该公司在 2015 年被百度收购，马杰加入百度。
拆分前，马杰负责的云游戏、云架构等方向原本是零一万物的收入来源之一，现在划入绿洲；也由马杰负责的安全与合规和 to B、to G 业务则将由马杰在零一万物继续负责。
接近此事人士称：“零一万物现在更想做模型和算力输出。让部分应用单独探索产品和商业化发展路径，对产品项目和零一万物都是好事。”
此前零一万物尝试过数个 to C AI 产品，除了一款有现金流的生产力产品外，其他产品已停止运营或仅维持运营。
据了解，AI 搜索将成为零一万物接下来的重点产品方向。9 月以来，零一万物已测试和上线两款 AI 搜索产品。
零一万物 to B 思路在今年下半年也更加清晰：提供 “infra（基础设施） + 大模型 + 应用” 三位一体的服务，面向 3 个重点场景：一是与政府、企业合作构建大模型算力与服务平台，同时提供模型能力；二是面向电商直播、办公会议等场景的 “如意” 数字人解决方案；三是面向营销场景的 “万视” 短视频解决方案。
一位一级市场从业者告诉我们，分拆一举两得：对零一万物来说，短期内收入并表，但负担又相对小，不需要零一花钱投入新业务；对绿洲来说，既能以更低成本调用大模型，又可以轻装上阵、独立融资。
仿佛被按下 “快进键” 一般，大模型行业加速经历了从火热融资到激烈竞争，再到备受质疑的科技创业周期。
大模型行业的第一个业务拆分也来得更早——在公司成立还不满两年时已经发生。上一批 AI 四小龙中，最早拆分业务的是依图，2016 年，成立于 2012 年的依图分拆出了医疗业务。
“剩下的大模型几小龙应该暂时没有这样（拆分子公司）的发展思路。” 一位一级市场从业者分析，“其他几家，一是分工思路不同，二是创始人更年轻，和李开复对商业与资本的认知不同。”
李开复早年在微软、Google 做高管，后又成立投资机构创新工场，见证过诸多商业沉浮。今年 5 月，大模型投融资热情还未转冷时，李开复就告诉我们，在商业上，上市对大模型公司很重要。
他当时说，“上市不是要变现、赚钱”，而是上市会考察一家公司是否有高质量收入，能否持续增长，上市也能带来其它融资机会，如定增。
“现在中国大模型创业，美国、欧洲的投资就别想了，中东还在观望……中国的 VC 环境也变了，现在不少公司已经很贵了，再下一轮难道要四五十亿美元估值吗？”
在大模型六小龙中，零一万物比较看重产品 ROI（投资回报比）和财务指标。“大模型公司迟早要面对投行拷问，要未雨绸缪，否则这些纸牌屋最后都会坍塌。” 李开复曾说。（文丨王与桐 编辑丨程曼褀）
零一万物的调整已相对明晰：侧重 to C 产品，主推 AI 搜索应用；同时开辟 to B 战线，一边继续以 API 提供标准化服务，一边与生态伙伴合作共同服务电商直播、营销等重点场景。
我们获悉，零一万物近期正计划分拆出一个 AI 应用公司，将以零一万物大模型为基础搭建游戏等方向的应用。该公司正以数千万美元的估值对外融资。
分拆后的新公司名为 “绿洲”，由零一万物联合创始人、副总裁马杰担任董事长。分拆预计在今年年底完全结束，分拆后，零一万物仍将是绿洲最大股东。
即将负责 “绿洲” 的马杰，在加入零一万物前曾任百度副总裁、是百度元宇宙产品 “希壤” 负责人。
更早之前，他在 2000 年至 2010 年于中国老牌杀毒软件公司瑞星开发个人杀毒软件和企业级安全硬件等产品。
此后马杰加入李开复创建的创新工场，成为第一批 EIR（入驻企业家），后在创新工场孵化下，创立国内首个基于 SaaS 的云安全服务公司 “安全宝”，该公司在 2015 年被百度收购，马杰加入百度。
拆分前，马杰负责的云游戏、云架构等方向原本是零一万物的收入来源之一，现在划入绿洲；也由马杰负责的安全与合规和 to B、to G 业务则将由马杰在零一万物继续负责。
接近此事人士称：“零一万物现在更想做模型和算力输出。让部分应用单独探索产品和商业化发展路径，对产品项目和零一万物都是好事。”
此前零一万物尝试过数个 to C AI 产品，除了一款有现金流的生产力产品外，其他产品已停止运营或仅维持运营。
据了解，AI 搜索将成为零一万物接下来的重点产品方向。9 月以来，零一万物已测试和上线两款 AI 搜索产品。
零一万物 to B 思路在今年下半年也更加清晰：提供 “infra（基础设施） + 大模型 + 应用” 三位一体的服务，面向 3 个重点场景：一是与政府、企业合作构建大模型算力与服务平台，同时提供模型能力；二是面向电商直播、办公会议等场景的 “如意” 数字人解决方案；三是面向营销场景的 “万视” 短视频解决方案。
一位一级市场从业者告诉我们，分拆一举两得：对零一万物来说，短期内收入并表，但负担又相对小，不需要零一花钱投入新业务；对绿洲来说，既能以更低成本调用大模型，又可以轻装上阵、独立融资。
仿佛被按下 “快进键” 一般，大模型行业加速经历了从火热融资到激烈竞争，再到备受质疑的科技创业周期。
大模型行业的第一个业务拆分也来得更早——在公司成立还不满两年时已经发生。上一批 AI 四小龙中，最早拆分业务的是依图，2016 年，成立于 2012 年的依图分拆出了医疗业务。
“剩下的大模型几小龙应该暂时没有这样（拆分子公司）的发展思路。” 一位一级市场从业者分析，“其他几家，一是分工思路不同，二是创始人更年轻，和李开复对商业与资本的认知不同。”
李开复早年在微软、Google 做高管，后又成立投资机构创新工场，见证过诸多商业沉浮。今年 5 月，大模型投融资热情还未转冷时，李开复就告诉我们，在商业上，上市对大模型公司很重要。
他当时说，“上市不是要变现、赚钱”，而是上市会考察一家公司是否有高质量收入，能否持续增长，上市也能带来其它融资机会，如定增。
“现在中国大模型创业，美国、欧洲的投资就别想了，中东还在观望……中国的 VC 环境也变了，现在不少公司已经很贵了，再下一轮难道要四五十亿美元估值吗？”
在大模型六小龙中，零一万物比较看重产品 ROI（投资回报比）和财务指标。“大模型公司迟早要面对投行拷问，要未雨绸缪，否则这些纸牌屋最后都会坍塌。” 李开复曾说。（文丨王与桐 编辑丨程曼褀）
