红色是要上托儿所的人数,绿色是实际入园的人数。
为了解决该问题,日本政府想出了一系列办法:包括3年产假制度,使用国有土地,确保幼教数量,支持小规模的托儿所,支援许可外的托儿所,支援企业开办的托儿所等等。
安倍的3年产假制度以“三年育儿假,尽情抱孩子”为口号,要求企业延长法律规定最长1年6个月的产假到3年。但该举措依然遭到了不少人的反对。早在1990年,资生堂就开始实施了类似的制度。而实际情况是,由于经济条件的限制和对于工作前途的担忧,资生堂的休假员工中75%都在1年半以内回归了职场。
此外,安倍政府提出企业开办托儿所,可以申请政府的助成金。申请最多可以获得设置费1500万~2300万日元,增建费1500万~2300万日元,运营费根据人数和营业时间380万~1000万日元不等。助成金分五年支付。申请助成金的托儿所必须达到政府规定的标准,这些规定包括:规模上,要在6人以上;面积上,婴儿室的必须每人有1.65平米,育儿室每人1.98平米;师资上,一般1岁以下3人一位,1~3岁6人一位,3~4岁20人一位,4岁以上30人一位,必须是持有资格的老师,等等。
对于企业而言,即使有了这些支持,开班托儿所依然不是一件容易的事。因此,许多大企业在办方面并没有很高的积极性。而在企业办园和公立幼儿园之外的,是仍然存在着的为数不少的无认可幼儿园。调查显示,约8%的孩子去了认可外的幼儿园,并且这个数字还在不断扩大。时至今日,日本也仍然面临着幼儿入园难的问题,即使前段时间新出台的“幼儿教育无偿化”政策,也因涉及公平问题而遭到日本群众的猛烈炮轰。
幼儿教育是每个国家发展过程中不可避免、且必须重视的问题。幼儿教育的供给需要政府和社会的长期共同努力。而对于从事幼儿教育的人来说,因为这世上总是有恶魔的存在的,我们要做的事情,一方面应是通过制度,把恶魔关在牢笼里,挡在幼儿园的门外;另一方面,则是利用制度,吸引那些真正有责任心、有爱的高素质的人进入幼师行业,让学前教育真正成为孩子们健康成长的净土。