糖豆增长总监孟珊：增长新人没人带、进步慢？这 5 点建议拿去

职场是持续 30+ 年的长跑，能力提升、交流学习、视野拓宽、人脉积累都是需要持续做的事情。有时候，你获得一份工作不是因为你知道什么，而是因为你认识谁。职人社面向有自驱力的职场人群， 构建围绕个人职业经历和能力的内容社交平台。 社区成员独特的职业经历、真实的职场经验，启迪我们每一个人。

我们会每天推送一个社区里的精选答案，希望能给予你一些启发，也欢迎你到产品里和他们交流。今天的答案，来自 糖豆的增长总监孟珊。

孟珊

糖豆 · 增长总监

截图来自孟珊 个人主页

职喵提问： 对刚开始做增长，或打算转行做增长的新人，你有哪些建议？

以下是孟珊的回答， 点击这里 直接进入小程序 查看全文，或评论互动。

对于增长小白来说，买本范冰、张溪梦的书，知道一下基础概念是需要的 ，例如 AARRR、aha moment 之类的术语。 然后切入正题，我把这个问题聚焦到，未来 3 年「真的」想把增长作为一份工作的新人，问题范畴会更明确一些。

1. 向外认知

「向外认知」是指，去一些目标公司面试「增长岗位」。

比如今日头条、美团、滴滴、陌陌、拼多多，或者其他在招增长岗位的公司，聊 5 家左右，基本就能有点手感。从每家公司增长人才的能力模型，判断你自己是策略产品型、活动运营型还是市场投放型。

2. 向内认知

这里的「向内」 指的是，增长能力是多面的，入门需要结合自己的能力模型，你对自己越了解，切入得就越快。 比如，个人能力极强的小白，那就直接找最能打的增长团队，进去系统地学习； 比如，偏策略产品的同学，那就进对口的公司先去学习；

3. 需要极强 目标感

我有时会跟一些同学说，做增长的人，一定要目标感极强。需要对结果有强大的渴望野心，要不做增长会很痛苦。 同样是产品岗，如果是一个功能产品经理，需要思考： 「用户到底遇到什么问题？ 我不解决不是问题的问题」。

如果是一个增长产品经理，需要思考：「用户有没有被探底？探到底时，能拿到多少收益？为了用户体验，需要损失一些收益，最终能拿到多少收益？当前的目标是什么？ 如果目标是全量收益，二话不说去收割全量收益，绝不手软。

这部分，可以参考拼多多的果园和金猪。

4. 熟知增长三层次

第一层：战术层增长。包括做做 push、红点、活动、投放、arpu 提升优化之类的单点。

第二层：体系层增长。一般一个公司的业务，由拉新、流量积累、变现、内容生产这几个模块组成。某个时期，某家公司的增长重点，会在注重绝对提升某个模块的效率。但在增长人眼中，需要有个完整闭环视角。

第三层：战略层增长。有点类似李善友教授提的「跨越 S 曲线」，当成功操盘到这个级别了，对增长 就稍微有 通透感了。

5. 多请教牛人

脸皮要厚，脑子要活。多找身边的增长牛人问问改进建议，多看看问题本质。毕竟「增长」这个岗位，在互联网还比较新，没有哪个流派已经是坐实坐稳了，大家都在摸索中前进。

所以多听多看，不断总结，慢慢就入门了。