#商业模式# 永辉超市调改“半年报”：闭店超200家，员工收入-20241212151847

#商业模式# 永辉超市调改“半年报”：闭店超200家，员工收入平均提升35%以上｜大鱼财经！
今年5月，胖东来决定对永辉超市进行帮扶。当时，胖东来创始人于东来建议把经营不好或是没能力经营好的店闭好，把有条件调改的店调好。
“截至11月底，永辉超市已关闭212家门店，调改20家门店，覆盖全国12个城市。”近日，在2024联商东来总裁班期间，永辉超市副总裁兼全国调改小组负责人王守诚透露，永辉超市成立了全国闭店委员会，开启全国的闭店工作，组建了全国学习胖东来调改专项小组，重建了全国商品质量管理部，迭代调整了全国的客服体系。

有投资者预估，现在永辉第一目标先把旧店能关的关，能改的改，目前还处于这个阶段，第二阶段就是开始布局新店，随着新店的不断铺设，最终店铺数量还是要达到巅峰时候1500个店铺以上。王守诚也认为，原来引以为傲的千店千亿规模导致底盘太重，很多顾客对永辉失去了信任，也不稀罕家门口是否有永辉，需要付出更多的时间和努力来更正。

“持续调改的底气，是员工的幸福状态而不是简单的业绩。”员工福利方面，永辉超市发布了惠及全国7万基础员工的《全国组织激活奖励方案》，新增每个月4000万左右的绩效奖金给到员工。

员工收入平均提升了35%以上，一些生活成本高的城市门店，加薪比例更高。店长月薪从1.4万元左右提高至2万元左右，员工从月薪2800元~3800元提升到4000元~6000元左右（不含盈利分红）。入职一年有10天带薪休假。

运营方面，缩短营业时间，平均缩短2.5小时，王守诚表示，营业时间不是业绩决定，而是员工状态决定。团队管理理念也从“向上负责”转变为“向下看”，原来是对员工的要求，而现在是对管理者的要求。

今年9月，胖东来被曝将停止调改，于东来对此回应称，关于帮扶企业行动、帮扶联商学员企业和永辉步步高还将持续两年左右，这些企业基本能自己进行调整，为了胖东来员工正常的工作和生活，胖东来将不再派团队到新的企业进行帮扶。

9月底，名创优品实控的骏才国际出资62.7亿元收购29.4%的永辉超市股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富透露，最早完成调改的几家永辉门店的销售额达到过去的3倍左右，他非常看好胖东来模式，这也是他入股永辉超市的重要原因。