1、
下午接到一位网友的爆料：
某外包大厂今天突然宣布了一系列降薪措施，引发了员工的广泛质疑与强烈不满。
据爆料人描述，公司目前给予员工提供了三种选择，一为
按照薪资比例折合13个月+的薪资，多出来的月份按照绩效年终发放；
第二种方案为
降薪18%；
或者
选择在3月底主动离职。
而更令员工们无法接受的是，此次公司
不明确降薪，强制执行；绩效定义不清，全凭领导评绩效。折合薪资比例有的多有的少，不签署的直接无沟通被降薪。
此外，员工们还对公司降薪的具体原因表示存疑。公司并未明文说明降薪的原因，到目前为止，只是派了一个“办事的”前来收集员工的诉求并与公司协商。
图为收集员工诉求现场
2、
拿到美团到餐的一个消息：
最近几天，到餐研发部门给部分前端员工分配了一些cursor的使用额度，并且直接将额度充值到了他们邮箱对应的账号中，使其能够享受到cursor的pro版本功能。
另据内部人士透露，原本需要三天才能完成的需求，现在使用cursor pro后，不到一天的时间就能搞定。为了充分试错以及利用好工具，部门现在增加需求。
需要员工反馈使用情况，
若某位员工的使用频次过低
，
名额
还会被其他员工顶替。
3、
近日，字节跳动CEO 梁汝波对外分享了自己 2025 年的年度 OKR 。
o1：聚焦高度，不依赖业务惯性和资源优势，努力突破；
o2：提升社会信任，增加美誉度；
o3：务实做好基础工作；
怎么理解这个目标呢？
汝波以 AI 业务为例，今年最重要的三个事情是：
探索智能上限；探索新的 UI 交互；加强规模效应。
关于务实，汝波分享了三个点：
第一是将工作做扎实，注重实际效果；第二是快速行动；第三是把基础性工作做好。
另外，汝波还特意强调了要不官僚，不内卷。
关于内卷，汝波进一步解释道：
“有人把工作努力称为‘卷’，我觉得不是这样，我想说的‘卷’是重复造轮子，内部竞争；是职责重叠，分工过细，相互踩脚；是时间浪费在价值不大的事情上。
笔者再八卦几句：
可能是技术出身的原因，笔者个人认为今年
All hands 上
华巍
说的干货多点，很多数据说话。但可能也就是因为说的实话太多，所以出现了大家不爱听的样子。（
注：
如果谁有
华巍
All hands 上的讲话原文，建议可以分享一下。）
汝波
感觉创造了很多奇怪的，还有意思含糊的词汇和表达。
比如这
“务实浪漫”
！
这如果不加很长一段注解，谁能看得懂？！
再比如：
梁汝波前几天和一名工程师交流时，得知对方 20% 时间在写代码，80% 的时间仍在处理协调工作，“我就把案例转给管理研究院了，（让他们）访谈、理解为什么会有这么多协调工作要做。”
看到这段我就很纳闷，难道汝波就不能决策吗？管理研究院是否就是一个多余的流程？设立管理研究院去研究案例？不该有流程的有流程，该决策的不决策。
周受资在 All hands 虽然没什么干货，但确实很能带动情绪。包括语调、动作、表情！！
4、
今日上午，腾讯控股联合创始人马化腾凭借569亿美元的身家，短暂超越农夫山泉创始人钟睒睒，再次成为中国首富。
今年1月中旬开始，腾讯控股股价就迎来波动上涨，从1月13日的366港元/股上涨至2月14日收盘的474.8港元/股，上涨幅度为29.73%。马化腾身价超越钟睒睒后，腾讯很快回吐了涨幅。
这里笔者给大家再八卦一句：
今年1月13日晚，在腾讯2025年新年晚会上。腾讯总办马化腾、刘炽平、任宇昕、张小龙等一众高管，以轻松幽默的调侃模式，为员工们献上2025年的开年寄语。
其中有这么一段。
2025是值得期待的年；2025AI仍然会飞速发展，但请各位程序员不用担忧，因为ai还无法理解产品经理的需求；既然选择了鹅厂，便只顾风雨兼程。既然目标是重回700，留给世界的只能是攀登的背影。我不去想未来是掌声还是批评，只要是在鹅厂，一切都很合理，也在意料之中。
If winter comes can spring be far behind？
目标重回700，确实值得期待！
知识多一点：
手把手教你如何打官司！
招聘薪资，HR为何敢写那么高？
试用期最后一天被公司开除，我该怎么办？
为了逼员工自己辞职，你公司都用过什么手段？
主动离职，公司离职证明上写着被辞退，员工该怎么办？
论：如何在合理合法的情况下骂老板？
干货！被裁员了，我该怎么办？
离职证明（写被辞退），对我下一份工作影响有多大？
离职被领导、HR刁难，我该怎么办？
为什么公司裁员，宁愿官司到底，也不会主动给员工N+1赔偿？
写给应届生们
公司暴力裁员，不支付补偿金，我该怎么办？
谈好工资11000，签合同却写2122，HR是不是在坑我？
