6月27日下午，由南京市经信委主办的“2017南京企业家大讲堂”在南京首次开讲，南京市1200多名重点企业负责人参加了此次活动。著名经济学家郎咸平教授发表了2小时演讲，关于钢铁和制造业，看看他带来了什么犀利的观点！
1、钢铁企业要重视发散经营
对钢铁行业，2015年开始，钢铁消费量下降，2016年钢铁去产能企业170家，去产能9千万吨，以致大量钢铁厂倒闭。钢铁企业为什么倒闭？因为你的工业设计是错的，没有下游，没有发散设计，没有照顾到环境，也没有照顾到员工，只知道卖钱。那应该怎么做？我建议发散经营。生态小镇、养老地产、工厂体验式旅游、真人CS、创意园区等，这些都是钢厂应该干的事，这就是工业设计。我们的制造业走到今天的困境，怎么突破？只能工业设计，抱团取暖。
2、供给侧改革就是应对制造业危机
制造业危机爆发之后，就是高风险高泡沫。供给侧结构性改革的五大原则，包括去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板，就是为了应对制造业危机，这非常重要，它的成败影响到每一位企业家的未来。
3、只有制造业才能真正创造财富
只有制造业才能真正创造财富，其他行业，如：O2O、B2B、共享经济、地产、银行，都是财富的重分配，他们是不创造财富的。如果一个国家制造业崩溃的话，这个国家将永远丧失创造财富的机会。
4、成本偏高是制造业企业的最大困难
我国的制造业成本多高？增值税是17%，不赚钱也要缴税，而美国企业是不赚钱不缴税，赚钱之后只缴15%的税，这才能够帮助企业。
5、互联网大佬们都认为未来在传统产业
马云说，如果说过去二十年属于互联网企业，未来三十年属于传统企业，则传统企业会因为互联网而发生裂变、重构，带来创新。他还说，纯电商时代很快会结束，未来十年、二十年将没有电子商务一说，只有新零售，什么叫新零售？线上、线下、物流结合在一起，这才是真正的零售业。刘强东也曾说，未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业。
6、要做到工业4.0，优化产业链很重要
企业家如何做到工业4.0？每一位企业家，生产任何产品，都是6+1的产业链。产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售加上制造，现在我们要做什么？优化产业链。怎么优化？大数据优化。
7、大数据时代，谁用好大数据谁就成功
现在进入大数据时代，大数据把小微企业带上一个台阶。大数据其实很简单，就是做大数据分析。格兰仕发现网民搜索冰箱的同时会搜索不结霜及自动除霜，他们把这几个关键词加在一起，搞出了新产品，搜索关键词很重要。再看海尔，他们有67万用户，一位兄弟闲来无事，问用户对海尔空调有什么不满？最后回馈三个问题，一、海尔空调太冷；二、雾霾问题解决不了；三、要用空调的时候找不到摇控器，67万个用户总结出来这三个意见，说服海尔研发了新的空调。67万个大数据的综合，使得这个空调第一天就网上大卖，因为它符合社会大众的需求。大数据时代，谁能够用好大数据，谁就能成功。
8、走到4+0，就是工业4.0的开始
现在，6+1产业链，我要做一个调整，不要仓储，不要批发，也不要制造，这就是4+0。订单处理、产品设计+制造、原料采购、终端零售，走到4+0，就是工业4.0的开始。从今往后，定单处理是最重要的，是工业4.0的第一步，什么意思？搜索洗衣机数据，发现85%的点击是跟健康有关，72%希望静音，65%希望免熨烫，58%希望预约时间，40%注重色彩跟造型。根据这些关键词统计设计，这叫定单处理。怎么设计？走到第二步，全部按照关键词来设计，比如说增加高端清洗功能，24小时预约，高温清洗，一款多色，满足不同家庭的喜好，根据关键词进行设计，这就是产业设计，不需要设计，完全依靠市场的需求。接着，全部模块进行智能的模块式制造。原料采购，集中采购，降低成本。终端零售，没有仓储，没有批发，直接快递到家。走到工业4.0，没有产品设计，没有批发，没有零售，没有仓储，这四块至少节省70%的成本，走到这一步就会真正走到工业4.0。
9、没有落伍的行业，只有落伍的企业家
互联网时代已经一去不复返了，正如马云所讲，下面是什么时代？是智慧集成的时代。记住郎咸平的话，没有落伍的行业，只有落伍的企业家。好的行业人家都做到了，怎么做的？企业家的智慧。6+1产业链，在大数据时代浓缩为4+0，就进入工业4.0。到了这个时代，订单处理变为最重要的一环。这是各位的机会啊！
10、传统家装行业的出路在系统集成
传统家装行业的出路是什么？是否可以跟工业4.0结合？系统集成！换句话讲，用最高的效率，最低的成本，集成所有的家装材料，做一个整体集成设计，让成本最低，效率最高。系统集成这一解决方案是未来的趋势。谁能走到最后谁就能够成功，这已经不是简单的装修成本，而是整体成本的降低。
11、制造业才是中国真正的关键
中国的实体经济为什么到今天还是很难做？以前，我觉得我们对实体经济的包容、推动还不够，我们花太多的时间做020，B2B这些，忘了实体经济。现在政府有很多思维上的改变，中国制造2025包括大飞机都是对制造业的推动。我相信在未来几年，制造业还会遇到很多问题，这需要时间解决，但制造业一定才是中国真正的关键。
12、系统集成就能成功，这是一个新的思维
中国的管理和美国是不一样的，有什么差别？美国的管理是每一个职业经理人完成自己的部分就可以，中国的管理是长条性的管理。未来怎么做？比如像华为，把公司的管理切块、切段，分成负责，集中整合，系统集成就能成功，这是一个新的思维。
来源：苏商会
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