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什么是无效努力

曹将 · 公众号 · PPT · 2024-10-21 20:19

正文

作者：曹将

编辑：泽涛

三年了，你好像没什么成长

这是一位朋友的真实故事。有一天她去跟领导做汇报，领导听完以后，摇了摇头，说了这句话：三年了，你好像没什么成长。

朋友也很伤心：三年了，我哪项工作没有做好。

其实从她的履历中，每份工作做得都还不错。只是这次是新项目，领导发现在离开原来的「舒适区」后，她显得局促，做得也没有以前那么好，于是下了结论。

问题出在哪？

学习区和展示区

最近买了一本有意思的册子，叫做《 TED 演讲集》。其实就是有店家把一些优秀的演讲稿进行汇编，并配上中文释义，这样阅读起来更方便。

其中有一篇的主题叫做：《如何摆脱“无效努力”》。

里面提到两个概念：

1.学习区：在这个场景里，我们为了进步而进行规划，将精力放在那些不熟悉的东西上，会犯错，也会从错误中吸取教训。

2.展示区：在这个场景里，我们为了成功而进行规划，目标是做到最好，尽力把错误降到最小。

比如对我来说，写公众号文章属于展示区，我的核心是保证每篇文章言之有物，尽量不要有错别字。但是，写久了以后，容易产生疲劳。比如有一段时间，相信你也会发现，内容已经开始重复。

那怎么办呢？我看了更多的书，学了更多的课，参加了更多的社会活动。这些都是我不熟悉的范畴，我会犯错，会出丑，但是，它们带给我更多的人生体验。有了这些体验，公众号的文章又有了新的灵感，有了新的生命力。

用这个框架来解释朋友的案例，那就是：在过去的三年里，她更多时间都用在了展示区；而在学习区，则涉足太少。

有的管理者是这么做的

我以前见过一个管理者，她的厉害之处就是，一直让员工处于学习区。

比如一个项目结束后，到下一个项目之间，有一段相对空闲的时间。但这个领导会让他们做一些集中的学习，比如分析竞品的案例，比如做内部的复盘。

但是！这件事在当时，员工们是讨厌的，毕竟没有人希望有更多的工作量。只是现在回看，大家才发现这是一笔财富。

但是，有多少领导有这样的想法呢。毕竟，让大家休息一下，这是最人性的方法；如果到时候下面的人不行了，那就换人即可。

我们自己如何做

在文章里，作者提了两个案例：

第一个关于推销员。最好的推销员至少每周会进行一次自我提升的活动，例如通过阅读拓展知识，与同事或专家交换意见，尝试新的推销策略并获得反馈。

第二个关于国际象棋手。最好的国际象棋手不会把所有时间花在下象棋上，还会努力去分析其他象棋大师的下棋方式。

其实，方法无外乎四点：

1.阅读：找到相关的书来阅读。

2.听课：去听听其他人的分享。

3.偷师：学习别人的做法。

4.实践：自己实践并复盘。

但是，这只是表面。

真正重要的是策划

说个自己的案例。

今年我给自己的学习区做了一个规划，那就是学习心理学的内容。一方面是看书，另一方面是听课。

↑ 心理学笔记

为什么做这个选择？

其一是跟工作相关。因为我做人力资源工作，培训里涉及到体验设计，招聘涉及到心理测评，很多知识可以帮助自己更好地去开展工作。

其二是跟自媒体相关。心理学的知识跟认知相关，它可以给很多选题提供答案，比如「时间管理」「职场沟通」「个人选择」等。之后，我也会开始逐步进行内容迭代。

所以，学习什么，不是单纯凭冲动行事，也要进行策划。

怎么策划呢？

第一是从未来的视角策划。未来的工作需要什么技能，我就去补充这个技能。

第二是从更大的视野策划。比如一个项目可以多维度扩充自己的技能，那这件事虽然辛苦，也可以努力去做好它，并在结束后进行复盘总结。

最后想说的是

成长跟健身一样，属于重要不紧急的事。

看到这里，或许你已经有一点冲动，想要在自己的学习区里做一些事。

但是，我只给一个建议：在你明天的日程表里，加入一件事，这件事对未来有帮助。

这是曹将公众号第「 1299 」篇原创文章，希望对你有所启发。