“视频网站的钱改变了今天的行业状态,让我们所有的从业者迎来了一个美好的时代。”白一骢此前参加5月末的爱奇艺世界大会网剧单元论坛时如此既往总结。
在这三年时间中,网剧在制作品相、题材类型、大众爆款能力等方面开始飞跃性提升,平台之间的竞合关系、付费商业模式的成熟等促使网剧行业开始打破以往电视剧产业链固有的产业空间。
就在同一时间和同一场合,爱奇艺首席内容官王晓辉给出了网剧市场的一个判断趋势:全网网剧如果继续保持40%左右的平均增长速度,付费收入到2020年会几乎追平电影票房的600多亿规模。而美剧模式是一种商业必然,中国生产剧的流程工业体系必须向先进体系来学习。
白一骢认同行业对于美剧品质的判断趋势,他对自己团队的担忧来自于更加具体的制作层面,“2014-2015年的时候那正好是需要你有很强的网络属性才能够胜出的一个时期,而在今天这个属性已经把边界被打破了,现在是真刀真枪时期。”
这时,白一骢的团队提供的核心价值已经不仅仅是编剧,当市场对于编剧的需求放大了这个环节的价值时,他选择借机扩大自己的业务,将自己的公司变成一个从产品研发制作为切入口的全产业链的电视剧公司。
“先做一个生产剧的富士康”成为白一骢的团队接下来的业务规划。“创作、制作、技术就这三块。创作是第一位,制作和技术跟制作是同等重要的,但是创作一定是第一位的,即便制作跟技术跟不上,也要保证你创作上跟上。”
进入网剧市场以来,白一骢团队的核心竞争力一直是编剧能力,超过100个编剧的创作团队灵河文心每年的业务流水过亿。
团队式、整体化生产成为其创作团队的方法论,性价比高也成为灵河的编剧团队在市场中的核心竞争力。“有个人做编剧系统研究的时候跑过来开心地跟我说,目前为止国剧豆瓣排名前100个作品里,我们部数是最多的,我告诉他因为我们量大。”
白一骢希望未来2-3年里,灵河文心可以保持在编剧业务上的优势,“我们可以保证我们每天都有八分剧,但是我们确实没有9分以上的顶尖剧。这是一个权衡的一个过程,遇到量你就会势必失去个性化的东西,你要个性化的势必会牺牲一些量的东西。”
但他发现,自己团队的制作能力匹配不了剧本水平。“正常来讲,应该是制作能给剧本加分,但目前国内整个行业中大部分情况是制作在给剧本减分,因为你的工业化太差了,攒局的方式永远没办法做品控,没办法提高自己的制作水平,惟有闭环才能解决这个问题。”
排斥投资的白一骢开始考虑通过融资建立自己的工业化生产体系,“这个投入需要时间和钱,以及你对这个事情的坚持,因为这中间成本是很高的。”
今年年初,三大视频平台都投了白一骢,谁都不想让竞争对手控制这个金字招牌。白一骢没有透露更加具体的投资信息,但根据启信宝信息,白一骢旗下的主体公司灵河文化,其董事及股东团队包括了阿里系夏晓燕、天神娱乐董事长朱晔、腾讯系孙忠怀、韩志杰等人。
除了与慈文传媒、南派泛娱等成立的合资公司外,灵河文化在资本的助力下,开始投资制作、特效、流程控制和美术公司。
“我们现在定位很简单,先做成一个非常好的具备循环系统的一个生态,生产环节能够尽量的去固化,团队的制作水准逐渐提升。等制作环节固化健全到一定程度的时候,我们肯定是要在原创和研发性品类的剧上发力,这是未来一个方向。”
每一轮创业大潮中的先富者都可能很快消耗光自己的红利,先富者白一骢明白,只有不断前行,放大自己的价值,才算是真的抓住了机会。