胖东来和海底捞在文化理念中都十分强调尊重顾客、尊重员工。根据马斯洛需求曲线,人在满足温饱和安全后,有进一步被关爱、被尊重的需求,而胖东来和海底捞都是将尊重顾客、尊重员工作为十分重要的文化理念。
海底捞通过给予员工充分的信任和授权来体现对员工的尊重,信任员工的操守和能力,在海底捞小区经理、采购部长等拥有30万的签字权,普通店长拥有3万元的签字权,基层的服务员在认为必要时也有给客人减免菜品甚至免单的权利。
胖东来则是通过提升生活幸福感来表达对员工充分的尊重,周二闭店歇业的策略是希望员工能够更好的享受生活,提升员工幸福感,显著高于同业的薪资待遇也是希望员工能够分享企业成长的快乐。对员工的关怀和尊重是因为身处服务业的海底捞和胖东来都明白,每一个基层员工都是企业面向消费者的形象大使,消费者的满意度与基层员工的表现息息相关,因此只有提升员工主观能动性和归属感,才能使顾客享受到更贴心的服务。
海底捞和胖东来的管理者对公司都有绝对的主导权,因此企业的运营理念其实和管理者的个人风格是分不开的。两位公司的创始人张勇和于东来其实个人经历也有诸多相似之处:他们都出身草根,企业初创期三四个人白手起家,从最基层慢慢做起,他们懂得一线员工的艰辛,服务客户的不易,因此对基层员工能够给予充分的尊重和关怀。二人在早期创业时,都由于急功近利上当受骗,走过弯路,因此十分明白脚踏实地的重要性,在后续的企业经营策略中相对比较稳健,海底捞在一个区域耕耘成熟之后再进行异地拓张,而胖东来至今为止业务发展仍主要集中在许昌。