昨天，数梦工场在杭州云栖小镇召开“数梦工场战略暨A轮发布会”。
发布会上，数梦工场董事长兼CEO吴敬传正式发布“新型互联网”战略，同时宣布完成A轮融资，估值超过10亿美元。此轮融资由光大实业资本领投，阿里巴巴、银杏谷资本等公司跟投，共同投资7.5亿元。
除此之外，数梦工场正式宣布成立“数梦投资”品牌，成立数梦海际基金、数梦银杏谷基金、光大数梦基金，基金总额50亿元。与此同时，数梦工场还宣布获得来自浙商银行、杭州银行、江苏银行的50亿元战略授信。
“在最好的时代，不辜负最好的自己”，这是数梦工场员工宣言里有一句话。
对于这句话，吴敬传非常认同。“这是一个对科技创业者来说最好的时代，互联网进入中国已经二十余年，但实际上，我们认为，互联网时代才刚刚开始。”
在吴敬传看来，互联网主要由四大领域组成：商业互联网、政务互联网、城市互联网以及产业互联网。过去耳熟能详的互联网，很多时候可能是相对狭义的商业互联网。在这个时代诞生了阿里巴巴、腾讯、百度等产业巨头。
这个过程不仅仅是商业模式的颠覆，也是技术与能力的进化。在以BAT为发展的商业互联网发展过程中，沉淀出了全新的互联网架构与互联网能力。
而在今天，这些新的架构和能力开始走出互联网，进入政府、城市、企业与产业。与之对应的，政务互联网、城市互联网、产业互联网已经陆续进入高速发展的阶段。在这个过程中，数梦工场的使命非常明确，就是帮助政府、城市和产业获得互联网能力，利用全新互联网架构，共建新型互联网，实现“输血”＋“造血”。
吴敬传认为，共创新型互联网，需要平台、生态、商业方面的共同推进。
在平台侧，数梦工场秉持“以云为基、数据环流、互联网+、安全可控”的十六字平台战略。在生态侧，数梦工场坚持“基于共识、互为生态、携手转型”的理念进行生态构建。在商业侧，数梦工场则正在进行“客户主导、共建共享、开放创新”的商业探索。
吴敬传认为，平台战略是新型互联网建设的基础支撑，而架构则是平台战略的具体落地呈现。新型互联网架构由“三中心、两平台”构成。新型互联网架构的底层，是云数安融合的基础平台，三大能力中心包括业务共享能力中心，数据共享能力中心，以及互联网能力中心，在能力中心之上，则是开放平台。
在生态侧，吴敬传举了政务钉钉的例子。
2016年9月，浙江省政府主导建立统一的实名管理即时通讯办公系统，数梦工场、钉钉联合ISV创新打造了政务钉钉，将逐步为全省公务人员提供服务。
在政务钉钉的背后，是通过生态合作的方式共同搭建的新型互联网架构。其中，政府是需求主导方并深度参与；钉钉提供了沟通协同的互联网能力；数梦工场提供了政务互联网沟通协同平台；ISV则提供了行业应用开发和服务能力。
“我们相信合作伙伴会和我们一样认识到新型互联网的广阔空间。数梦工场和所有伙伴的合作是互为生态、去中心化的，是你中有我我中有你的。在这场新型互联网大潮中，大家只有携手，才能更好地转型升级，并成就客户价值。”
吴敬传说，搭建平台，构筑生态，运营数据，最终也是为了探索新型互联网的商业模式，并催生新经济形态。
在商业模式方式，吴敬传同样用了一个小案例，2016年8月，杭州公交506路实现刷支付宝乘车，成为全国首创。今年6月底，杭州主城区公交线路将全面实现无现金支付。
“表面上，我们只是实现了公交移动支付，实际上我们将公交业务搬到了云上，让所有公交线路及出行信息都沉淀为在线的数据，并与互联网等数据进行融合创新，实现精准服务、精准管理、精准营销。”吴敬传说。为了实现公司化的数据运营。数梦工场与杭州市公交集团共同成立杭州市公共交通云科技股份有限公司。
在这方面，吴敬传有着很深入的思考，“我们将新型互联网商业探索的基本思路概括为：客户主导，共建共享，开放创新。数据是属于客户的，我们只是帮助客户运营数据，获得数据的价值增值，并保障数据安全。”
数梦工场创始人王巍也认为，新型互联网不是一家公司可交付的，而是生态性交付；新型互联网平台非一日可建成的，而是长期实践沉淀出来的；新型互联网生态不是某个大公司的生态，而是开放共享原则下的互为生态。
