如果以2010年为分界点，这家昔日的运动“明星”企业彷徨了5年，转型了7年，但如果说到重塑品牌能否成功，恐怕还需要更长的时间来证明。
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文｜
《中国企业家》记者
梁宵
编辑｜
徐昙
3年前的高嘉礼(Colin Currie)，忙得几乎没有运动的时间，这种情况正在慢慢发生变化，他开始利用早上、中午的时间健身，保持在每周三次，“能让自己有更加高质量的生活，更加健康。”
就这个层面而言，这位阿迪达斯大中华区的董事总经理跟其他“上班族”没有什么不同——从无暇运动到热衷健身，群体性的转变烘托出一个蓬勃发展的市场，尤其是在中国，统计数据表明，有三分之一、4.34亿中国人形成了经常锻炼的习惯——七年前这个数字是28.2%。不久前，《经济学人》以《崛起中的中国体育健身产业》为题发布了报告，其中提到健身已经逐渐成为国民主要生活方式，同时也也蕴藏巨大的发展和消费潜力。
许多企业都想分一杯羹，其中也包括一家有着122年历史的“老字号”——而这也许是这家百年老店最后的阵地。
创立于1895年的锐步，曾经风靡数十年，2000年到2004年更盛极一时，横扫三大联盟，2000年与美国职业橄榄球大联盟（NFL）签了十年独家赞助合约；2003年签下姚明，拿下了NBA的十年独家赞助权，2004年成为美国国籍冰球联盟（NHL） 的赞助商。
这种狂奔的势头并没能再持续下去，2005年，阿迪达斯以38亿美元的价格买下了锐步，后者当时是位列耐克、阿迪达斯之后的世界第三运动品牌，但自此以后，锐步的存在感就日渐减弱。
“人们可能会问，锐步呢？”阿迪达斯北美负责人 Mark King 在收购完成10年后的 2015 年接受媒体采访时解释说，“实际上锐步从 2010 年就撤离职业运动市场，转向健身领域了。”
如果以2010年为分界点，这家昔日的运动“明星”企业彷徨了5年，转型了7年，但如果说到重塑品牌能否成功，恐怕还需要更长的时间来证明。
不难看出锐步的野心。
在3月28日锐步全球总裁MatthewH. O’Toole（下称Matt）接受媒体采访时宣布，2017年锐步将在中国开设50家新的门店，而到2020年,新增数量将会达到500家。
尽管没有进一步透露新开店铺的具体形态，但毫无疑问会在选址和布局上进行新的考量，因为这家昔日的传统运动品牌已经彻底转型为健身品牌，Matt说，这是一个800亿欧元的市场。或许未来比他设想的更加乐观，因为仅仅从中国市场来看，健身休闲产业到2025年就会达到3万亿元的规模。
对于2016年营收17.7亿欧元的锐步来说，这里面有很大的想象空间，但从另一方面来说，由于在市场份额上还缺乏足够的竞争力，这也让锐步成为“最好健身品牌”的目标面临不小的挑战。
健身产品曾是锐步一个爆发点，那是在20世纪70年代，跑步运动的兴起带动了一批品牌的飞速发展，耐克就是其中之一，不过锐步却另辟蹊径，推出一款女性专属健身鞋，成为爆品，锐步也在第二年成功上市。
在Matt看来，锐步是有着健身品牌传统的。但对市场而言，这似乎是太过久远的一件事情。彼时锐步和斯巴达勇士赛的创始人Joe De Sena谈赞助合作的时候，后者开始并不看好，因为他印象更深的是上世纪80年代——那个时候的锐步推出了它的第一双充气篮球鞋，并高居全球运动鞋品牌第一的位置。
锐步“销声匿迹”的那几年，实际上是在努力挣脱这个固有的品牌形象，这个过程很艰难，在某种程度上，也不亚于一种冒险。
