现代超市开启的“自助服务”革命过去几十年在各行各业中大行其道。移动物联网的发展把“自助服务”推向新阶段。手持移动终端的消费者“全知全能”,服务商也乐得提供便利。只是这样的革命也有另一面。
精彩内容试读
“自助服务革命触及的行业种类在不断扩大。一群服装设计师组建的公司Threadless会邀请顾客提交设计样式,然后投票选出投产的款式。科技公司鼓励富有经验的顾客参与“用户论坛”,给别人解决技术疑难,化身为公司的义务检修员。网络报纸《赫芬顿邮报》(Huffington Post)让读者成为无偿的专栏作者。通用电气正朝这样一个方向发展,希望不再需要为其喷气机引擎配备零件库存:顾客将可下载零件的数码设计图,然后在自己的3D打印机上自制零件。
对企业而言,这一切自是美妙。但顾客呢?在新书《影子工作》(Shadow Work)中,克雷格·兰伯特(Craig Lambert)呈现了自助服务革命的反乌托邦一面。为什么现在那么多人感到工作过于劳累,原因是他们总被要求去做许多“看不见”的工作。亚马逊、美国国税局、本地学校董事会等等都能给你下达任务。人们之所以变得疏远,是因为他们花了大量时间在按按钮,与机器说话,而不是跟其他人互动。
兰伯特也许太过悲观了。自助服务革命一定程度上是由顾客的心愿驱动的。但兰伯特提到的一点是对的——自助服务取代人员服务的累积效应会让人身心俱疲。能自己完成一两件事情让人感觉自由放松,一切都得自己做则令人感到沦为了机器的奴隶。而且这种趋势远未结束。一些酒吧正在尝试一项名为iPourIt的技术,酒客得佩戴一款无线腕带以监测自己从啤酒龙头自斟的酒量。不要怀疑,用不了多久,自助理发店将请顾客把头探到剪发机里,然后旋动转盘选择头发修剪的长短。”
《“小猪扭扭超市”模式》选段
商业世界瞬息万变,业务内容多元多样,新兴世界的崛起和数字革命催生新的管理思维,统领一切的单一战略已不再适用。在许多行业里,竞争格局不断变化;业务瞬间走完从“明星”到“瘦狗”的生命周期。明智的老板应像艺术家从调色板里取色那样,从“战略调色板”中选取战略。
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《战略调色板》目录
出版序
上编:战略
之一:公司战略新探
战略调色板
从阿尔法到欧米茄
之二:反思资本主义
在商言商
资本主义及其令人不满之处
死而蜕变
下编:管理与实践之三:前沿管理思维
大师迟暮
颠覆“颠覆者”
之四:商业模式纵览
玩具总动员
“小猪扭扭超市”模式
智能产品,精明厂商
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