和一堂合作已经是第33次了，也就是3年，这3年里我的粉丝们陆陆续续在他们那边上课，都反馈非常好，说明他们讲的东西，是真的对大家有帮助。
所以，不管你是在创业，还是公司内某个部门的负责人，或是未来想获得晋升。
下面是篇软文，可以不看，直接拉到下面扫码购买，而且只要4.9，很多时候，错过本身就是吃亏。
你生活中一定遇到过这种人。
就是阿里、腾讯各种新闻都知道，AIGC、Web3、元宇宙等各个新领域他都懂。
各种商业话题，他都能给你把背后的门道，还有原理都总结出来。
非常厉害。
但是问题来了。
如果你近距离观察他的生活，会发现他过得并不怎么样。
通常在公司也不是什么要职，能力一般，薪水一般，给人的感觉也一般。
也就是说，他对商业的所有高水平认知，并没有给他带来什么实质性的价值。
这就是所谓的“高认知的穷人”。
那什么才是昂贵的，有价值的认知呢？
就是你能拿着你的这个认知，去做，并且拿到过结果。或者就是愿意为这个认知押真金白银上去，输了也认。
那这个认知就是有价值的，哪怕它现在不能变现，但在未来是有可能给你带来超额回报的。
因为这是你踏踏实实走过的路，是你用你的时间精力、金钱，换来的东西，绝对不会有假。
能看到这儿，我相信你是后面这种人。未来有很多的机会等着你。
如果你觉得自己未来有一丝的可能性，请一定看完我的经历。
不然可能真的和我一样，差点连房子都卖了，还得背一身的债。
1/
早些年啊，我在阿里，每天工作十几个小时，有时候每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，薪水一年也有快一百万了，日子过得还算不错。
但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。
而我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。
结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。
当时我心里暗爽，宝妈们的这些问题，我都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。
凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。
辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有我的app。
一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。
当老板，和我想的完全不一样。
并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了...
不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。
虽然招了人，但很多时候我都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉我，每个细节都很重要。
然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。
这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？
如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
2/
我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。
我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。
我试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。
而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。
我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。
爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。
我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
3/
后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。
这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。
刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。
他说：“你为什么不学呢？”
我愣了一下，接着立马反驳他：
“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”
前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”
“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”
前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”
“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”
“你想想，是不是这么个道理？”
听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。
前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”
“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，
摸
黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”
那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。
那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。
最后还叮嘱我，
“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”
我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。
没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
当我发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。
今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。我真的很开心，最近还特地给大家发了一笔奖金。
所以我特别想把这份科学创业的方法也告诉你。说它改变了我的一生真的毫不过分。
为了帮助大家走出焦虑迷茫的怪圈，我把老朋友
以太一堂推荐给大家，我们从去年开始合作，今天已经是第33次了。
他们真的很不一样，很多人都觉得他们是割韭菜，
抱着试一试的心态去听，结果就深深的被打动了。
他们把玄妙的商业，按照科学的方法，一步一步拆给你听。
你会了解原来那些神话的商业案例，背后是怎么思考，怎么构建的。而且还会把这些
案例背后的思考原理、方法论都教给你。
你会一下子把过去所积累的东西全都穿起来，
就像打通了任督二脉一样爽，整个头脑非常清晰。
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