“我就像个救火队员，每天都在解决各种问题，回复各种问题，根本没有时间静下来思考/做自己的事情……”
这也许是很多新晋管理者，又或者是渴望得到职场发展的核心骨干的内心OS，他们试着每天空出一些时间来进行思考，又或者是空出时间来好好的做“自己的工作/事情”。
正如你所想，这个方法肯定是行不通的。
如果你是这样，
有太多的事情要处理，没有足够的时间去反思业务的变化以及如何成为一名更优秀的领导者/核心骨干，有很多紧急的事情限制你，让你没有办法去做更重要的事情，那么我推荐你阅读这本书，《能力陷阱》。
1. 你需要先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做什么，而不仅仅是先思考。
2. 改变你思考方式的方法仅有一个，改变你的做事方法。
3. 由外向内三步走帮你实现改变：重新定义你的工作，重新定义你的人际关系，试着向不同的方向发展自己。
过去的成功经验，会造成一个能力陷阱，如果你有以下情况发生，说明你已经妥妥的掉进了能力陷阱，陷入了自己的
“优势舒适区”
：
1） 你喜欢某一项工作，因此做很多很多这样的工作，从而越来越擅长这个工作。
2） 你把绝大部分时间分配在你擅长做的事情，较少时间去做其他重要的事情。
3） 你需要付出更大的代价（意志力）去学习新的东西，因为待在优势舒适区让人精神愉悦。‘’
如果你想要变成一个领导者或者更重要的职场位置，你需要做4件事情：
1） 与不同的人和团队建立桥梁
2） 遇见新的可能性
3） 提升你的影响力
4） 把你的想法与你的个人经历相结合，学会讲故事。
1） 接下来三天，观察你认为有远见的领导者，学习他们怎么与人交流，思考。
2） 接下来三周，参加一个专业领域之外的项目（公司内外都可以）。
3） 接下来三个月，看一些TED演讲，关注演讲者如何讲述自己的故事，如何从自己的故事引导出自己要表达的观点。
如果你期望让关系自然而然建立起来，那么你可能掉入了 “自恋”和“懒惰”的陷阱，你需要好好经营三种关系：
运营关系：
你依赖这个关系中的人把工作做好，包括你的下属，你的上司，公司的其他人，公司外部的人等。
个人关系：
志趣相投的朋友，可以提供重要意见，也有良师益友，可以给你提供发展支持。
战略关系
：你未来发展道路上可以帮助你的关系，可能是你的投资者，也有可能是关键信息提供者。
你可以通过人际关系网络，来增强你的外部表现力，在外部领域发现你新的专长，从不同职能的团队与你同级的人获取一些新的观点。
1） 接下来三天，与公司内外的人交流，了解他们每天做什么，他们如何促进公司运营以及这些方法如何运用到你的工作中。
2） 接下来三周，与那些有可能给你功能做提供帮助的人加强联系，可以一起吃午餐。
3） 接下来三个月，列出你需要进一步了解的五位高级管理者清单，想想如何加强联系。
我们容易在转变的过程中退缩，而更多的去做自己熟悉并让自己觉得舒服的事情，认为这才是“
真实的自己”
。但我们往往是基于过去来定义真实性的，认为改变就失去了真实性，但其实，这算不算是一个让自己重新回到“舒适区”的借口呢？
书中提到的避免真实性陷阱的方法是，把身份认知当做游戏一样。
1）
直接从别人那借鉴
记住一句话：如果只模仿一个人，那是剽窃，如果模仿很多人并总结出自己的规律，就是“偷”背后的思想，是
研究
。
2）
从关注自己的表现到关注学到的东西上
我们要承认，我之所以不敢朝着各个不同的方向发展自己，是因为害怕失败，害怕我们的表现受到质疑。但这个世界是动态发展的，我们必须跟上步伐。
很多新晋管理者会不断的完成
表现目标
，于是不断的重复自己的优势模式而不考虑创新和发展，这样就能把自己放在目前最有利的状态中，降低风险，保持积极幻想。这样能让自己和别人觉得自己很“优秀”。
而学习目标模式会让我们想到更有趣，更优秀的方法，而我们有足够的动力让自己获得成长，扩展不一样的可能性。
3）
学会灵活的讲述自己的故事
用不同的方式讲，根据不同的情况讲，把你的故事变成动态的故事。
1） 接下来三天，找出你的偶像，你崇拜的领导者，认真的观察言行举止。
2） 接下来三周，对他们进一步了解，了解是谁影响了他们，了解他们如何看待自己的工作，与他们交流工作目标。试着总结对你有用的信息。
3） 接下来三个月，找到之前让你觉得不舒服的环境，尽可能的与之前的正常表现不一样。
书中一直强调的观点是，先行动起来，只有改变做事方式，才会刷新思想观念。
改变你想法的唯一方法，就是去做与之前不一样的事情，如果你不试试看，就会一直卡在思考而无法改变的那个圈圈里。
