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6月11日,2017中国IT互联网产品创新论坛在中科院计算所成功举办!来自全国各地500多位IT企业的高层管理人员与会,大家就“产品创新、产品运营”做了深入细致的研讨,会场上精彩观点频出。有不少企业家朋友说,本次会议不虚此行,感谢主办方IT高管会提供的交流互动平台,让IT互联网人有了一个能够进行思想碰撞、观点探讨、互相学习、多赢进步的平台。
会议举办方特邀欧美同学会企业家联谊会常务副会长、红石诚金创投基金创始合伙人石宏博士的《产品出身的投资人谈产品》的主题演讲引起与会者强烈共鸣。
创业四要素是:市场、技术、团队和资金。首先要问市场有多大,上升空间? 其培育和获取市场的能力,是在预见和制造风口还是追风?其次,从技术到产品/服务如何实现?是否具有独特性和可复制性?解决了什么关键问题?第三,团队是否能力互补和团结一致?具备超强执行力/领导力?创始人的能力和特质是什么?最后,资金用来干什么?资金是有成本的,谁的资金比资金更重要!
产品是关键!极致是必不可少的,要能快速切入市场。石宏博士举例“贝尔实验室为什么走到今天?”来说明这个问题。不论项目处于哪个阶段,团队至关重要。即使在早期,产品/服务也非常关键。团队、产品/服务都是必要条件,都不充分!
基于大环境大趋势层面上,资本市场、国家和产业发展重心的拐点,红石诚金几年前就以技术创新以及传统行业和互联网尤其是移动互联网的融合为重点。产品性价比拐点,好的技术不一定导致好的产品或服务,有的技术的实现成本很高,为消费者接受过早。要有独立判断和提前布局的能力,不盲目追求所谓的风口和热点,不要做在风口飞起来的猪,要做制造风口的风头和风源!
石宏博士提出成功的方程式:成功=能力*努力*态度。能力包括表达概括抽象能力、沟通协商说明能力、资源整合学习能力、决策执行领导能力等。需要锲而不舍、追求完美、不断创新的努力,以及兴趣激情、诚信开放和专注认真的态度。
如何辨异天使投资、VC和PE呢?
1)初创期/天使、早期VC:初创阶段,即把科学发现或者技术或模式创新变成产品或服务;这是一个企业最艰难的时期。
2)成长期/早期VC:成长阶段,即把一个小企业发展成为正规的公司;创业公司产生了收入,公司的模式被证实有市场价值的。
3)扩张期/中后期VC、PE:扩展阶段,即从一个中型企业成为大型企业或世界级的公司。需要大钱来发力,比如收购和兼并竞争对手,要让企业迅速成为行业领袖。
4)ProIPO/VC、PE:充实资本金、降低负债率引进战略投资者、IPO相关者进入。
最后讨论了投资人资质- VC资质测试和一张五年前的PPT。
【投融资项目征集】商业计划书请发送到IT高管会邮箱:[email protected],内容包括:项目名称、项目简介、行业分析、市场痛点、功能介绍、团队介绍、竞争对手、盈利方式、融资计划等。
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