不知不觉，又到 年底汇报、述职季 ，你的汇报开始准备了吗?

回想一下，你是否也是这样：

▷ 年终汇报工作时，因 不善于归纳 ，没有找准工作重点，听得领导云里雾里；

▷ 内部岗位竞争时，明明水平相当的对手，却因汇报稍欠火候，最后 惨遭淘汰 ；

▷ 领导突然发问，但完全没有准备的你， 即兴回答真是太太太难了 ……

明明能力不差，却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还 给领导留下了差印象。

反之，同事因擅长汇报技巧，明白如何抓住重点， 即使能力不如你，最后却赢得了老板的认可。

由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；

甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。

你也许会说，那是因为他们的能力强、业务熟练，深得老板喜爱。

但其实，职场老手败给职场“小透明”的案例并不少见；而拥有同样能力的两个人，他们的待遇也可能完全相反……

为什么呢 ？

因为，这些升职加薪快的人，他们有一个不容小觑的核心能力：

汇报能力。

说起这个，就不得提起 85后淘宝总裁蒋凡 了。

从谷歌的一名工程师到淘宝总裁，他仅用了十年的时间，就达到了常人都无法突破的高度，那么他到底是怎么做到的 ：

2006年加入谷歌中国，成为一名工程师，从事谷歌地图的研发工作；

2010年离职加盟创新工厂出任项目负责人，创立友盟，发力大数据等移动业务；

2013年 ，阿里以8000万美元的价格收购了友盟。创始人 蒋凡成了淘宝无线事业部资深总监；

2017年 ，阿里任命蒋凡 淘宝总裁 。

看完之后，相信有不少人会感叹：那是人家天赋异禀，那是人家踏实肯干。

阿里巴巴的同事却说他是一个很懒的人，平时很少在公司，能不做的事情尽量不做。

甚至流传着一个关于蒋凡的有趣的故事：

他是唯一一个敢在逍遥子主持的高级别会议上，玩消消乐的人。

看上去玩世不恭的蒋凡，为什么还能赢得马云的重用？

蒋凡的厉害之处在于他懂得： 有效汇报工作

在汇报工作的时候， 他总是能准确地抓住最关键的要点，对所有的事情与数据都了然于心，把问题回答得清清楚楚，条理分明。 最终赢得在场人的认可和领导的赏识。

可无奈现实中，有很多人 明明想好好表现，但每次却都适得其反，这让多数人都感到苦恼不已。

同样的工作付出同样的努力，如果你做不好工作汇报，就容易“ 吃暗亏 ”。

为什么那么多努力的人，

在老板眼里依旧不值钱？

Lily 是销售部里一个特别勤奋的女孩，业绩总是占据榜单之首。

但是在每次汇报的时候， 她总是说不出个所以然来，而且逻辑混乱。

连经理在旁边都听急了：你能不能把重点讲出来？

听到经理的话后， Lily 更加紧张，反而表现的更差，台下的 领导们听完都直摇头……

相反，刚来不久的Amy却总是可以围绕着领导和公司所关注的点，对工作进行数据统计和总结，经常受到 领导们的赞赏。

但不久后， Amy 因为突出的业绩和能力，去了更好的平台发展。

经理十分惋惜，在一次交谈中，经理不经意说出的话，却让 Lily 深受打击：

要是你的汇报能力，有她的一半就好了。

回家后， Lily关起门苦思冥想，还是没想明白自己的问题到底出在哪里？于是她鼓起勇气，主动向 Amy 请教。

Amy 建议她： 想要提高自己的汇报能力，可以在每次汇报前写下自己要说的事情，明确汇报的目的，梳理好框架后自然能达到最好的效果。

Lily 恍然大悟，于是Lily开始 有意训练自己汇报工作的能力，每次汇报上她都会用到这个方法。

经过几次训练以及跟领导的沟通后，Lily在汇报上有了突飞猛进的变化。

在公司的年度总结上，Lily因出色的汇报演讲惊艳全场，获得了领导的青睐。 后来，还被提拔为销售主管。

在庆功宴上，Lily邀请了 Amy 参与了聚餐，并真诚地感谢了 Amy 当初的指点。

Amy 笑称：“一开始我也遇到过同样的问题 ，后来经过训练，汇报能力才有所提高的。 如果你想更加深入的去学习，我可以推荐一个朋友给你。 因为他可以告诉你： 领导们到底想听什么？ ”

而 Amy 的这位朋友就是 培训过1000+高管的高管私教 —— 贺嘉老师。

如果你也曾因不懂的汇报错失机会、并且在职场上一直停滞不前 ，那么贺嘉老师的 《12个高效汇报术》 也许能帮助到你，让你 短期内高效提升汇报技巧，成为老板最信任的人。

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月薪4K到年入100万

他通过一份工作汇报，走上人生巅峰

很多人不会想到，贺嘉刚刚工作的时候，只是一个 月薪4K 的国企员工。

国企的日常工作就是写报告和填写excel表上，发发邮件，基本上一个大学生就可以胜任的工作。

慢慢地，他开始意识到，这样下去不行：

因为不进步，就意味着永远没有升职加薪的机会。

于是他开始不断地钻研， 他花了3年的时间学习、设计模式相关的知识。

业余时间学习演讲技能，看了全球100+演讲大师的视频，研究他们的演讲方式，逐渐形成了自己的演讲风格。

策划当地首届千人规模的演讲活动，而且一炮打响，慢慢的有了自己的名气，后来成为了腾讯的布道者、 经常受邀到企业内部给高管授课。 ——高管私教 成为他的另一个标签。

不仅如此，他还是最有影响力的实力导师。

27岁曾为长江商学院CEO授课， 28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管。

他是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。

▲贺嘉老师在辅导柳岩演讲

▲贺嘉老师在辅导邹市明演讲

▲贺嘉老师企业内训照片

他还有另一个身份：腾讯的布道者。

曾经入职腾讯，给腾讯的总监们上过课，通过自己的演讲能力，将腾讯十多年服务海量用户，抵御黑客攻击的一些最佳架构和技术实践，用通俗的文字解释给更多的程序员听。

如今他在网上教更多的人学演讲，过往学员超过600人+，包括网易市场总监、58同城、今日头条总监、喜茶CTO等。

学员好评

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// 贺嘉老师经验丰富吗？ //

1、贺嘉老师曾是高管私教， 因为职业的原因， 接触了各行各业的老板和中层管理者。

其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业。

他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。

曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。

2、汇报本身就是一场加长版的演讲。

汇报的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容。

这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。

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