“五一”假期
，本是上班族在家休息或外出旅行的日子，不过却有上市公司董事长强制要求员工
“五一”
假期加班，并表示
“不服的，马上炒掉”。
该公司董事长强制要求员工“五一”假期加班的聊天记录截图被曝光。
聊天记录显示，因业务需要，董事长要求研发团队在“五一”假期加班，并表示“加班期间管吃管发红包”。
另外一则聊天记录显示，该董事长要求“五一全部加班”、“不服的，马上炒掉”。
该上市企业称，对于此次情急之下做出的不当举动，董事长本人已经深刻意识到事情的严重性并作了自我反省，后续公司将更以人为本，携手共进，以更优异的业绩回报全体股东。
去年，比亚迪员工猝死的新闻刚登上热搜，山东某公司在办公区悬挂加班标语的新闻就接踵而至，让人大跌眼镜。
猝死员工当月连续上了7个夜班，有26天工作时长12小时：
长期的加班，生活与工作的失衡，衍生出许多劳雇纠纷问题，更重要的是效率与成本的问题。
不合理的加班文化，不仅无法为公司创造更多的价值，也很容易造成企业更多的成本支出，例如人事成本的增加、员工健康的隐忧、企业形象的伤害。因此形成的负面口碑，也会劝退很多优秀的求职者。
曾见过一个老板对员工大声喝斥：
“你不想干就走，后面还有大把人排队等着！
”
想要有效处理加班问题，需要先了解造成加班的根本原因。
面对不确定的工作量，如果企业长期处于人力过剩的阶段，需要承担过多的人力成本；
而如果不增加人力，只给予加班费，就能减少很多长期的成本，让公司保有弹性的竞争力。
当一家公司在市场中缺乏竞争力，员工本身也不会有什么工作亮点。
每个人只好用加班来伪装勤奋，刻意降低工作效率，表现出“忙碌”的错觉，导致每个人都陷入无意义的内卷恶耗中。
有些打工人工资长期不涨，只能靠加班费增加收入，或是认为，反正回到家里也没事做，就留在公司加班。
这样的人认为长时间工作是常态，就算是简单的小事，也会变得拖拖拉拉，工作总量没变，但故意把8个小时的工作量拖到10个小时才完成，效率降低就是为了换取加班费。
面对这样的员工，HR必须严格禁止他加班的机会，并且柔性劝导，要求他进行改善。
全面了解加班的主要原因，才可以针对问题，为企业进行诊断，最后提出具体的解决方案，协助企业持续成长。
是公司要求员工加班，还是员工自愿加班，必须落实申请流程，确认加班是由劳雇双方同意，当中的加班时数与原因都是遵守法条规范，且需要明确记载保存。
HR也需要事前和员工清楚界定加班的时段，与加班费的计算，确保双方认知同步，避免未来的纠纷。
为了防止劳雇争议，需要建立完整的加班系统，包括各种加班费率设定、加班费或补休的选择、加班累积管控、补休未休和加班费回溯计算、超时加班的控管等等，经由系统便捷的计算，降低人工计算的偏差。
持续追踪加班的数据，定期分析各部门的工作成效，观察员工的压力状况，必要时拿出数据，向公司提出建议，启动招聘计划，尽可能帮公司维持理想的人员编制。
加班属于紧急的应变措施，平时做好加班管理，包括事前的控管、事后的检讨与系统的完善，保持每天监控，定期追踪，不能等到发生问题才紧急救火。
随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此GHR特设计课程
《56类员工离职情形及优化谈判实务全解》。
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