关于医院筹建的问题不是一朝一夕能够解决的，梅奥国际表示可以从一些优秀医院的身上借鉴相关经验。
1、医院选址
可行性调研与论证，对医院选址筹建至关重要。调研的对象包括研究市场、政策、竞争对手、目标群体等。
在选址这方面，可以借鉴英国。国外的医院大多选在郊区建立，郊外建筑预留空间也大，遇到突发性事件也能从容应对。除此之外，郊外的交通建设没有在市区拥堵，避免了病人家属在闹市区满头大汗四处寻找车位的尴尬。
更重要的是而且郊外的环境更适合病患的休养。
2、医院设计
相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，梅奥国际就想讲两点：患者的就医体验和医护人员高效工作。
医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。在新加坡有一家医院，里面所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。
在满足医院职能的时候，医院还要满足患者对医院舒适度的要求。除了医院的建筑要求之外，医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院的环境对病人的影响进行了长达10年的研究，证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木，比他们直接看到砖墙需要的药品减少30％，康复度提高30％。
3、医院早期运营
筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。
（1）人员招募
医院对人员专业性要求很高，不亚于高科技企业，医生面临严重紧缺的今天，好医生难聘，团队建设对医院经营至关重要，因此医院人员招募需专业人员及公司配合，这时找猎头公司事比较明智的。
（2）早期运营
医院早期运营阶段应大力宣传，整合各种优势资源传播，依靠强大的宣传攻势，使医院迅速走上轨道，良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心，为医院的后续发展奠定良好的基础。
需要多少资金？
办一家医院要考虑土地问题，对于改建医院来说则省了这一步骤。医院总占地包括城市总占地、绿化占地和医院建设用地，根据医院规模，按照国家医院建设标准购置土地，土地总投入=总占地x土地价格。
接下来就是医院建设阶段了，在医院建设过程中，要充分考虑医院的建筑面积、设备用房建筑面积、预留用房面积和地上、地下停车面积等。医院工程包括：土建、装饰、给排水、强电、弱电、暖通等。根据每平方米计算价格，各地价格不同，且地上地下价格也不同。再加上设施设备以及其他费用，在一般医院筹建中，医院建设费用占的比重最大。医院建设总投入=医院工程费用+设施设备费用+其他费用。
另一支出大头就是医疗设备的购置，尤其医院规模越大，购置的设备就越多，需要的资金也就越多。但是由于进口国产设备价格不同，医院规模要求的设备也不同，费用是相对灵活的。
随着信息化社会的发展，多种支付方式以及建立病人病历档案等的需要，这一项费用包括了软件和硬件的费用，医院信息化建设是不可缺少的环节，这一项支出不能忽视。
医院除了以上这些，最重要的是人，医护人员是医院的核心，医院人力资源总投入也是很大的支出，一般来说二级医院的人力支出每年至少都要两千万以上，一家有500张病床、30个科室、800名员工的三级医院，每年人力资源总支出要7000多万。
医院除了买买买，还要去办各种证件，这些证件虽然花费不多，但是去办过证件的都懂得。
梅奥国际认为对于医院来说，资金并不是真正的问题，只要医院有发展前景，吸引社会资本注入，也不失为是一个好办法。办医院的理念和战略是最重要的，这是确定医院核心竞争力的关键。
