上海，36摄氏度
BFC外滩金融中心39层
窗外灼热
窗内激烈
眼尖的你，是不是和小星一起发现了几张熟悉的脸庞？
当然还有我们郭同学
今天，他带领着一队清华班的同学
在应该是上海最有格调的楼里
玩起了头脑风暴
这是一场脑力盛会——
今天下午，郭广昌同学带领他的“同窗”好友……
来到BFC外滩金融中心，
参加“清华经管企业家学者讲堂——走进复星”活动。
作为讲堂的特别活动，
此次分享讨论主题是《复星模式探讨》。
复星集团董事长郭广昌，
复星集团执行董事、保险集团总裁康岚，
为大家带来了主题分享。
1. 我们要不断进化，不断创造壁垒
打造壁垒主要聚焦几个点——1）聚焦家庭，2）聚焦健康、快乐、富足，3）聚焦C2M
2. 复星5-10年要做到日活量1个亿
这个相当于现在伟大企业的十分之一的量。我认为，大平台到达了顶峰，未来就是对平台穿透。复星自己做两个事情 1. 不断培养C端，打通One Fosun 平台、2. M端产品力继续深化。
3. 核心战略与三个层次
复星的核心战略：围绕客户的核心需求，一个家庭的核心需求，打造我们的供应链。我们有三个层次的资产：底层：基础资产-保险配合，希望有固定回报，核心资产-健康 旅游 医疗，引领资产-VC,科技投入。
4. 复星未来要做好的三个闭环
1）闭环1：复星联合健康保险-医疗服务-健康管理几个环节打通。不管生什么病，复星保证提供最可信任的药物、治疗服务。我们很多药比美国晚5-8年，比如一些癌症，美国是慢性病，中国是绝症。所以我们要形成一个闭环的能力。
2）闭环2：母婴-电商-早教 ，为年轻家庭提供闭环。
3）闭环3：旅游—我们的旅游行业独角兽地中海俱乐部，以往顶多一年去1-2次，但是它现在有了Joyview，在大城市周边；此外，我们还做Mini Club，我们的BFC里面也会有，家庭用客户工作之余就可以体验这样的布局，所以去地中海俱乐部的频次也会大大增多。
5. 生态系统中，复星核心要做的4件事情
1）科技引领
2）复星的初心一定是产业，科技。其实我们的初心就是加大研发投入，有产业深度。比如像微信，真正把产品打造做到最深。
3）Glocal 深度全球化，深耕葡语区。非常注重本地化。我经常和所有老外说：复星家庭成员都有向上空间，不仅是中国人。我们在全球收购当地团队，管着10-20亿美元的团队，和中国动力嫁接。
4）开放
“郭广昌眼中的BFC”
Financial Center
Family Center
Fun Center
7年打造，还在不断打磨、完善
康岚介绍了复星集团保险业务的情况，她指出：做好保险要做好加法。
首先是守“正”-把运营做好，保险能够结合投资的最关键点，是承保端不能亏钱。接着就是做好“出奇”，做好保险+战略。保险作为金融的产品，也是在复星打造大的生态圈里能够发挥很好的作用。保险面向C端，将为客户提供健康、快乐、富足的保障。
主题分享之后，大家纷纷提问互动。
这一波头脑风暴，
小星瞬间觉得自己或许是假的“复星人”，
听完清华企业家班的讨论，
对自家又有了更深刻别样的了解。
接下去的环节，
同学们头脑风暴，要为复星模式提建议了
正想继续旁听，却被一扇关上的门无情地拦住——
郭同学和其他复星的小伙伴们都被无情的请出场了.....
缜密的思维和驰骋的思绪在BFC最高层落地
古今中外的艺术气息又在夜晚延续……
发稿正此时
清华班的同学们也在这热烈的夏夜
前去BFC艺术中心和海上梨园
据说越夜越魅力
他们接下来会有什么活动？
继续关注本号
小星倾力带来~
郭广昌和清华班同学在BFC合影
