学思想话改革谋发展(十八) | 建工安装深入贯彻落实党的二十届三中全会精神扎实推进全面深化改革开启高质量发展新征程

安徽建工集团 · 公众号 · · 2024-09-30 22:41

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深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，建工安装党委高度重视，强化组织领导，压紧压实责任，制定宣贯工作方案和宣讲工作方案，细化任务清单，自上而下通过党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”、理论宣讲等形式迅速掀起学习宣贯热潮，组织全体党员、领导干部结合实际深学细悟、开展研讨。

为进一步将全会精神的学习成果转化为推动企业高质量发展的实际成效，建工安装将重点抓好以下几方面工作：

结合实际准确理解和把握进一步全面深化改革、 推进中国式现代化的重大意义和总体要求

坚持拉高标杆、自我加压、奋勇争先，在机遇面前保持定力、提升能力，深入理解国家在机电安装领域的政策导向和趋势，分析梳理目标领域和细分市场，巩固自身机电安装主营业务传统优势，延伸机电安装产业链，增加安装项目新的盈利点和商业模式探索，搭建设备安装智慧运营平台，打造机电主业投资建设运营一体化链式营销平台，提升企业核心竞争力，推动企业做强做优做大。

抢抓发展机遇，以市场开拓促进转型升级

切实担负起集团党委赋予建工安装的职责使命，发挥好“链长”单位“领头羊”作用，坚定立足滁州辐射全省全国的经营布局，加强与地方政府单位以及有实力、有资源的企业之间的战略合作，主动融入属地市场，梳理、谋划投资施工互动、投资运营互补的创新发展模式，在区域平台公司上再发力、再布局，积极承揽大项目、好项目，将总包项目、大项目作为提升经营质量、培养管理团队以及增亮品牌价值的重要载体，不断增强企业辐射力、影响力，提高市场占有率。对高速公路、污水处理、产业园EPCO等收益相对稳定的项目进行重点突破，提高投资项目效益。利用电梯、光伏等附能产业链转型升级，积极响应“双碳”发展要求，创新商业模式，围绕降本增效、节能减排、绿色低碳等目标，借鉴合同能源管理、TOT、售后回租等成熟模式促进光伏新能源等新兴业务拓展，抢占新赛道发展制高点。

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狠抓项目管理，以精细化管理和科技创新推动企业高质量发展

以学好用好集团《项目管理类文件选编》为契机，完善工程管理制度体系建设，定期督查各项制度的落实情况，确保制度落地见效。做好项目策划管理，落实成本动态分析调整，提高工期履约率。下大力气推进完工未决算项目决算工作，认真做好项目综合后评价工作。加大工程决算和债权回收力度，提高资金周转使用效率。聚焦施工技术难题，常态化推进科技研发工作，着力提升科技创新能力和成果转化效率。探索建筑机器人、智能建造、BIM技术在工程项目中应用，以集团建筑标准化临建设施一体化应用课题为契机引领推动“产学研用”项目落地。

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深化国企改革，落实落细改革关键环节重点任务

以国企改革深化提升行动为契机，不畏改革“深水区”，勇当改革“排头兵”，下大力气解决改革的重点和难点工作。健全现代化管理体系，持续推进机构“瘦身”，基层“强体”，进一步精简两级机关人员，将人财物资料向基层一线倾斜。进一步优化绩效考核体系和激励约束机制，更好发挥考核“指挥棒”作用。将优化干部人才队伍结构作为头等大事来抓，做好结构分析和系统谋划，推行年轻干部模拟任职，为优秀年轻干部“架梯搭台”，重点抓好优秀项目经理队伍建设，积极尝试重点项目、重大任务“揭榜挂帅”机制，构建“出题、立题、破题”的协同机制,真正挖掘出“堪当大任”的年轻人和优秀骨干，为建工安装培养好事业的“接班人”，确保建工安装高质量发展事业“人才济济、后劲十足”。

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信息来源：建工安装

主办单位：安徽建工集团

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