随着各大平台对内容的争夺日益激烈，优质的版权内容更是成为争夺焦点。 NBA本周宣布，与微博结成长期战略合作伙伴关系，这距离腾讯耗费巨资抢得NBA的直播权刚刚过去两年。看上去，这像是新浪借助微博扳回了一局，然而，微博此举却并非“盖帽”腾讯。
经历了两次合作的新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟亦在微博上感叹：
“多年前是新浪门户+NBA, 今天是新浪微博+NBA，媒体平台日新月异，NBA亦与时俱进，而不变的是精彩依旧的赛事。合作愉快！”
微博“错维竞争”，拥抱碎片化消费大势
两年前，腾讯与NBA签约，我对此评价是“巨头都花巨资买内容”《腾讯拿下了NBA，巨头都在花巨资买内容》，现在看来这个结论依然不过时。新浪2010年跟NBA签约成为其网络播放授权方，最初三年合作价格是700万美元/每年，每天可以播放一两场NBA比赛。2013年新浪再度以每年2000万美元拿下NBA“2+1”（两年合同，但第3年新浪有优先续约的权力）的授权。不过，2015年腾讯则以1亿美元/每年的超高价格拿下了NBA这个超级体育巨兽。可以看到，NBA的授权费用水涨船高，明星内容在这个注意力为王、巨头分食内容蛋糕的时代，变得越来越稀缺。
微博在2015年底启动内容战略之后，一个重点方向就是布局顶部和垂直领域。单在体育这个类目上，微博之前就已获得了中超、西甲、NFL（美国国家橄榄球联盟）诸多顶级体育类内容，覆盖国内外顶级赛事，其中40项达成官方合作。现在，每个月体育领域内容有超过100亿阅读量。在2016年里约奥运会上，微博与巴西奥组委、央视体育频道等机构和媒体联手在短视频、直播等领域合作，期间微博上奥运视频播放量达到104亿，运动员在微博进行了30多场直播，观看人次达到2.2亿，女排夺冠当天，微博日活跃用户达到1.43亿。可见微博在体育上已经布局良久。
现在，微博成为NBA中国官方社交媒体平台，双方将围绕NBA赛事的短视频、比赛集锦、原创节目以及互动产品进行全方位合作。不过，微博并不是要与腾讯争夺NBA的网络播放权，而是侧重“互动权”。微博不只是媒体，更是开放式的社交平台，相对于视频网站和媒体平台，它更能满足用户碎片化和移动化的内容消费习惯，同时有大量的互动讨论，这是其独特性所在。微博不会也无意成为一个纯粹的实时赛事播放平台，但却是非常适合用于赛事传播和宣传平台，与NBA的合作也并不是拿下比赛版权，而是短视频和直播领域的合作。所以看上去，微博夺回了NBA，但与当年新浪与腾讯的NBA版权之争已全然不同，可以说是“错维竞争”。
对于NBA来说，它早已不再满足于只是将内容卖给中国公司，而是想要迎合新媒体趋势，让NBA得到更好的传播、更多地与粉丝互动进而深挖商业价值。与腾讯合作不仅限于网络播放权益，而是涉及到社区、增值、电商等领域。现在与微博合作，正是看中微博的互动传播能力。NBA的胃口越来越大，在中国不同互联网平台之间游刃有余。
微博联姻NBA，避开版权烧钱大战
此前NBA已有30支球队在微博开设账号，在与NBA签约之后，双方将联手策划、生产和发布更多NBA内容，如比赛集锦、球员访谈、赛后花絮、NBA周边节目。除了短视频之外，NBA相关图片、直播、专业评论、段子手点评等UGC和PGC内容，也将在微博上更多被扶持和分发。在帮助NBA做好传播的同时，微博内容也将得到充实以满足超过3亿用户的内容消费需求。
近年来随着内容产业的红火，版权大战也已到了白热化的程度，单在体育产业，最近中超版权大战就闹得满城风雨。微博则巧妙避开了烧钱大战，此前微博已与NFL、中超等达成了类似合作，与优质赛事或版权机构合作，拿到互动权益，通过周边内容和二次生产内容，同样可以享受到内容红利。同时，NBA和微博还将进行联合商业化，基于微博商业化产品开发NBA这个超级IP的内容价值，为微博和NBA创收。
微博与NBA的合作对于内容产业不无启发性。
过去说到NBA这样的超级内容IP，许多人都会想到让人头疼的版权大战。但优质内容都有很大的“衍伸性”，比如短视频、直播、图片、评论等等，随着用户内容消费习惯的移动化和碎片化，这些内容形态的价值日益重要，甚至不亚于赛事直播本身。对于微博而言，如果可以避免耗费巨资去参加版权大战，而是在碎片化内容上与顶级内容机构达成合作，就可以在节省成本的同时，发挥平台在互动等方面的优势帮助内容方双赢。
换一个角度来看，从版权内容“剪切”出短视频这种擦边球做法，现在已经越来越走不通了。现在对版权的权力主张已经越来越细致，不久前今日头条就与中超达成短视频合作。我想内容平台布局短视频版权是一个趋势。如果微博、头条、UC、企鹅、一点等拥有短视频的内容平台均布局版权内容，则意味着短视频领域可能会再度掀起版权大战，眼下布局短视频还算好时机。
布局体育内容，分食互联网体育蛋糕
对于内容平台而言，布局体育内容还有一层潜在考虑是分食互联网体育蛋糕。
与音乐、电影等内容不同，体育最核心的商业价值并不是内容本身，版权内容只是体育的“附属产出”。比赛本身就是线下内容，有着门票、广告、周边诸多商业模式。NBA是最佳样本，中国虽然还没有世界级赛事，但城市马拉松、中超等比赛近年来日益火爆，表明体育的日益重要。
中国拥有13.68亿人口，全年人均GDP49351元，中产超过1亿人，但与美国、日本、德国等发达国家相比，中国体育产业在GDP中的占比仅有0.6%，远远低于全球平均2%的比值。因此，中国体育产业就有着3-4倍的增长空间。2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》第46号文件，明确提出到2025年，国家将基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模超过5万亿元，这被业界称为“46号文件”。两会期间，国务院提出医改方向将由“治疗”为主转向“健康”为主，这些都释放出体育产业的利好。
O2O、移动支付等互联网经济的发达则表明，如果一个传统行业越不成熟，留给互联网的机会越多，因此互联网+体育充满着巨大的机会。阿里、腾讯、新浪、苏宁以及乐视等巨头均在布局。
微博公布的数据显示，其已有15万体育认证用户、31万媒体机构和5000万体育兴趣人群，体育用户月均增幅7%。超过10万运动员、超过1500个球队俱乐部、超过2000个体育KOL以及主流体育媒体和自媒体均在微博开设账户。大量的体育内容吸引着大量的体育用户和注意力，这意味着微博在互联网体育领域还有更多发挥空间，它不只是可以做传播互动，未来还可能涉足赛事运营、场馆预订、周边电商等领域。对于微博来说，拿下NBA，大有醉翁之意不在酒，而在乎体育之间之意，布局体育，也有机会从此切到互联网体育这块大蛋糕。
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