李宁，这个一度被我们遗忘在年少时光里的国产运动品牌，如今却成了潮流圈新宠。特别是前一段在巴黎举行的时装发布会，再次让业内刮目相看。
但是说起国民运动品牌，社长不禁想起了另外一个品牌——安踏。
安踏作为国产运动品牌之一，这些年仿佛销声匿迹了，可它却实力告诉我们——越强大，越低调。
最近英国著名品牌评估机构 BrandFinance 发布2017 全球最有价值服饰品牌50强名单，中国仅有两家品牌入选，一家是珠宝品牌周大福，另外一个就是安踏。（而且和16年相比，安踏排名上升了11位）。
可对此，安踏官网则没有任何消息。演绎了什么叫做真正的低调。
既然这两家品牌都这么厉害，那究竟谁更胜一筹呢？我们今天就来看看：
李宁品牌的创始人李宁，是当时世界知名的“体操王子”，知名度不用多说；背后还有号称“民族饮料第一品牌”健力宝的资金扶持， “纯种”的“贵族后裔”。
相比之下，安踏则是典型的“寒门子弟”了。老板丁世忠在当时也不过是一个小老板，安踏成立的地方是福建晋江，当时号称“中国鞋都”。
当时的鞋都，有很多制鞋厂。德尔惠、361、特步等运动品牌，都是发迹于此的，安踏不过是最普通的一个。
（安踏早年的老厂房）
一个企业牛逼的程度，取决于它的盈利程度。
截至目前，安踏完胜李宁。
安踏体育于2月27日公布17年年报。集团2017年实现收入166.9亿元，同增25.1%；实现归母净利润39.9亿元，同增29.4%。
3月22日，李宁公司在香港发布了2017年财务报告。2017年李宁集团收入达到88.74亿元人民币，比2016年同期上升11%，其中毛利为41.76亿元，比2016年的37.05亿元上升13%。
首选值得可喜可贺的是，2家公司都挣钱了，说明国产运动品牌正在逐步壮大。但是回到这两家品牌自身，李宁就显得有点不够看了。
截止21017年，安踏的市值已经突破千亿，门店超过9500家，成为与耐克、阿迪、安德玛一同跻身全球四大体育用品公司。而李宁，实在是...
李宁的设计水准在国内还是毋庸置疑的，从一开始李宁就坚持自有设计，而近些年的“韦德之道”“悟道”等系列，更是让李宁的设计成为潮牌的代名词；
没有对比，就没有伤害。安踏在设计方面，简直一言难尽：
最初的安踏，在设计上，直接“生搬硬超”，耐克、乔丹都没能逃过它，让人穿的尴尬癌都犯了；
安踏汤普森系列
可是近些年大火的安踏汤普森，说明了安踏还是有设计能力的。但是从整体上看，距离李宁，进步的空间还是很大。
营销，对一个品牌的重要性都是不言而喻的。安踏证明了，营销做得好，销量没烦恼；李宁证明了，营销做的坏，品牌死的快。
李宁从建立之初，就有着安踏没有的天然优势。给中国奥委会冠名，中国体操队合作等资源，当时多少品牌都羡慕不来。
“跳水皇后”郭晶晶奥运会获奖时身穿李宁
特别是2008年奥运会，李宁本人身穿自身品牌，在数十亿人的目光下点燃奥运主火炬。
李宁点燃北京奥运主火炬
就那一年，李宁公司的收入从66.9亿元增长到83.87亿元，以势如破竹之势超过阿迪达斯约70亿元的销售额。
手握如此优势的李宁，却在奥运会后，经过一系列愚蠢的决定，把自己亲手从神坛上拽了下来。
为了发展，李宁先是放弃了中国奥委会的冠名，后来把合作长达20年的中国体操队也扔了。而这些被李宁抛弃的“机会”，安踏迅速的抓住了。
首先是和中国奥委会合作伙伴，让安踏随着中国健儿，先后登上国庆大典的体育方阵和奥运领奖台，成为世界知名品牌。
之后与NBA进行了深度的合作，接着又拿下了2022年北京冬奥会的赞助权益。就连我们的国家领导人，都穿着安踏的衣服视察冬奥会的场地。
中间，李宁甚至为了CBA的赞助权，5年花了20亿的天价，在当时可谓轰动一时。
李宁的营销，把自己的一手好牌打的稀烂。2011年，李宁业绩自2004年来，出现首次下滑，净利润从11亿元悬崖式的下跌至3.86亿元。
同年，安踏崛起，业绩超过李宁，之后一骑绝尘，成为中国第一运动品牌，李宁只能望其项背。
经过4轮的对比，竟然是一个平局。但是两个品牌真的不分伯仲吗？其实安踏远把李宁甩了10条街都不止。
作为一家企业，营收才是最终的“试金石”。而如今，安踏在市值上是李宁的5.4倍啊。把它和361度+特步绑在一块，也不够安踏的一半。李宁作为一个“贵族后裔”，到今天的局面，实在令人唏嘘。
