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文 |
亮剑咨询董事长 牛恩坤
编辑
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敦梦楠
导读：
爆品已成了一个耳熟能详的字眼，好像做产品做品牌不谈爆品就像落后了一个时代一样，市场上充杂着各种“爆品思维”、“爆品战略”的声音，但更多的是把爆款当成了爆品，本末倒置。互联网时代的爆品该如何打造，作为一位多年的实践派老司机，本文作者给出了3大法则。
之
所以一直对爆品战略不太感冒，是因为有些专家把阶段性战术策略性产品――爆款当成了爆品。更让人难以接受的是，还加上了战略二字。意图是让一些心存机会主义的企业，可以借助互联网工具短期可以爆掉品牌。爆款和爆品是两个不同的概念，经笔者实际操作，结合白酒行销的具体经验，为当前中小企业找到一条突围路径。
产品品质是成为爆品的基础，这是任何行业任何企业都应该坚守的工匠精神理念。无论时代如何变化，
消费者对高品质产品需求是亘古不变的
。
尽管在某个发展阶段某些行业曾经出现过劣币驱逐良币的现象，但最终胜出的依然是品质优良的产品。互联网时代更是如此，白酒行业茅五剑（茅台、五粮液、剑南春）不但没有受到互联网冲击，反而迎来了爆发式的增长，让白酒行业重回茅五剑时代。
其实白酒行业在2000年前后有一段艰难时期，很多行业专家提出了“白酒产业是夕阳产业”的论调。茅台同样出现了严重亏损。当时很多人建议茅台降低产品质量来应对当时的困境。时任茅台集团董事长季克良先生并没有接受任何降低产品质量的建议，而是顶住各种压力，坚守茅台品质底线，带领茅台度过难关。正是因为季克良先生在困难时期的战略定力和工匠精神，才有了茅台今天的辉煌。
时代在发展，新的时代对产品品质的要求也不断提高，不但需要我们坚守产品品质，更需要我们在此基础上不断精进，打造出与时代同步的优良品。
抛开产品，放大营销作用是本末倒置的荒唐行为，这不是否定营销作用，而且正视其本质。
中国式营销从最初的人员推销、渠道致胜、终端为王到今天的粉丝经济，也是随着时代发展不断进步的，虽然现在不能视为永久取胜的法宝，我们也不能否定这套逻辑在特定环境中的适用性。
在移动互联时代，消费者生活方式发生了根本性变化，如果我们还用传统套路就无法与当今消费者沟通。可口可乐公司已经没有了CMO职位，取而代之的是增长性的职位，便是很好的例证。
一个好的营销模式要与时俱进，从白酒行业前三甲茅台、五粮液、洋河近年的业绩来看，这三家企业不仅仅是在传统营销做的比较好，而是借助互联网工具给传统营销插上了再次腾飞的翅膀。
一个产品之所以能够持续引爆，一定有文化价值的不断沉淀，这就是产品从品质价值（满足生理需要）升华到品牌价值（精神满足）的提现。一个产品能够持续引爆要经历三个阶段：
此阶段要建立消费者对产品质量的信任。
无论茅台的高温大曲酱香，还是五粮液的绵甜净爽，乐百氏的27层净化、消时乐山楂爽的鲜果冷榨工艺等等，都是获得消费者质量的认同，此阶段是产品成为爆品的初级阶段。
也就是引起消费者情感共鸣，一个产品与消费者建立信任关系后就会得到消费者的反复购买，久而久之产生了感情。因此在这个阶段从最初的理性诉求要上升到感情表达上。当时乐百氏纯净水的27层净化就不如娃哈哈的“我的眼里只有你”。
难怪现在有些专家发现：90后、00后的消费者更喜欢情感沟通，以此来参与到品牌之中，彰显自己的个性。
这就是产品情感认同的集中提现。
