来源：中华品牌管理网
管理，做到极致就是一门艺术。古人说，治大国如烹小鲜，管理看似艰深、困难，实则同这世界万千事物一样，遵循着内在的规律。如果管理者能够领悟得透，那么管理便如鱼得水，倚马可成。
老子在《道德经》里论述道：
“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”
这句话告诉统治者，使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。
管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为和有所不为。
同时老子很形象的把治国比喻成烹小鲜，意思是
治理大国应当像煮鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就会残碎的。
同样，企业管理的也就像烹小鲜一样，
管理的最高境界就是让员工感受不到管理者的存在，员工能够目标明确、实现自我管理和自我激励，并把个人价值与企业价值有机结合起来。
既给员工一定的自由度，管理者又对员工有相对的控制力，可以随时纠正员工的一些错误行为，做到管控有度，这其实就是无为而治的真正涵义。
这就如同放风筝，管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝，管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。要把风筝敢于放向蔚蓝的天空，这也是体现管理者的一种胸怀。但是也能随时可以把风筝收回来，这体现管理者管理的管理艺术，
管理做到了像放风筝一样收放自如，管理也就到了一种象老子说的那种无为的境界。
管理学上有一个词叫做授权，但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。
授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键。
