人在感觉迷惑的时候，需要一个判断的基准，就是哲学。特别是对于雇用很多员工、肩负重任的经营者来说，必须抱有以高度伦理观为基础的经营哲学，在严以律己的同时，教育员工接受并共同实践这种哲学。——稻盛和夫
【编者按】
在《经营为什么需要哲学》这本书的译者序中，曹岫云老师说：
思考就是哲学。
“心之官则思”，每个人每天都在思考。但思考有自觉和不自觉之分，有深刻和肤浅之分，有正确和错误之分。思考是种子，行动是花朵，成败是果实。
从这个意义上讲，思考
是一切的起源。
参天大树原本只是沉睡的种子，翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机，世界上的一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已。
中国历史上没有“哲学”这个词语，据说这个词语从日本引进，而日语中的“哲学”又是从希腊语“philosophia”翻译而来的。被称为“近代哲学之父”的笛卡儿说：“我思，故我在。”
据说西方有人对“哲学”的定义是：“
对人的本质进行思考这种行为本身就是哲学。
”提倡自由深入地思考，其结果之一就是促进了科学技术的迅猛发展。
在稻盛和夫先生之前，日本很少甚或没有人将“经营”和“哲学”两个词语联系在一起。而在中国，改革开放后虽然提倡“科学管理”，但是在很长时间内却没有“经营哲学”这样的说法。近年来，
“经营哲学”这个词语在日本、中国开始流行，逐渐成为常用语。
但是早在50多年前，稻盛先生就开始思考经营和哲学的关系。“经营为什么需要哲学？”这就是几十年来稻盛经典演讲的主题之一。如果说泰勒首倡了“科学管理”，那么稻盛和夫首倡了“经营哲学”。我想这种说法符合事实。
商业经营之道，纷繁复杂，而稻盛和夫先生提出的 “
经营为什么需要哲学
”却独树一帜。这一理念对企业的长远发展究竟有着怎样的影响呢？
以下是稻盛和夫先生于
2009年在北京大学国际MBA学院（现更名为国家发展研究院）
的部分演讲内容，让我们一同深入探究吧！
自京瓷创业以来，我一直注重
“
以心为本的经营
”
，为了建立与员工的信赖关系，经营必须
“
透明
”
。
也就是说，现在有多少订单、比计划落后多少、利润是多少、这些利润是如何使用的、现在公司的处境怎样等问题不仅要向干部公开，而且要向基层员工公开，
开展“玻璃般透明的经营”。
为此，
根据公司所处的环境，领导者在思考什么、想达到何种目标，这些都要准确地传达给员工，这一点至关重要。
公司的现状、遭遇的问题、努力的方向等，要准确地传达给员工，以此统一员工的方向，凝聚员工的力量，实现既定的目标，克服前进中的困难。
另外还有一点，
开展“玻璃般透明的经营”，关键就是领导者必须以身作则，带头保持光明正大的工作作风，绝不允许经营高层挪用公款和用公款随意招待。
如果发生了此类事情，那必然会招致员工的反感，道德的崩溃会像野火一样，转瞬蔓延到整个组织，甚至动摇整个企业的根基。
为了防止这些现象的发生，京瓷哲学里还有
“光明正大地追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“注重公私分明”
等条文，这些都是企业经营中规定的原则。
作为经营者，我自身严格遵守这些简洁的原则，同时努力让全体员工遵循。
*
摘自《经营为什么需要哲学》曹岫云 译 人民邮电出版社
如果经营者没有明确的哲学，在经营中只会片面追求合理性和效率，则企业只会片面追求利润，同时，
企业内会逐渐酿成一种
“
只要赚钱就行
”
的坏风气，就会出现用不正当的手段赚钱的管理者和员工。
这种不正当的行为哪怕只有一丝一毫，倘若听之任之，公司的道德将会很快堕落。而在充满堕落气氛的组织里，正直的人也会失去认真工作的积极性，公司的风气将急剧地败坏，业绩也会随之恶化。
实际上，快速发展的企业瞬间破产的事例，在日本、在中国、在欧美，都数不胜数。我相信“人之初，性本善”，但是，人又是很脆弱的，很容易败给自身的私欲，败给周围的环境。
追求虚荣，在不知不觉中若无其事地干起违背人道的勾当，这也是事实。正因为如此，我反复强调，
人在感觉迷惑的时候，需要一个判断的基准，就是哲学。
特别是对于雇用很多员工、肩负重任的经营者来说，
必须抱有以高度伦理观为基础的经营哲学，在严以律己的同时，教育员工接受并共同实践这种哲学。
为使事业取得成功，为使组织正确地发挥职能，领导者自身所持有的思维方式最为重要。
经营者以普遍正确的思维方式和高尚的经营哲学来经营企业，这一点在持续地拓展事业、保持企业繁荣的进程中，是最重要的。
*
摘自《经营为什么需要哲学》曹岫云 译 人民邮电出版社
重新认识哲学和“思维方式”在企业经营过程中的重要性
京瓷之所以成功，就像刚才我所介绍的，是因为京瓷有一套明确的经营哲学，而且不仅仅停留在纸面上，包括我在内的所有员工都真挚地、一丝不苟地、不断地实践这种哲学。
我确信这才是京瓷成功的原因。然而，
追根溯源，这些道理是自古以来从中国受到的教诲，是我们在与中国长期友好往来中学到的。
比如，中国有
“
德胜才者，君子也；才胜德者，小人也
”
这样一句经典格言，这是强调
“
德
”
的重要性的格言；
“
积善之家有余庆
”
是强调做善事的重要性的格言；
“
满招损，谦受益
”
是强调谦虚的重要性的格言。
这类经典的格言不胜枚举。
正是这些格言昭示了作为人应该走的正道，是我们在日常生活中、在事业经营中，必须重视的道理。
遵循这些道理，依据作为人的正确的
“
思维方式
”
行事，就能获得成功。反之，就不能成功，更谈不上取得长期持久的成功了。
而这些重要的道理，在现在的日本已经被淡忘了。比如只获得小小的成功，就陶醉起来，不再谦虚，变得傲慢不逊、得意忘形、为所欲为，其结果，就是丧失了好不容易得来的成功。
这样的经营者层出不穷。
这种现象并不只在日本一个国家发生，这是富裕的发达国家共有的弊病。也许在中国，也出现了同样的问题。
希望今天在座的各位能重新认识哲学和“思维方式”在企业经营过程中的重要性，在此基础上，最大限度地提升“热情”，持续地付出“不亚于任何人的努力”，同时，将自身具备的“能力”百分之百地发挥出来，这样就能把企业经营得有声有色。
这样做，不仅能够取得事业的成功，而且能将成功长期保持下去，进而为整个中国经济的发展做出更大的贡献。
从我个人粗浅的经验出发，以“经营为什么需要哲学”为题，讲了上面这些话。
诸位企业家聚集在北京大学国际MBA学院，对未来中国的发展担负重任。希望我今天的讲话对大家有所启示。我的演讲到此结束。谢谢诸位聆听。
*
摘自《经营为什么需要哲学》曹岫云 译 人民邮电出版社
【转载须知】
