房地产的下半场，他们决定这么玩！

“东原每一个社区里面都有大量资源，里面充斥着有才华的人、有资源的人、有时间的人，有老人，有小孩，包括主动失业者。他们的时间、才华在过去的模式里没有得到充分的共享。”东原地产集团董事长罗韶颖在启幕仪式上表示：“我们能不能设计一个产品，把社区内所有人的能量放大出来呢？我觉得是有机会的，所以今天，我们原聚场的实验版隆重开启！”

2017年，东原地产提出了“原·创家”品牌口号，它前瞻地关注社区关系新型构建方式，实现社区即社会的品牌理想。原聚场正是这一口号在实际操作中落地的社群运营计划——俱乐社区的实体承载。

原聚场的首个线下基地由日本知名建筑设计师青山周平操刀设计,将“城市空间”的理念融入原聚场中，设计有大小不一的“盒子”，高低起伏的地面，以此将原聚场打造为与城市一样的空间，同时兼具交通空间、活动空间以及休闲空间。

目前，原聚场三大主要的运营方向是亲子、生活美学、戏剧。所有的活动策划及搭建，均由原聚场自身的Y.O团队(Yuan Organization)策划落地。

今后，通过原聚场平台的连接，东原将定期开展各类线上、线下社群活动。

在原聚场惊艳亮相的背后，是东原地产在楼市下半场的差异化发展战略。

多年来，东原一直坚守客户逻辑，社区运营理念也经历了一次又一次迭代升级，从早期的1.0时代“靠沟通吃饭”，到2.0时代的“让连接发生”，实现社区内人与人之间更有质量的连接。

带着对客户体验的一贯重视，东原从2016年开始另辟蹊径，探索一种新的社区关系运营方式，这就是东原的社群运营计划——俱乐社区。

作为区别于四大社区子品牌的全新尝试，原聚场通过建立有温度的社区，创造社区的新型精神家园，为业主带来有营养、有价值的社群生活，同时通过对实体基地的运营及资源引入和创新，积极探索新型的社区运营闭环，力求发展形成自身独特的社区运营体系。

随着第一个实验版原聚场的启用，东原地产还将做更多用户使用反馈搜集、分析和改进。罗韶颖希望，在明年原聚场可以升级到成熟版，汇聚更多可能。 

正如罗韶颖所言：“下半场是客户体验的逻辑，东原的优势是通过创新客户体验引起客户热烈的认可与呼应，并将其转化为我们超额盈利能力的一部分。”