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【创业特稿】
系列
一个国际众筹平台上一夜爆红的中国明星项目，一段典型的中国式合伙人恩怨情仇。一对曾经亲密师徒反目背后的合伙人“狗血散伙”记录。
钛媒体记者 ︳韩佩
创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
前有空空狐的创始人余小丹用6000字的长文控诉其投资人在20天内趁其生病将其踢出局，后有雷士照明创始人吴长江和合伙人之间的股权悲剧。然而，这样的故事在创投圈内每天都在上演，除了投资方和创业公司的“搏斗”之外，合伙人之间的斗争屡见不鲜。
因为创业，其实更考验的是人性。
过去的两年对于赵凌燕来说，是煎熬的。她在不断的诉讼、调解和自我怀疑中渡过，和余小丹的经历类似，一年前她也被自己所在的创业公司“踢了出来”，但略有不同的是，让她作出上诉选择的是自己曾经的合伙人。
一夜爆火的众筹项目，背后却面临着股权纠纷
2014年12月，国内硬件品牌Crazybaby旗下曾有一款名为Mars的自动升降磁悬浮HIFI音箱组合，在美国众筹网站indiegogo上一战成名，61万美金的最终筹款和超3000的支持者让它成为了indiegogo平台上支持人数第一、众筹金额第二的项目，也在国内打响了名气。
两年后，Crazybaby仍在运营并且刚刚完成了新款Air 耳机的众筹，但其背后的运营公司却早已移花接木般地发生了变化。
赵凌燕是这个项目的联合发起人之一，同样也是Mars成名背后的操盘手之一，如今，她和Mars以及Crazybaby再没有一星半点的关系。
根据赵凌燕向钛媒体记者提供的信息显示，当时Mars By Crazybaby是其和另一合伙人张海星的想法。
2014年7月，赵凌燕联合张海星成立了“深圳疯孩科技有限公司”（下称“深圳疯孩”，现已被更名为“深圳柏晨科技有限公司”），起初的想法是做一款硬件音频产品，看到小米微博上的OM／ONE 磁悬浮音响的创意才萌发了Mars的产品原型。
小米微博截图
2014年10月，因张海星赴美签证被拒，赵海燕只身前往美国负责众筹事项。根据赵的说法，OM／ONE音箱会在12月之前开始发货，因此其必须赶在这家产品之前，否则将会背上抄袭的名声。
2014年12月2日，Mars如愿上线，并且在indiegogo上创造了奇迹——1个小时突破1万美金，24小时完成10万美元众筹目标，最终以61万美金的金额完美收官。但随即赵因为高强度的工作突发急性胆囊炎病倒了，由美国转回国内住院治疗。
接下来发生的事情和你所看见的空空狐CEO余少丹的故事大致相同——其在国内的合伙人张海星并没有如愿负担赵的医药费，也并没有给赵凌燕交付任何医疗保险。反之，张海星利用大股东身份将深圳疯孩进行了一系列股权变动，成了空壳公司。
另外，当时在北美进行众筹时，为了款项流通方便，张海星和赵凌燕两人决定在香港注册成立“疯孩科技”，但在这家公司中，赵凌燕因Ukey出了问题并没有及时进行出资，在提出解散原有公司未遂的情况下，张海星将香港公司以1万港币转让了出去。
旧的公司进入了清算阶段，但由于赵凌燕的拒不配合，僵持着，无法进行。张海星随后又和原公司CTO朱田俊成立了新的公司——深圳原动科技，将Crazybaby的品牌转让了过去并在近几个月获得了创新工场在内的一笔新的投资。
至此，赵凌燕在新的公司中没有一丁点股权，而原有投入的资金，因为没能进行清算也暂时不能收回，另外，香港公司由于已经被转让，当时61万美金的众筹款项也不知去处。
资本利益面前小股东被迫出了局？
在赵凌燕给出的版本里，这是一场资本面前人性生变的事故。
赵和张十多年的老同事，2004年-2006年，张海星担任TCL AV音视频战略本部，产品和营销总监，二人在这段时间里曾是师徒关系，赵称，随后的几年里，自己一直给予张海星无尽的帮助，帮其安排工作、住处、给其创业项目提意见，她和张海星的关系甚至“亲如母子”。
而针对赵凌燕提出的一系列变故，钛媒体向张海星进行了求证，但在张海星的口中，这是一场合伙人意见不一致、无法共同承担风险、一起走下去的意外结果。
张海星表示，起初Mars产品的灵感来自于自己和CTO朱田俊，赵凌燕在其中并不直接负责产品和业务，在其孤身去往北美众筹后，因工作压力较大赵开始出现严重的情绪化、并且在此之前其就曾因不明确Mars的未来而导致决策低效、团队沟通不畅。
另外，张海星表示，在成立香港疯孩科技时，身在北美的赵凌燕以其Ukey出了问题并未进行及时付款，而是张海星从自己名下的个人公司Kinspinng（一家音频设计和供应链的公司，由张海星在2007年创办），持续给Crazybaby进行资本输送，投入了约30万美金左右。随后，回国后赵凌燕也并未继续对此进行付款。
因此张海星认为，赵凌燕过于情绪化，没有分担风险的意识，他自己无法同这样的合伙人继续合作下去，遂提出了分家。
创业合伙人们常踩的坑，他们都踩了
但这家曾经的明星公司有意思的地方在于，对于这二人具体关系和变化真正了解的人并不多，并且不管是从员工管理还是股权分配上都犯了创业者们常犯的一些错误。
从公司架构和员工层面来说
，赵凌燕和张海星成立“深圳疯孩”时，公司仅有三个人，也就是说，只有一位正式招来的员工，而其他的都是借用张海星个人旗下的Kinspinng的，包括其CTO朱田俊及当时的财务曹君。
在Mars众筹时，由于北美只有赵凌燕一个人在进行奔波，张海星和其员工主要在国内进行配合，但由于需要追赶上线进度和时差的存在，两部分工作之间出现了诸多工作不畅。导致后来赵凌燕压力太大和过于情绪化，最后成为二人分家最主要的导火索。
