7月26日，由中国房地产报、绿建筑联盟、中国住交会组委会、凤凰房产联合主办的系列沙龙之“跃动的绿色生产力——地产调整期的绿色建筑发展机遇与挑战”在上海大宁金茂府成功举办。
7月26日 开场前嘉宾交流
7月26日 13:30 嘉宾参观大宁金茂府示范区
7月26 日 14:00 沙龙正式开始
中国房地产报总经理助理 王蕊开场介绍
中国房地产报创刊25年来，致力于通过客观、公正、深度的报道与政府、企业共同推动行业健康可持续发展，目前已由原有的纸媒发展为覆盖网站、公众号、视频直播等形式丰富的全媒体传播平台，是中国房地产领域最具影响力的专业媒体平台之一。
正因为各位不断地创新、实践、坚持，让我们在绿色建筑领域看到越来越多的优秀企业和作品，让更多企业在转型发展的路上有例可鉴，让更多的消费者可以体验舒适宜居的居住感受，更为重要的是通过降低建筑能耗，为未来留下绿水青山 。
中国金茂上海公司 大宁金茂府营销总监陈博华致辞
2016年，“绿色”被浓笔写入“十三五”规划后，正在推动着国内生产方式和生活方式的绿色化。“房子是用来住的”被习近平主席再次重申之后，选择舒适满意的住房产品，是消费者的意愿，也是众多房企未来发展的着力点。
中国金茂可以说是房地产行业中以“绿金”战略致胜的企业。公司自2010年提出绿色科技+金茂品质相结合的产品战略，即在秉承金茂品质的基础上，结合绿色科技技术研发、应用，融会贯通，形成比肩国际的12大科技系统，应用在项目上即实现了“高舒适度、低能耗” 的科技人居产品。
中国金茂长期致力于在核心地段打造地标物业。大宁金茂府位于上海内中环新静安大宁板块的核心区位，是金茂品牌继陆家嘴金茂大厦、外滩国客国航之后，在上海打造的第三座市心地标。项目拥有同步欧洲的12大科技系统,是荣膺“英国BREEAM认证”及“绿色建筑三星标准”双认证的科技人居。并且最新获得了由住建部设立的2017年度绿色建筑创新奖，是上海2个获奖项目之一。
未来，中国金茂也将继续以引领全行业绿色低碳转型为己任，实现企业效益、环境保护与社会价值的可持续发展。
主题分享1：雄安模式给绿色建筑技术和能源应用带来的新机遇
分享嘉宾：同济大学教授、博士生导师 龙惟定
什么是雄安模式？我觉得雄安新区模式标志着新城新区依靠质量增长、实现创新发展的阶段真正到来。强调发挥规划引领作用，包括节能、绿色从规划阶段就要思考。要建设一座绿色、生态、智慧、人文、有活力、有竞争力的城市。主要任务是非首都功能的集中承载地。集成高新技术、创新研发等功能的科学城和集聚企业总部的商务区。实现产城协同发展、融合提升，靠事业吸引人才。
雄安模式对绿色建筑发展有什么影响呢？第一，绿色建筑可能成为建筑设计标准，成为区域开发的标配。第二，混合社区成片开发，更有利于绿色建筑多元技术的应用。第三，融入绿色城区、健康建筑、超低能耗建筑等理念。第四，居住者以比较低代价住进高品质住宅，有更强烈的获得感。第五，统一的业主，统一的管理，保证绿色建筑的绩效。第六，更有利于绿色建筑市场化和PPP模式的实现。
雄安模式为分布式能源发展带来哪些机遇？第一，从经营土地变为经营城市，入住率和需求很快会形成规模，形成效益。第二，从单栋建筑开发变为成片推进，能源站配置容易达到满负荷。第三，从单一投资到多源融资，包括PPP模式，BOO或EMC等市场化融资模式。第四，从单一规划变成统筹规划，多规协调，节能成为一种资源，在区域能源配置系统时可以降低投资，降低能耗。第五，从单一能源到多源优化，建筑能源实现100%可再生能源。第六，从单赢模式到分享，每一个用户自己也可以产生能源，即产销者（Prosumer）能源。
主题分享2：2017中国绿色建筑TOP排行榜测评及调研活动说明
分享嘉宾：中国房地产报绿色地产研究中心高级顾问 黄俊鹏
中国房地产报绿色建筑TOP排行榜已经连续发布5年，这个研究始于2011年，研究的目的主要是促进和帮助中国房地产行业朝绿色方向转型和发展。
从6年连续的年度绿色地产发展报告，还是能看出房地产业发展的变迁。2016年的排名也发生了很大变化，以前排得靠前的公司在这次的报告中没有出现，以前没有出现的一些房企，现在排名也比较靠前了。可以看出，参与绿色建筑的企业越来越多。我们希望通过每年发布一本的报告，来感受绿色建筑发展的进程。
关于绿色地产评估维度，我们也在做思考，之前是从企业战略、管理制度、产品定位、营销策略、项目认证、能力建设、社会责任7个维度来评估，我们今年希望将这7个维度浓缩提炼为两个维度，其中一个是社会责任和政策合规性，二是技术创新力，如何让房企通过外在的压力，变成自己从自发到自觉的过程。这种转变我们认为通过技术创新来实现是一个很好的途径，向能源领域和以人为本、健康、舒适方向去创新。这样的创新一方面会赢得市场需求，塑造产品差异化，同时还能解决合规性的问题。这就是一个企业由内向外的转化过程。我觉得将7个维度浓缩成2个，会有更强的指向性。
沙龙交流环节
主持嘉宾：中国房地产报绿色地产研究中心副主任、资深记者 焦玲玲
今天沙龙交流环节的主题是“地产调整期的绿色建筑发展机遇与挑战”，各位嘉宾手中议程上的5个议题是我们在做绿色地产调研采访过程中，与开发商交流之后，总结提炼了现阶段房企比较关注、也很困惑的话题。在本次沙龙上我们将这些问题集中起来与各位嘉宾来探讨一下。
我们接下来要讨论的5个议题是：
第一，上海楼市“只租不售”新打法，对绿色建筑行业带来何种影响？
第二，如何看待绿色建筑、装配式建筑开发经验成为拿地前置条件？
第三，绿色建筑评价标准多样性，对绿色建筑产业链带来的挑战？
第四，创建支撑“绿标”和绿色建筑发展的产业链认证的必要性？
第五，楼市调控来袭，绿色建筑发展如何应对不区别的限价政策？
嘉宾观点
华东建筑设计研究院有限公司上海建筑科创中心副主任、副总工程师 田炜
百分之百的住房租赁，对绿色建筑的技术实现、落地是有好处的。具体对绿色建筑行业的影响，我有两个很大的感触：第一，过去绿色建筑更多的是设计标识，运营标识很少，其中很重要的一个原因是建造和管理的分离。第二，为什么绿色运营住宅项目很少，其实背后原因就是要面对众多小业主。国内绿色建筑的利益共同点目前还没有达到统一的层面，各自的需求点不一样。如果是“只租不售”模式的话，这对绿色建筑发展是一个非常好的助推器，业主尽可能聚集，所有使用需求尽可能统一，这样管理的成本会大大下降，会促使建筑的运营发展有序前进。
对于装配式建筑，上海有很多政策，比如关于装配式建筑单体预制率和装配率的601号文件，40%装配率的规定，定了之后如何去实施和实现。除此之外，上海市先行一步，把绿色建筑和装配式的交集增多，并且加上了BIM技术，所以，原来绿色建筑是一个门槛，现在加上了装配式建筑、BIM技术，这些维度加起来，对开发商来说，就是要有技术储备。未来的房地产市场会大浪淘沙。
未来建筑性能的提升一定要和人的需求结合，才能打破绿色建筑叫好不叫座的局面。现在健康建筑为什么如此受欢迎，就是在绿色的基础上，将健康融入进来。
另外，讲到建筑文化，现在大家谈论绿色建筑，都是用工程语言，过去的指标体系也是讲工程语言，大家的房子都是千篇一律的绿色。比如提到可再生能源的房子，像英国惠灵顿的建筑，朝南，阳光照射进来。现在大家有人称这样的建筑为“丑绿”。除了技术语言，我们能不能用一种传承中华文脉的指标体系来打造绿色建筑，同时融入文化元素，这样的绿色建筑才会更有生命力。
中国建筑科学研究院上海分院副总工程师、绿色建筑与生态城区研究中心主任 汤民
对于上海楼市“只租不售”的打法我个人觉得对绿色建筑这个行业不会有太大影响，但是它会提升绿色建筑的落地品质。为什么这么说呢？第一，从目前来看，“只租不售”只是个别地区在这样做，但是绿色建筑目前在全国已经基本铺开。第二，“只租不售”目前只是针对住宅部分，并且只是针对住宅新卖土地部分，而绝大部分还是商业用地或者商业住宅用地。虽然“只租不售”有今后政策方向的引导，但可能还远远影响不到整个绿色建筑行业的发展。
但是对于今后，“只租不售”会提升绿色建筑落地品质。当企业既是开发方，又是运营方的时候，就会转变考虑的方向。原来大部分企业是销售型的，现在“只租不售”，这些项目的建造和后面的运营要同时监管，连锁责任从土地成本到后面运营成本全部打包在内，所以对这块地的考虑度就会不一样。
还有一点，很多像上海的政策，包括“只租不售”政策，都是针对新开发项目，对于北京和上海这种大城市来讲，大量的是存量建筑的项目。今年上海总共拍了几十块土地，相对上海市所有建筑量来讲影响并不大。所以，我认为对上海、北京这种大城市来讲，今后会面临大量的存量建筑、既有建筑性能提升问题。
旭辉集团产品研发中心总监 刘君怡
作为开发企业来说，面对“只租不售”这种新打法，第一反应还不是对绿色建筑带来什么影响，而是对楼市会有怎么样的影响，对经营模式、对利润和回款周期会有什么样的影响，而这些会左右对绿色建筑的投入。
在以前，绿色建筑主要停留在获得设计认证的层面，购房者对绿色住宅的感知度可能比较低，而在“只租不售”以后，房子从出售变成持有，购房者变成租房者，这时的住宅产品应当会更加强调能否给客户带来实实在在的绿色体验，从设计阶段的绿色，变成使用过程中的绿色，虽然可能会带来一定的增量成本，但好的绿色建筑设计，应当可以转化成租户的好口碑，由此增加产品的溢价，提升租金，缩短投资回收期。旭辉现有的项目中，已有一些获得过国内和国际顶级的绿色建筑认证，包括绿建三星、美国LEED铂金级和英国Breeam五星级，积累了一些高星级绿色建筑的设计和运营经验。
对于装配式建筑，目前主要是根据项目所在地的政策要求进行实施落地。推广过程中当然也面临一些困难，比如造价可能比常规项目不减反增，工期也不一定能缩短。要克服这些困难还需要装配式建筑全产业链的成熟，包括熟练工人的培养、装配和预制工艺的完善、预制构件厂家产能和精度的提升等。旭辉集团总部研发部门正在和集团旗下的上海毅匹玺（EPC）建筑科技有限公司合作，以一两个实际项目为试点，希望能通过提升构件设计水平、部品标准化、优化操作流程等方式，突破成本和工期两个方面存在的瓶颈，提升集团装配式建筑的产品力，顺应建筑工业化和住宅产业化发展的大趋势。
同济大学清洁能源高等研究院建筑能效研究中心副主任 周燕
绿色建筑关系到设计单位、开发商和运营机构，不过运营机构这个产业链中最重要的环节是被忽视的，这是有问题的。在学校教研中，涉及物业的也比较少。目前大家提智能建筑、绿色建筑，包括未来各种复杂的建筑出现，要是依靠一个完全不懂技术的人将其运营好，是不现实的。所以现在为什么绿色建筑运行标识少，达不到相应的水平，我觉得其中的原因：第一，销售和运营是两拨人；第二，没有适合的运营者能够去运行。
目前绿色建筑产业链的上下游没有完全打通，建材商、生产制造者，包括后期的运营都要包括在内，这个产业链才是一个闭环的结构。国家也在推进绿色建筑产业链，几个部委都在成立各自的绿色供应链联盟，但我觉得其中有一个问题，就是跨部门的联动如何实现。住建部建设行业，如何去控制绿色建筑材料制造过程的排污问题。这就形成了绿色供应链和绿色采购，引导市场去生产绿色材料，包括生产过程中对环境没有污染，这才是绿色供应链上应该有的材料，而不只是检测的结果。所以，从整个供应链角度，应该从生产端开始管理，打通这些环节，而不是切割的。
上海大名城企业股份有限公司总建筑师 庄斌
作为开发商，“只租不售”模式增加了回收投资成本的难度，所以，对我们来说，再做绿色建筑，就更增加了成本。这样一来，可能没有很多的开发商会愿意去投入这笔钱。如果不是政府强推，只是从开发商角度来看，会有一定的抵触。
绿色建筑和装配式建筑给人的感觉是很高科技，让买这种房子的人有一种期待感，期待会有更好的体验。但当这个期待成为一个条件的时候，比如拿地的限制，我认为是抬高了造价成本。对于目前的限价、限贷、限购环境，这也是一个不利的条件。
不过，我认为还是要从大格局来看，做装配式建筑的大前提是节约人力资源成本，节约资源，如果形成了大的体系，我们这个行业不再是一个点的发展，而是一个面的发展，成为一个完整的体系，整个产业链全部联动发展，我们就能找到盈利点。所以，我们应该抱着一种可持续发展的眼光。
上海朗诗规划建筑设计有限公司常务副总经理 杨翀
朗诗在绿色建筑体系中属于吃螃蟹的企业，如果其他企业都是后期转型，那么朗诗则是为了绿色建筑应运而生、天然带有绿色基因的一家企业。朗诗的第一个项目就是绿色建筑项目，从来没有改变过产品类型，只是在选用的技术和配置上会有变化。促使朗诗将绿色建筑作为百年目标的有三个维度：一是出于社会责任的节能；二是做绿色建筑能够赚钱；三是关注客户感受，从客户角度出发，这个差异化是能盈利的。
对于“只租不售”模式，我觉得和绿色建筑的关联度并不是那么高，因为我们国家的政策很难预测，我们很多时候不能去抱怨，只能说政策的发令枪响了，大家同时在起跑，最后跑出什么样的结果，我觉得这应该是一个长跑。在这个过程中，是将绿色建筑看作一个眼下可以赚钱的风口，可以提升价值的风口，还是看做一个基因，一个长跑的武器，各家企业的思考是不同的。
上海三湘（集团）有限公司设计管理部总经理助理 李力群
“只租不售”新打法，对绿色建筑有没有影响，我的观点是有影响。因为这个影响不能只看当下，拿地全都是国企或者央企拿地，但是设想两年或者三年以后，交出的房子品质会差吗？我觉得不会。另外，现在上海新拿地要求有绿色建筑经验，有装配式经验的开发商来做，是强调要建造好房子。所以，在参观同行项目的时候，我在想，什么是好房子，其实绿色、健康、舒适，最终是以人为本，以居住为导向，而不是以大量的豪华奢侈品牌来堆砌。
反过来我们自己也在反思，自己开发的项目最终交付的是什么样的产品，个人觉得，要将全生命周期的经济性、社会性考虑在内，你会发现不是花很多钱去堆砌技术，而是通过技术对比，结合项目特点来进行选择。
我们企业现阶段除了有意识地主动提高项目的绿色建筑评级，也在尝试国外的绿色建筑认证，主要是想通过国外的标准，对比之前做的项目，提升建筑的品质。对比国内外标准，我感觉国内很重视做设计标识，而国外标准则是贯穿后期的运营。在这个过程中，我们同时也碰到了使用材料的问题，国内的一些建筑材料不一定符合国外的标准。所以，我们在制定产品标准的时候，在提供材料表的时候，要考虑得再全面一点。
光明地产集团采购经理 金陵元
“只租不售”的项目是往高端的方向做，还是应该回到低端，刚才听了同行的分享，我觉得应该是往高端的方向走。其中的投入一是装修，二是绿色技术。另外，我们也会对国家政策有充分的了解，包括运营管理部门会做很多分析，然后会积极响应。
上海思涵环保科技有限公司总经理 邹坡
我们接触绿色建筑也有十年时间了，一开始做绿色建筑节水解决方案的时候，我其实也没有信心，当时做一栋楼的节水，算下来回收周期是100年；后来慢慢积累经验，项目的节水方案成本也大大降低了，现在一般两三年就可以收回成本。
“只租不售”模式对于绿色建筑发展来说应该是有促进作用的，大家就开始思考在全生命周期的运营过程中如何来收回成本，如何来盈利。至于装配式建筑作为拿地的前置条件，我觉得也是非常好的，国家前期的政策引导可以撬动这个行业的发展。
东芝（中国）有限公司上海分公司总经理 吉勤
我不是开发商，是供应商。我说两点，第一是从供应商的角度，另外是从消费者的角度。在国内，我购买了一个精装房，理念很先进，当时第一拨的物业是他们自己的，过了五年之后就换了物业公司，结果对之前的一些先进的设计理念没有贯彻下去。所以，从消费者角度讲，我挺赞成“只租不售”的，租的话，我可以跟物业公司合作。
从电梯供应商角度，我们也希望看到“只租不售”，希望由电梯厂家原厂维保电梯，这样更能保证产品的性能。项目运营方不能单纯从利益角度，最后侵害了客户和租户的利益。
