昨天直播，讲到一个理念：老板抓增量，员工接存量。
指的是老板创业，都是做的一个增量的机会，创造完这个增量机会后，一定要想办法让这个机会，被员工接住。
接住的意思，员工能够在老板的增量机会上，做微创新。能够使得后面不依赖老板，也能够把这个利润维持住，或者线性增长。
但是大多数老板都容易犯这样的问题，就是自己抓了增量，不懂得如何让员工接住，还需要自己操心。于是，老板只能守着一块的业务，没办法做大。
我为什么公司能够每年增长，因为我大概给自己定的计划就是一年开拓一个大增量，每个月都要有一个小增量
先说小增量，一般就是一些小的流量机会，我发现这个增量打磨好后，我的一些团队就能够接手了
而每年，又有一些大增量被探索出来，至少就是一个年利润千万级别的增量生意
我每次开拓完，团队都能够接得住，于是住，我可以不断去开拓增量，所以公司越来越大
员工怎么能够接得住？核心就是你选什么人？搭什么架构？用什么样的制度管理？用什么的激励方式？这一切决定了，你的团队能不能接住
为什么这几年我的课程很火，定价上万元，每个月500个老板来听，已经持续几年了，就是因为我教的就是这个打法
很多老板，通过这个打法，实现了指数级的增长，几乎各行各业的头部都在学这个课程
这次深圳三天课，我会围绕“增量”这个方向，做了大量的内容迭代，更能够帮助到那些寻找企业增长的创业者
指的是老板创业，都是做的一个增量的机会，创造完这个增量机会后，一定要想办法让这个机会，被员工接住。
接住的意思，员工能够在老板的增量机会上，做微创新。能够使得后面不依赖老板，也能够把这个利润维持住，或者线性增长。
但是大多数老板都容易犯这样的问题，就是自己抓了增量，不懂得如何让员工接住，还需要自己操心。于是，老板只能守着一块的业务，没办法做大。
我为什么公司能够每年增长，因为我大概给自己定的计划就是一年开拓一个大增量，每个月都要有一个小增量
先说小增量，一般就是一些小的流量机会，我发现这个增量打磨好后，我的一些团队就能够接手了
而每年，又有一些大增量被探索出来，至少就是一个年利润千万级别的增量生意
我每次开拓完，团队都能够接得住，于是住，我可以不断去开拓增量，所以公司越来越大
员工怎么能够接得住？核心就是你选什么人？搭什么架构？用什么样的制度管理？用什么的激励方式？这一切决定了，你的团队能不能接住
为什么这几年我的课程很火，定价上万元，每个月500个老板来听，已经持续几年了，就是因为我教的就是这个打法
很多老板，通过这个打法，实现了指数级的增长，几乎各行各业的头部都在学这个课程
这次深圳三天课，我会围绕“增量”这个方向，做了大量的内容迭代，更能够帮助到那些寻找企业增长的创业者
