（一）
在我看来，许多管理者的失败之处在于，他们极大地高估了自己的管理水平，而低估乃至根本就忽略了，行为经济学在公司内部管理的重要性。
比如，说实话我就不是很理解，在一个我们带上
VR
眼镜都可以和桃谷绘里香约会的时代，为什么还有那么多公司，依然在不断愚蠢地重申“早晨不能迟到，我司一贯严肃考勤”的重要性呢？
坦白说，就我所在的行业（公关
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广告
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营销）而言，我认为，一家优秀的公司，在上午
11:00
之前，办公室绝不能允许出现员工悉数到岗的情况。
一旦发生这种状况，作为公司老板和高层管理者，必须立刻召开紧急会议，严肃反省和审视自我：怎么，昨天晚上竟然没有人加班到后半夜吗？这周竟然没有人累的请病假去医院挂吊瓶吗？是项目青黄不接了还是客户突然间全部停止挑刺儿了呢？
……
我们试想一下，一个优秀的广告公司，好家伙，上午
10
点一过，公司员工竟然都坐在工位上干活了——我要是公司老板能吓出尿来，没什么能比这令人恐慌的了！
作为“摩羯座加班达人”八星八钻会员，我已经有
5
年多都没有打过卡了。我自己的感受是，如今，身边越来越多的公司，已经取消了所谓的打卡考勤制度，这些公司并没有垮掉，相反，业绩蒸蒸日上者比比皆是。
我一直把上班打卡这件事，当做一件特别蠢的行政管理手段去看待。如果一群朋友在一起聚会，还有人在每天必须打卡的公司上班，我和朋友们就会一起向他射出集合了惊讶、同情、怜悯、可笑，以及这事儿你也能忍的复杂眼神，一直射的他满脸羞红为止。
在我看来，绝大多数的现代公司都应该取消现行的考勤制度（当然我知道要分行业分职业，不用提醒我了）。当
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这样的行业巨擘和越来越多的上市公司，都不再打卡考勤了（当然我知道要分行业分职业，不用提醒我了），你说你一个几十人的小公司，每天把点儿掐的那么准，图个什么啊？
如果你和我是同行，干着公关广告营销卖脑子的活儿。我得说，如果贵司还在想方设法避免员工迟到，利用各种行政措施惩罚迟到早退的员工，那么你可以考虑换工作了。
至于那些绞尽脑汁设计出，诸如“迟到
5
分钟扣
20
，迟到
10
分钟扣
50
，迟到
15
分钟以上扣
100
，迟到半小时以上算旷工半天”的公司，我建议，这样的
Offer
压根就连看也不用看一眼了。
对于上班打卡，否则迟到扣工资这件事儿，我们先不谈效率不谈必要性甚至不谈这是否人道，我只问一个问题：
迟到扣工资，那么，贵司员工加班时，有加班费么？
我知道，你又要我和我谈工作效率，谈行业特殊性，谈创业者精神了……
要我说，大家都是成年人了，这些片儿汤话就别聊了吧，就干脆承认自己不想吃亏得了嘛。我得说，咱脸可以不要，但不能把无耻二字当成座右铭，整天挂在嘴边上啊！
你受得了，嘴也受不了啊！
（二）
然后，咱们再从效率和利益最大化这两个公司最重要的角度，来谈谈，为什么我支持大部分公司应该取消考勤制度。
首先，再一次重申，考勤这事儿，我知道要分行业分职业来看待。如果真的是富士康这种公司，从经济学的角度来看，我不仅支持最严厉的打卡政策，还支持按件计酬等一切可以量化的行政管理措施。因为，人在流水线上，也就是流水线的一部分，只是一颗螺丝，或者一架有血有肉的机器手臂罢了。
对于大部分“现代”公司而言，
并不需要每天站在流水线上才能工作，尤其是那些卖脑子的工作：我蹲在马桶上，可能在想品牌升级后的
slogan
；我洗澡的时候，正在复盘和演练今天要去提案的
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，我挤在地铁上，已经在项目群里和客户开始撕逼了。
但这些，一个糟糕的管理者都看不到，他唯一想看到的事情只是：一名“好员工”应该在早晨
9
点之前打卡进公司。
呵呵，too young，too naïve！
你以为我们面无表情地坐在工位上，对着闪动的屏幕，就真的是在干活了吗？
你懂王者荣耀是什么吗？你知道今天微博上的热门话题都是那些吗？你知道今天奸商们又在打折促销了吗？你以为我在认认真真地看材料，其实你不知道的是，刚刚思维补丁又更新了噢！
