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12
月
12
日，
宿迁市城区开发投资有限公司（以下简称：宿迁城区公司）
组织“管理人员能力提升”培训班。开班仪式由宿迁城区公司董事长
杨望
主持，中国城市发展研究会城市碳专委副会长、和君咨询城投发展事业部总经理、南京方达咨询总经理
王蓬
受邀进行专题培训。
宿迁城区公司董事长杨望动员讲话
南京方达咨询总经理王蓬作专题培训
开班仪式后，
王蓬
围绕
“后35号文时代，推动平台公司高质量产业化转型发展”
进行专题培训，介绍了地方投融资平台的发展历程与相关政策的变化。培训会上，王蓬对后“35号文”时代城投发展态势进行综合研判，并从城投公司产业化转型与高质量发展路径、案例解析、发展启示等多个视角分析了当前国资平台公司面临的新形势、新考验、新发展和新要求。最后结合各地城投公司转型发展的实践，对城投公司未来的市场化转型和软实力发展提出了建设性、可落地性的建议。
杨望
指出，此次讲座为更好地谋划2025年工作，全面加强前瞻性思考、全局性谋划提供了思路。宿迁城区公司领导班子成员、中层干部以及部分业务骨干参与培训。
培训班现场
作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，
南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）
以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为
“管理咨询+投融资咨询+产业服务+培训发展”
四大业务体系，着力构建从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。
【大势观澜】
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当前宏观经济与财政、金融政策的新趋势
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化债背景下的地方财政可持续运行与提振经济问题
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面向“十五五”的国资平台公司转型重构升级
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当前国资平台公司改革转型现状与发展态势研判
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最新城投行业投融资相关政策解读
【重组与战略】
【组织、管理与人力】
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基于战略升级的国资平台公司组织管理体系设计
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基于现代企业制度建设的国资平台公司法人治理机制设计
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整合重组背景下平台类企业如何实现有效的母子公司管控
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整合重组背景下国资平台公司如何进行财务集中管理
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国资平台公司重组整合后如何推进集团化变革
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国资监管体制机制改革
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国企改革背景下国资平台公司混合所有制改革
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国资平台公司如何打造“两类公司”
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国资平台公司“三项制度”改革
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国资平台公司人力资源管理提升之人力资源管理体系构建
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国资平台公司人力资源管理提升之薪酬绩效体系设计
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国资平台公司人力资源管理提升之人力资源盘点
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国资平台公司人力资源管理提升之有效利用心理学激发年轻员工潜能
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国资平台公司管理者之沟通与领导力
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国资平台公司中高层理念变革与创新思维
【投融资创新】
【开发区与产业】
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开发区及开发区平台公司运作模式解析
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新产业、新动能——区域产业规划与运营解析
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乡村振兴相关政策解读与国资平台公司机遇分析
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城市更新相关政策解读与国资平台公司机遇分析
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碳中和碳达峰相关政策解读与国资平台公司机遇分析
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低空经济相关政策解读与国资平台公司机遇分析
备注：培训主题包括但不限于上述主题，可结合实际需要深度定制。可选择若干主题受训，亦可组合选择多个主题进行年度/半年度培训合作。
▌来源：市场研究中心
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