这届国资国企高质量峰会上，大咖们都透露了哪些信号？

11月21日，“2024国资国企高质量发展峰会——第十届国家治理高峰论坛”在京召开。

本届论坛峰会 由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社主办 ，中国企业改革与发展研究会、中国社会科学院国有经济研究智库、中国人民大学国有经济研究院提供智库支持，国家治理杂志社、人民智库、人民论坛承办， 明源不动产研究院提供课题支持 。

全国政协副主席王勇，人民日报社社长于绍良，全国政协教科卫体委员会副主任尚勇，全国政协经济委员会驻会副主任易会满，人民日报社副总编辑方江山，国务院发展研究中心副主任、党组成员张来明，中国国际经济交流中心副理事长王一鸣，中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗，中国（海南）改革发展研究院院长迟福林，明源云集团联合创始人、总裁姜海洋等党政领导、知名专家、企业家、媒体记者600多人出席会议。

明源云集团联合创始人、总裁姜海洋， 代表课题支持单位向大会致辞。姜海洋表示：高质量发展需要国企与民企的共同努力，更需要国家智库与社会智库的紧密携手。作为社会智库，明源云一直致力于在国企改革、城市建设、产业发展、资产盘活等领域的数字化研究和实践。通过实地调研走访发现， 推动国资国企高质量发展要实现“五高并举” ：通过深化国资国企改革，实现制度的高质量发展；通过债权融资到股权融资，实现国有资本投资的高质量发展；通过投资质效提升，实现产业的高质量发展；通过资源挖潜、资产盘活，实现存量的高质量发展；通过数字化到数据资本的进化，实现数字经济的高质量发展。明源云将继续作为国资国企高质量发展课题支持单位，深耕实践沃土，赋能国资国企高质量发展。

姜海洋 明源云集团联合创始人、总裁

成果发布： 2024国资国企高质量发展暨国家治理创新经验课题调研成果

本次论坛进行了“2024国资国企高质量发展暨国家治理创新经验课题调研成果”发布， 分为两部分： 一是“2024国资国企高质量发展创新经验案例” ，包括重庆市国资委、亦庄控股等30家； 二是“2024国家治理创新经验典型案例” ，包括《北京中轴线申遗保护的经验与启示》《福建三明：创新“我为企业解难题”的三明实践》等共计20家。

主旨演讲环节，明源不动产研究院院长黄乐 围绕 “把握盘活新机遇、培育国企高质量发展新动能”进行了分享。黄乐指出：国有资产规模增长迅速，但资产营收率和回报率却不乐观，解决需靠“三资盘活”。黄乐强调， 国资国企资源资产丰富，可从金、木、水、火、土、数等方面挖掘盘活空间 ，并结合大量丰富案例，阐述如何让资源变资产、让资产生资金，让资本更增值。最后黄乐呼吁，国企资产管理应从价值发现、价值分析、价值实现、价值放大这“四部曲”出发，用资本思维看待资产、用增量思维看待存量，同时，以组织支撑和数字赋能作基础，才能真正唤醒沉睡资产，培育国企高质量发展新动能。

黄乐 明源不动产研究院院长

在高峰对话环节，研讨嘉宾围绕“以中国式现代化全面推进国资国企深化改革”分享了深刻观点与真知灼见。其中， 重庆市国资委党委委员、副主任刘嘉熠 介绍了重庆市以“三攻坚一盘活”改革突破引领推动国企改革的创新探索。 广州市国资委党委副书记、副主任覃海宁 从五个方面分享了地方国资国企如何聚焦国之大者、事之大计、民之大事，服务国家战略、服务城市发展、服务市民百姓。

下午场，峰会现场围绕新形势下推动实现国企高质量发展相关议题展开。

典型发言一：深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大

中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化党委书记 李刚 做了题为《深化国企改革 奏响高质量发展时代强音》的报告。李刚在报告中指出，齐鲁石化聚焦党建引领，为深化国企改革强根固魂；聚焦创新驱动，点亮深化国企改革的科技之光；聚焦价值引擎，注入深化国企改革的转型活力。

中电科资产经营有限公司党委书记、董事长肖月强 在峰会上发表演讲。中国电科是重要骨干企业，电科资产承担固定资产投资建设管理等职责。当前盘活国有资产意义重大，国家政策提供机遇，市场需求变化带来契机。在此背景下，电科资产依托中国电科的专业优势，创新资产盘活方式，构建盘活存量、培育增量、提升质量的资产运营管理服务三量齐驱的发展格局，并开发了首个资产智能撮合平台—“电科资管”，其架构体系与功能优势明显，将助力国资国企高质量发展。

上海城投控股股份有限公司党委书记、董事长张辰 在峰会上分享企业转型经验。上海城投集团资产规模大且业务广泛，当前房地产行业面临变革，城投控股将聚焦中心城区城市更新与资产证券化，还重视租赁住房发展，未来将在三个方面持续探索转型：一是强化经营驱动；二是更多关注建筑全生命周期的开发；三是把运营服务和产品品质放在第一位，激发更多的消费需求。

典型发言二：激活数字新动能，壮大国资国企新质生产力

保利物业服务股份有限公司党委委员、副总经理、保利商业物业董事长邹福顺 分享了保利物业在大后勤服务实践上的一些思考。大后勤服务是保利物业商办服务正式从传统的保障性物业服务内容，发展成为前瞻性支撑、主动协同企业发展的时代性实践。提质和增效是企业的两大核心诉求，也是大后勤服务为企业创造价值的内核所在。

明源云集团合伙人、副总裁毛晓东 将今年陪伴央国企数字化转型过程中的思考与实践，总结为 四类变化 ，并结合标杆企业的实践案例来阐述这四类变化带来的成效—— 思考模式在变 ：部分企业开始从终局视角思考管理模式设计，比如以资产证券化为目标，通过数字化解决方案来盘清盘活存量资产； 决策模式在变 ：企业一把手开始强调从经验决策转变为数据决策，充分发挥数据要素的价值，从做“语文题”升级为做“数学题”，以提升决策科学性； 作业模式在变 ：许多业务场景从线下向线上迁移，并充分利用AI技术，从人工模式升级为智能体模式，提高作业效率和效果； 交互模式在变 ：企业从内部管理为主，开始关注客户体验，通过数字化转型提升客户满意度和企业竞争力。

典型发言三：深化国有资本投资与产业发展改革

厦门翔业集团党委副书记、总经理周小刚 指出，按照国际航空枢纽打造，港产城一体化目标，翔业集团进入全面发展期。根据战略定位以及国资委对于地方国企要求，翔业集团将围绕城市发展和区域发展，践行自身力量。改革思路围绕两条主线：一是改革开放，二是转型提升。主要目标聚焦三个点：一是国际航空公司打造，二是区域产业发展赋能，三是机场城市建设发展。

广州开发区控股集团总经理郭川舟 在峰会上分享了城投转型经验。广开控股所在区域为首批国家开发区且指标领先，2017年就主动转型，聚焦战略新兴产业投资等。通过一系列战略布局、管理模式创新、人才战略实施，在金融、园区运营等多方面取得成果。之后其还分享了投资案例及未来布局。

典型发言四：新形势下国有资产盘活的契机与路径