如果您不满意企业现在的发展，你需要从5个方面重新思考？

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为什么有的企业3年十倍速增长？

为什么有的企业员工自动自发，拼劲十足？

为什么有的企业员工人数是自己的1/2，效率却是自己的2倍？

为什么有的企业领导轻松运筹帷幄？

企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？

如果您不满意企业发展战略，正在面对企业发展瓶颈挑战。

那么……

—— 第118届 THLDL大课堂全国巡讲 杭州站 ！ 11月8日至9日 ，历时2天1晚，这将是一次全面更新自己的思考方式、挖掘企业发展背后本质的一次机会，从资深和中高层管理班子入手，完成战略思维、领导力和管理能力的提升，从而为企业的持续增长和加速度发展提供最大的支持！

THLDL大课堂第118届杭州站，你会收获什么？

☆提升管理者的战略思维、领导力和管理能力；

☆透视盈利模式的机理，寻找自己企业持续盈利的根源；

☆梳理绩效管理制度，激活团队的潜能，发挥能动性；

☆正确的选人用人，避免因为人才不合适而带来的时间和金钱耗费；

☆掌握基本的资本思维，实现个人财富科学增值，适应不断变化的环境。

第118届杭州站

遇见&思考

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罗水道长

武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长。在道家养生功法、道家环境调摄法、道家养生智慧、道家养生与道商智慧等方面尤为精湛。

解决问题——《养生智慧》

痛点一、组织就要有严密性

1、手礼——严密的组织都有手礼、手是通心的法门。

2、手礼制定的原则：神圣，健康，感恩--问候语。

痛点二、道家哲学解密企业管理困局

1、解读黄老哲学"无为而治"实战真谛

2、道破天机之企业战略布局

3、解读道家帝王之术天运预测

痛点三、解读道家姓名识人和五行智慧策略

1、从五行人预测的角度谈掌握对手身体状况、性格特征，以便制定谈判策略。

2、从姓名预测的角度谈掌握对手企业资金流状况，谈价格利益的搏杀。

3、从风水布局谈安排谈判场布置、服装颜色、人员配备等，做到风水占优势。

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黄瀚琳

THLDL管理咨询集团创始合伙人，著名笔迹心灵解码专家，世界首位用笔迹破译西方九型人格的华人，从事笔迹心灵解码学研究31年，畅销书《字如其人——笔迹心灵解码学》，系列授课光盘《如何快速提升销售业绩》等的作者。

解决问题——《管理者识人用人新智慧》

痛点一、生意场是非圈，会识人赢在起跑线

1、如何快速地识人用人

2、如何利用笔迹减少企业家在生意场上的受骗

痛点二、解决企业用错人，员工与岗位不匹配的问题

1、如何让企业人才定位于岗位契合和匹配

2、如何解决企业家后代传承的问题。

痛点三、提早了解、预测自己的身体健康

1、字迹能看出个人身体使用习惯

2、如何从字迹预测身体健康，预防疾病

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郭玲

THLDL管理咨询集团创始合伙人，17年企业管理咨询经验，资深绩效管理落地咨询顾问，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师，实战派人力资源管理专家，为60几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，尤其擅长对企业客户长期持续性的“教练式”咨询辅导，目前任多家企业的常年咨询顾问。方法精简高效，时效性强，有独家“招牌菜”，能够真正促进企业绩效的提升，帮助企业解决实际系统问题。

解决问题——《企业的绩效看板管理》

痛点一、经营层面价值坐标的谋定

1.企业究竟管理的是什么？是价值！

2.实现经营价值的内在逻辑

3.业务层面价值坐标的推演

4.客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

5.提升利润额/销售额/客户满意度的策略

6.如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩？

痛点二、岗位价值坐标提炼与员工发展

1.岗位价值坐标与职位等级模型演练

2.岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系

3.企业岗位价值坐标研讨的程序和策略

痛点三、企业绩效管理诊断

1.明确绩效指标的价值导向

2.绩效文化的诊断与建设

3.目标和利益捆绑机制的建立

4.企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”

5.如果让更多的部门成为“价值制造中心”？

6.如何完成“制度”与“人”的结合？

痛点四、KPI提取的方法

1.向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

2.案例：如何通过销售部门KPI的描述，帮助部门找到完成绩效的路径和方法？

3.案例：职能部门KPI描述的范式

4.关注员工敬业度而非满意度指标

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李建立

著名企业管理专家；北京大学博士；横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家；硬文化管理理念的创始人与实践者；企业文化落地“蛛网模型”创立者；全球领导力联盟创始人之一；中国式领导力权威讲师；国富咨询集团总裁；国富经济研究院副院长。

解决问题——《企业盈利模式升级与转型突破》

1、人性揭秘——如何管理人性经营人欲？如何分钱、分利、分风险？

2、利润提升——知道不知道：要伴随行业价值链发生转移才能挣到钱？

3、解放老板——管理问题不断，老板劳心劳力，如何自己解放出来？

4、借势发展——颠覆旧规则，挖掘新价值，设计业绩增长的商业模式！

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李荣茂

THLDL创始人；THLDL大课堂创始人；国内权威培训咨询理论实践研究专家；商业经济大数据研究与云技术应用研究专家；THLDL转型时期商业模式设计者；资深风险投资人、资本运营专家；提出“修身兴业，新民报国”的教育培训理念；带领THLDL走过16年历程，是目前中国企业培训行业的领军人之一。

解决问题——《知识与资本的对话》

痛点一、移动互联的资本逻辑——走出烧钱模式

1、PC互联时代的资本对冲逻辑

2、移动互联时代的资本对冲逻辑设计

3、长期价值投资的本质思考

痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇--改变中小企业只能当屌丝的窘境

1、共享经济的核心商业设计路径

2、共享的前提和假设是什么

3、共享的本质决定了中小企业的机遇

痛点三、未来中国经济投资风口——改变创新变撞头的现状

1、中美两国博弈带来的新思考

2、中国房地产市场成为经济博弈的筹码

3、中小企业如何占据技术创新的战略制高点