今天这一篇，以及过几天将要推送的另外一篇，聊的都是我自己的故事。其实也不能算是什么故事，确切的说，是对这两个多月的工作总结。总结完，我就要去高原闭关几周，进行封闭式训练，准备在年底的上海马拉松复出跑坛了。
如果你有一直追我号看，应该记得前一阵子我写过的一篇推送，叫《做自由职业者酷不酷》。
在那篇推送里，我说过：「做 freelancer 以后，有一件事是我很明确的，那就是，我没有团队的支持了，只能单枪匹马地工作。也就意味着，我没有能力去接下一个大案子来做。我只能凭借最大的一己之力，在创意想法的源头上提供服务，提交出来的‘‘成品’’，也就是类似‘‘自律给我自由’’这样的一句文案。但至于接下来应该用怎样的手法去演绎这句话，作为一个 freelancer，我就心有余力不足了。」，
我还说过：「一个职业广告人，想脱离团队，自己单枪匹马的做出点成绩，几乎没有可能。」
所以，如果作为 freelancer，想做一些有质量的作品，除了自己要努力，还必须依赖其他人的帮助。感谢天时，地利，人和，在这两个多月里，因为这些成事因素的到齐，让我在 2017 上半年攒了两套还能拿出来示众讨掌声的作品。
今天，就先来介绍第一套作品的创作历程。不是特别正式的，就随便聊聊。
两个月前，我的宇宙第一厉害经纪人微信我，说接到一个安踏的合作邀请。说他们有一个项目，想找我做做看。呵呵，接到这个活之前，我的确又很久没接到什么正儿八经的工作了。
大概了解了一下，感觉安踏这个项目挺有意思的。用「挺有意思」，是因为这个项目在我看来，就是介于「没有意思」和「非常有意思」之间。 在这里，我可以把安踏给的创意简报分享一下。
咳咳~（清个嗓先）。
项目背景
1/ ANTAUNI 是安踏的鞋定制服务平台，它的主要覆盖渠道是基于安踏官网及天猫旗舰店。线下在北京首体及池店旗舰店均有相应定制设备提供。
2/ 安踏也是国产品牌里面第一个做商品定制化的品牌。
3/ 第一波的三款鞋，上线于 3 月份，销售在 1200+ 双，主要引流手段是靠 KOL 的推广。在短短两天帮我们销售 1000+ 双的鞋子。
第二波的推广思路及需求
这是安踏第一次在线上达到 499 正价销售的门槛，所接触到的消费者也是新的一个消费群体，这次的 Campaign 希望能够通过三个纪实性消费者故事突出以下几点笼络住这批消费者。
他们是谁？他们的追求是什么？安踏 UNI 平台与他们个人追求的关联 （看完要让人知道是 ANTAUNI 在讲故事）
推广物料需求
涵盖三位消费者故事的一条访谈视频
我得到的创意简报，长得就是上面这样。从篇幅上来看，可以说是非常精炼了。
这里给大家科普一下 「ANTAUNI」。其实这个球鞋定制服务，就相当于 Nike 的 Nike iD。 如果你体验过 Nike iD 的话，应该对这一类服务应该不会感到陌生。
ANTAUNI，为什么要起这样一个名呢？在 ULSUM 这个良心潮流公众号里，我刚好看 ULSUM 的主理人阿貌介绍过： ANTAUNI 的「UNI」取自英文「Unique」 （独一无二的），另外，它的读音上也暗藏了「安踏由你」这样一个小心机。
接到这个简报是 5 月 22 日中午十一点多正式收到创意简报，谢天谢地，下午两点多，一个想法就冒出来了，而且，多一个也没有。当它冒出来的时候，我认定：就是它了。
有人可能会问，为什么你会把时间记得这么清楚。你傻啊，我可以查邮件，查聊天记录，查文档创建时间啊。
一有想法，一刻都不敢耽误，要写下来才踏实，我就是这样的文案。于是，我马上打开 word 敲字。
这里就启动 Command+C，把我敲在 word 里的字 Command+V 过来。
创意思考
无论是自带的个性，还是人生的理想，每当我们希望按照自己的意愿去活，却总是难逃被上一代人制约的命运。从小到大，从穿衣打扮到高考填报志愿，从和谁做朋友到找什么样的人结婚过日子，家里的长辈总是拿「为你好」当理由，擅自替你参谋、为你打算、帮你计划，不给你选择的余地和空间。精神上的「被压抑」和「不自由」，限制了年轻人的思考和行动。个性地活着变成了一场奢望，理想永远只是一个触不到的名词。
基于这样的文化/社会洞察，在这支视频里，我们可以邀请三位「勇敢活出真我」的年轻人出镜，讲述他们各自的故事和生活态度。而他们的生活态度，他们的人生哲学，就是安踏推出 ANTAUNI 这个服务的出发点：年轻人，尽管去定制你所爱。
整支视频最后输出的观点是：不要让别人来决定你该过的生活，不要管别人怎么看你选择的生活方式，去热爱你所热爱的一切，因为……
创意概念
# 这᷂ 就᷂ 是᷂ 我᷂ 的᷂ 决᷂ 定᷂ #
把文档发给经纪人以后，我就开始忐忑地等回复。
但我又相信，这个 concept，客户会点头的可能性非常大。 不出所料，不到二十四小时，经纪人就给了回复，说客户买了。
客观地说，我自己并没有觉得这个 concept 好到无可比拟。按百分制来打分的话，我只给它打 85 分。
先说它好在哪里。
第一，在于它不仅没有偏离安踏给我的 brief，而且直接命中靶心；
第二，它的文化洞察无懈可击。「父母替孩子做决定」是一款谁都无法不承认的中国特产，有着深厚的群众共鸣基础；
第三，#这就是我的决定# 这个 concept，在产品层面，在讲用户根据喜好定制球鞋，在精神层面，讲的是用户可以根据自己的兴趣决定自己的生活方式。一句话，把「球鞋定制」这样一个功能性的服务上升到了精神/态度层面。
再说它不好在哪里。
第一，矫情点说，就是我对作品的要求太高。这个 concept，我觉得它尚且还达不到国际水准。如果说一个牛逼的 concept 是自带明星光环的，那么，这个 concept 距离天王天后的标准，显然还有一段距离。
第二，这个 concept 得来全不费工夫。照理说，我应该高兴才对，因为没耗费很多脑细胞就把活儿给干了。但往往越是容易得到的东西，人越不懂得珍惜。idea 也一样，对我来说，太容易想到的 idea，就会觉得这样的 idea 含金量不高。还有没有更好的呢？如果多给我一点时间的话，或许，可能，有。
只是我依然相信，这个 85 分的 concept 已经秒杀了市面上的绝大部分文案。如果你心有不服的话，欢迎留言分享你的思考，和你的思考成果。
concept 通过了，接下来，我要做的工作就是想脚本，写脚本。因为一开始就已经说好要拍真实的素人故事，不玩虚的，所以我和经纪人发动各种关系，四处找有故事的素人朋友。在茫茫人海之中找一个合适的人，这个工作量不是一般的大。
最后，我们选定了 7 个候选人，提交给客户选择。
筛了几轮之后，最终确定了两个候选人 - 一个是法国籍韩裔中国功夫发烧友 Luke，一个是年轻的爬楼自由摄影师 Swaggy。
从头到尾一帆风顺的广告作品，是不存在的，我从未遇到过反正。安踏这两条片子，还算是遇到波折比较少的。因为客户对创意的鉴赏力比较高（这一点远远超出了我的预估），同时也懂得抓大放小，没有来回跟我做那些无意义的折腾，拍摄团队也是身强力壮又有 art sense，活活帮我把一个 85 分的想法、95 分的脚本执行出了 99 分的感觉。
如果我是耐克或阿迪达斯的小伙伴，看到安踏的这两条片子，我心里多少会有点犯怵呢。因为，这分明已经不是印象里的那个安踏了。是不是得跟老板们汇报一下呢？老板不是总教育我们要心怀危机意识吗？被安踏威胁的感觉好糟糕哦。
安踏篮球在今年暑期档推出做「要疯」campaign，无论创意实力，还是执行水准，明摆着就是在怼耐克的每年重推的「打出名堂」。这一波 campaign 的威力大概都大到让耐克吓出一身冷汗了吧。
ANTAUNI 这两条片，前前后后大家忙活了两个多月，总算是拍好了，剪好了，今天也可以拿出来给大家瞧一瞧了。
「爬楼少年 Swaggy 篇」
其实很多事情，
你说不上来为什么想要去做，
它就在一瞬间，
进入了你的血液，
成为你身体甚至生命的一部分。
「功夫孤星 Luke 篇」
我从哪里来，
我生活在哪里，
都不重要，
重要的是，
我一定要去做点什么，
一定要变得更强，更好。
如果作为一个有编制的广告公司员工，在自己的作品集里放进这样两条片子，你的成就感，可能还要打点折，毕竟除了你，还有很多人一起脑暴，一起准备方案，一起去给客户提案，一起跟拍摄、跟后期。但对我这样一个光杆创意人来说，（尚未进入拍摄和后期阶段）能在只有我和经纪人两个人作战的情况下，完成这样一波 campaign 的视频物料，真是很不容易。
这个项目的最终完成、上线，也让我意识到，脱离广告公司而自食其力的独立创意人，能做的事，能接的项目，完全可以比一句 slogan 一篇软文更多、更大，钱赚得也更有效率，最关键还得是自己「想要」。当然，一定，必须要找到靠谱的执行小伙伴来联手合作。我已经找到了很多这样有能耐、也有担当的小伙伴，并且还在持续地找。
既然有一个不能被束缚的灵魂，那就继续做一个不轻易向生活低头的独立文案。这就是我的决定。
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我是世界上仅存的一头情商 0 分文案
