专栏名称: Tess外贸Club

外贸业务员和SOHO的自留地

又想吃肉，又不想挨揍，呵呵

Tess外贸Club · 公众号 · · 2024-04-25 07:50

正文

文 | Tess

业

务

员

问

题

准备创业，我有供应商、客户和宣传渠道。

朋友A是做管理的，打算辞职跟我一起做。

我擅长业务，A擅长管理，刚好补充了我的短板。

目前A默认我们是合伙，但是好像从整个局面看，不适合以合伙论，因为公司管理并不是他一个人做，我会参与，也会请管理人员。

在这种情况下，您觉得我怎么处理合适呢？非常感谢您的建议！！！

祝事业顺利！

小C

Tess回复

由于求助者心里已经有答案了，又鉴于问题过于简单，给求求助者回了两句话。

从小C提问的问题大概可以判断出来，他貌似并不适合创业当老板，因为他会因为一些所谓的面子问题，不好意思去跟即将要跟他一起工作的人去讲清楚最基本、最重要的问题。

这种拎不清的做派不适合搞事业。拎不清的人也不可能把事业搞好。

职场里的人做好搞清楚一点，合伙人和打工人是两种完全不同的身份。

合伙人可不仅仅是分钱的时候分的多，在公司的权力大，特权多（比如，不用打卡上下班），他是要共担公司的风险的。

你开公司，自掏腰包投资了100万做生意，结果赔了50万，请问，员工会为你分担这50万的损失吗？

公司穷了，揭不开锅了，合伙人的工资可以几个月不发，作为打工人的管理人员是否可以几个月不要工资还继续为公司干活？

你拖欠工资，员工不去劳动局申请劳动仲裁就不错了。

权利和义务，风险和收益，通常是成正比的。想吃肉又不想挨揍，你以为自己是红孩儿啊，看上啥东西，要爷爷去拿就行了。

客户是你的，供应链是你的，宣传渠道是你的，你控制了让公司存活下去的核心资源，在你的潜意识里，其实是不需要合伙人的。

其实，小C给我写邮件的那一刻，他心里就已经有了答案了。

不过，A在管理方面有专长，小C擅长业务，这样的技能互补对创业来说是一个很大的优势。要想愉快地合作，并保障双方的权益，这里有几点具体的建议，仅供参考。

1. 把丑话说在前面。

只有把丑话说在前面，才能尽量规避后续有丑事发生。

明确角色和责任，让A知道，尽管他擅长管理，你也会参与公司管理并计划聘请其他管理人员。

明确A的管理角色并不是唯一的，也不是决定性的。

A若是脑子正常，到这一步，就知道自己不是合伙人。

2.合伙的做法。

如果决定让A作为合伙人加入，应该制定一个详细的合伙人协议。协议中需要包括各自的出资情况、工作职责、盈利分配、亏损承担以及退出机制等。

3. 其他做法

如果不以合伙形式合作，还想让A努力为公司干活，可以考虑设定一种股权激励计划，比如给A一定的股份或期权。

这种方式可以保证A对公司有足够的承诺和动力，同时你仍然保持对公司的主导权。

通过这些步骤，可以更好地评估合伙人关系是否适合你和A，以及如何构建一种既能利用你们双方的优势，又能维护各自利益的合作关系。

祝创业成功！

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