这世界大部分升职，都是被追认的

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我之前的一份工作里，有个强悍的马来西亚女老板。 她自己的人设是女强人，对我们的要求也很高。

无论我们怎么绞尽脑汁做，似乎都不能让她百分百满意。

有一次在会上， 她突然 对我们说：

“ 你们有人想升职加薪吗？ 如果你们想升成经理，就要从今天起主动去干经理的活； 如果想升成总监，就应该把自己当成总监去工作！ ”

一离开会议室，我们 几个 关系好的同事立刻吐槽起来： 又想拿这种话哄骗我们多干活！

后来，我还是在她手下升了职又加了薪， 但那是靠拼死拼活多干活换来的，完全付出了比职位要求多得多的努力——所以虽然我达成了目标，心里却觉得自己亏了 。

这么多年过去了，我已经离开女老板很多年了，因为自己更换了领域，和她也不再有联系—— 但她说过的许多金句都萦绕耳边。

随着我自己在职场上越走越远，许多以前被自己腹诽不已、暗自嘲笑过的话，却在亲身实践中被一步步 验证。

回顾我自己 和 前同事们这些年来 的 发展轨迹，发现：

那些在职责内奋斗的，多年来确实就只是捧住同一只饭碗，打发日子而已； 而那些愿意迈出一步吃点“亏”，把自己放在一个更主动位置、多承担职责的，兜兜转转，最终都得到了自己应得的。

验证了多年前，女强人老板言之凿凿告诫过我们的话：

这世界上大部分的升职，都是 被追认的。

作为基层员工时，我们会边干活边想：

我累死累活干这些，已经对得起工资了，多干的那些，你又不付我钱，我凭什么多干？

但换个角度，假设我们自己就是老板，会给什么样的员工去升职加薪呢？

假如员工差异度很大，好坏一眼就能看分明，那固然容易判断。

但假如每个员工平时都表现得很努力、很积极、资历又差不多呢？

升A，升B，还是升C？

这时当老板的会陷入两个困境：

第一，万一升错了人做不好怎么办？

第二，谁能提供给我一个更有说服力的凭据，让我更期待他未来的产出？

而这两个问题的答案，其实都藏在过去。

这也是我们作为员工时和老板在思维方式上的最大分歧：

我们会想： 过去我当职员表现得不错，老板升我当经理后，我一定会努力做得更好。

而老板想的是： 这群人当中，谁已经做得像个经理、干得不错了，只是缺个名分？

我们之间的思维方式有着本质差异： 一个是未来时态，一个是过去时态。

临时抱佛脚是肯定来不及的，老板们都只会一个比一个鸡贼，你只有提前主动证明自己的能力，倒逼老板“不得不”提拔你才行。

多观察、去学习、积极包揽更有价值的任务、超值交付，这些都只能你提前完成，就算没人要求。 而这一成长上升 路 径的终点 ， 就是老板的“追认”，这在整个成长过程中，反倒是最不重要的一环 。

最后说下“亏不亏”的问题。

以前我总觉得自己是5级，做6级的工作就亏了； 或者自己是初级员工，如果把中级员工的工作做了，那至少应该给我中级的工资才行。

其实亏不亏的，只是 我们 内心衡量自己工作价值的一种角度。

过去我觉得亏，是因为觉得老板和公司通过“压榨我”赚到了便宜。

但后来换了几份工作后，我的想法有了改变。我会时不时地 遗憾在过去的工作中，有过很长一段优哉游哉的时光。那时没能给自己 及时 加码、学习、磨练某个职业技能。

在那段“工作不找我，我绝不主动找工作”的时光里，我虽然看似成功“捍卫住了”自己的权益，没让公司占到太大便宜，却在后面的很多年里吃了“不够成熟老练”的亏 —— 从自己得到了什么的角度看，用有限 的时间内，尽可能让自己多学多练，才是让自己利益最大化！

至于你多干的那些，有没有同时让公司和老板捡了便宜？我想说， 只要我们得到了自己想要的，不必在乎这些