工作几年后，你面前只有两条路，要么升职，要么辞职

1. 制定战略目标的时候需要考虑哪些因素

2. 为了使股东满意，应该达到什么样的财务目标？为了达到财务目标，要为用户提供什么样的服务？

3. 缺乏资源的时候应该如何实施战略计划

4. 产品总监应该如何组建并管理团队

1. 用研要有的放矢，现阶段采取的行动方案要和手头资源匹配

2. 常用用研方法放在不同的产品生命周期里，应该怎样选择和使用

3. 拿到用研报告后应该如何与自己的想法相结合，让思路更加落地

4. 用研方法的使用过程中经常踩的误区有哪些

1.产品关键数据指标停滞不前时怎么做？竞品威胁越来越大时怎么撕逼？

2.和大厂合作很贵，如何以最省的方式抱上大腿

3.渠道运营≠发小广告：

不同渠道投放内容不一样

投放前后你需要关注的核心数据有哪些？

4.如何优雅地让用户付费（以QQ会员为例展开分析）

5.大厂是怎么玩跨界的（以QQ空间为例）

6.运营能力如何从优秀蜕变为卓越

1. 如何让数据运营形成闭环？

2. 数据运营体系的六个层级：

数据规范与平台、数据报表与可视化、产品与运营数据分析、精细化运营平台、数据产品、战略分析与决策——基于YY和腾讯的案例分析

3. 核心数据指标如何拆解分析，常用公式有哪些（从QQ秀、YY、电商和游戏四个角度分析）

4. 提炼数据报表有哪些维度；数据报表可视化设计有哪些原则

5. 从不同角度看共性报表（以网页产品、微信公众号、APP产品、IP产品为例）

6. 精细化数据运营平台：

数据分析思路、推广渠道的分析与决策、数据分析过程、数据报告输出、研究数据规律

7. 数据运营的战略分析与决策：

常见数据产品的实用性分析、以QQ秀为例的决策分析