在科威特南艾哈迈德基础设施1563项目、沙特利雅得萨勒曼国王知识区项目,王瑾实地查看项目建设情况及驻地保障设施,与管理团队座谈交流,详细了解履约管理、资源配置、安全生产、技术创新、属地化运营及市场拓展等情况,对项目取得的阶段性成果表示肯定,并向春节期间坚守岗位的员工致以亲切慰问和美好祝福。
王瑾强调,
要坚定出海战略方向,
深入贯彻中建六局和中建丝路2025年海外工作会议精神,树立国际化的信心和雄心,完善与系统内外单位协同合作机制,进一步提升市场开拓质量,当好出海的主力军和排头兵。
要优化项目履约管理,
大力推动“1+116”制度体系落地,提升项目管理精细度与执行力,紧扣合同目标,强化资源配置与工序衔接,科学优化生产计划,确保各施工节点稳步推进,与业主需求精准匹配,以优质履约树立良好品牌形象。
要发挥技术赋能作用,
推动工程管理模式升级,融合中国建造经验与国际标准,深化精益建造理念,创新施工组织模式,强化全过程质量管理,打造高品质、高效能的示范工程。
要强化安全管理体系,
严格落实安全生产责任,牢牢守住安全生产底线,健全应急预案体系,围绕高风险作业优化管理机制,加强中外团队协同,确保落实合规管理要求。
要加强属地化管理,
构建高效协同体系,加快供应链整合,优化属地分包体系,完善属地人才建设,推动中外团队深度融合,打造国际化、高效能的专业管理团队。
在沙特利雅得期间,王瑾还与中建沙特分公司总经理魏传海进行了会谈,双方围绕区域市场协同、重点工程项目实施以及全产业链资源整合等进行深入交流。
工程局总部有关部门及子企业负责人参加活动。