▍橙子君说
最近和一个刚进职场的朋友聊天，对方一开口就是满满的负能量：
老板就是个“惟利是图的资本家”，千方百计克扣我们劳动人民的工资！
老板就是不想让我好，总是把最脏最累的活分给我，一天就干重复的事，真没意思
上次我灵光一闪，想出了一个绝妙的对公司战略有利的建议！提给老板之后，老板不理不睬，还很不友好的敷衍我说：“会考虑的”
橙子君不说话，并扔给了他橙子学院的在线课程包“你所不知道的职场潜规则”，他刚听完前两节，就沉默了~~然后心甘情愿的自愧不如~~
今天，橙子君给大家推荐的文章，话题比较敏感，如何向上管理？这些内容你的老板从不会告诉你，但是他会按照你做到的标准给你评分：
工作中，总是能听到很多人抱怨：我的老板这个也有问题，那个也有问题。可是谁叫他是我的老板呢，怎么办啊？
今天，我们就专门来谈谈这个话题，谈谈管理中一种非常特殊的能力——管理老板，也叫“向上管理”。
注意，这里的向上管理，不是媚上巴结阿谀奉承，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系。
向上管理有哪些途径呢？
▍第一招：在面试环节，对你的老板有一个初步的判断
当你申请一份新工作，最后一轮肯定会跟你的老板直接面试。这是一个了解老板的好机会，也为你最后是否会选择这份工作奠定一定的基础。
那么问什么问题合适呢？我一般会选择下面几个：
您今年团队的工作目标是什么？
您团队目前的工作重点是什么？
您要雇佣的这个岗位一年之内的工作重点和要求是什么？
您是否可以给我讲讲您的故事，您是如何进入这个行业的？您最热爱这个工作的哪方面？
什么让您晚上睡不着觉？（也就是说压力在哪里？）
我面试的这个工作岗位的事业前景是什么？有什么培训或深造的机会？
从老板如何回答这些问题当中，我可以收集一些非常重要的信息：
这个老板是否思路清晰？
是否目标明确？
是否对工作有热情和投入？
是否关心下属的发展？
如果跟着能干的老板，自己自然能学到很多东西，事业发展也会得到很大助力。
怎么才能了解老板的工作方式呢？你得先知道老板喜欢的工作方式是怎样的？以听为主还是以看为主。
美国的一位学者Peter Drucker在他的《有效的高管》这本书中曾提到以上两种工作方式。
1.以阅读为主的领导：需要先看到文件、数据或提纲，再听下属汇报。
这种领导你不可能从楼道里的一番对话得到她的反馈，她需要先看数据，仔细分析过，才可能跟你深入讨论这个事情。
2.以听为主的领导：需要你首先亲自汇报沟通，再看纸上的文字。
如果你花很多时间准备报告，直接把报告呈现给他，他可能要把报告推到一边，而直接问你，重点问题是什么，解决方案是什么。
如果掌握了你老板习惯的工作方式，今后的交流和“管理”老板能少走很多弯路。
▍第二招：执行力是老板对下属最基本的要求
一定要把老板的期望搞清楚，以免用错了劲儿。
拿到一项指令或任务时，务必要问清楚项目的截止日期是什么，需要的资源是什么，重要里程碑是什么，及核心人员是谁。
并且，主动汇报自己的工作进展，建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等，你对他就基本没什么影响力。
让老板信任，首先要“送”他一个权力：知情权。
什么叫知情权？就是主动汇报自己的工作进展。“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。
我根据沟通，会修正一下方案，这周三前邮件发给您。我下周一会再去拜访。有进一步情况，我再向您汇报。”
老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。
但是，这个“好”字背后，是放心和信任。
▍第三招：始终兑现自己的承诺
“这周三前邮件发给您”，那周二下班之前，这个方案一定要发给老板。
不要和我抬杠，说周三早上9点之前行吗？
值得放心、信任，是不让老板担心，而不是先让老板担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
也只有你的承诺不断兑现，你和老板之间的信任关系才能建立和维持。
▍第四招：帮助老板节省时间
老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，老板会非常感激。
罗塞娜说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后继续做其他事情。
30秒原则，是你工作到不到位的重要准则。
老板的时间是有限的，在某些方面，他一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
▍第五招：向上沟通时可以参考模板套路
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说。”
“关于周三要交给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种xxx，第二种xxx，第三种xxx。它们各有优缺点，分别是xxx。我比较建议第一种和第二种，因为xxx。老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发。根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。去做吧，有问题随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。但是总结来说，就是：
不只是提问题，同时也要提出建议
提两个以上建议，并加以分析
与上司讨论，并由上司作裁决
要相信，老板之所以是你老板，一定有其过人之处。你要跟老板站在同一战线，多帮他解决问题。让他更成功，你才能更成功。
橙子君说
想知道是什么
让橙子君的朋友
在短短十分钟时间
就沉默了
并心肝情愿的自愧不如？
今天橙子君也把这门课推荐给大家！
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