别让工作吞噬你的生活！后果自负

人生不全是打仗，还有生活。

我几乎没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人，就是纯粹的工作狂，他完全没生活、完全没情调、完全不放松，他还能把仗打好，我几乎没见过这种人。

对这种人，我往往会心存一点点戒心和恐惧，因为这样往往像一把刀一样，他很有可能造成巨大的风险。

其实讲《成事心法》讲到如今，大家听到如今，我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡，我也试图建立某种平衡，希望各位建立得比我更好。

简单地说，打仗不是人生的全部，有时候你要稍稍歇下来，发发呆。

这种发呆，这种带引号的“浪费”，是为了更好的打仗。

团队也需要调整，你也需要调整。

我们在麦肯锡虽然非常累，每周干八十到一百个小时，但是每年有三到四周的带薪假。

除了让你身心有平衡逼你休假之外，强制的带薪休假也是为了这个机构能够更好地生存和发展。

这看上去像一个悖论，为什么说强制高管带薪休假是对这个机构更好？我给大家讲讲背后的原因。

第一，这个高管离开了，相对的审计、监察、纪检就容易做了。

因为他一定要把他自己的工作，托付给他的替手，他的替手一接手了，如果有严重的问题，就会暴露出来。

这是从内控的角度说，为什么高管带薪休假是必须的。

第二方面，我们在其他课程会讲一个组织的组织能力，不是一个个人能力。

如果一个高管带薪休假，这个组织虽然会有些别扭，但还是相对正常地往前走，说明这个机构的组织能力、机构能力，是不依靠任何一个单一个人的。

这个好处是，整个组织的风险大大降低，它不会因为一个人的离职、抱病、暴死（敲敲木头，当然不希望他暴死），而造成对这个机构毁灭性的打击。

第三，我们如何管理能量，为什么要管理能量？

我们做一些胜算大的项目，不要老做胜算很小的项目，不要老去赌，不要老去博；全力去赌，放马一博，这种事情不要天天做，三五年、五年十年做一次就好了，为什么？

保持能量，保持能量的持续供给，你多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，这样公司可以一直持续运营。

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