01.
小型团队是永远不能追寻潮流做事的，因为你在资金、人力、时间方面都不占优势，大公司可以为一个热点趋势砸几个亿来试错，哪怕项目失败，对大公司来说也无非就是损失一些收益而已。但对于小型团队来说，赌热点失败直接就game over了。
小型团队要尽量去关注那些多年未变的东西，再现有的基础上做出优化改进，持续迭代打造出更好的产品，就能逐渐建立自己的根据地，开辟自己的细分市场。
其实做人也是一样，追逐潮流是没有意义的，你一辈子都追不完，多去关注那些十年、几十年、甚至几千年没有改变过的东西——事物的本质。这样以不变应万变，才能让你始终立于不败之地。
02.
你知道什么很苦的故事？
03.
为什么失败人士往往自尊心很强，而成功人士往往能忍辱负重？
网友提问：
失败人士如你我，自尊心很强，受不了别人说自己失败，受不了被人欺负，受不了侮辱，在人际政治中往往是牺牲品的存在。
而成功人士，为什么就看不到他们的自尊心呢？韩信，胯下之辱；很多大佬早期，又丑又屌丝满嘴火车，四处拉钱四处碰壁……他们为什么就没有失败人士这么强的自尊心，他们为什么就不会生气不会打人呢？
自尊心是不是失败人士永恒的软肋？要它有什么用呢？
王盐：
001.
你对自尊心的理解是错误的，「受不了别人说自己失败，受不了被人欺负，受不了侮辱」这是典型低自尊的表现。
自尊心本质上是人看待自己的方式以及对自身价值的赋予。
这方面心理学方面的著作有详细的阐述，有兴趣可以自行了解。
002.
人很容易在信息不充分的情况下做出错误归因，比如你在思考「自尊心是不是失败人士永恒的软肋？」时，就进入了这样的误区。
自尊心、失败人士的定义是什么？身价千万但是家庭不和睦算不算失败？收入不高但在专业领域为社会做出巨大贡献的算不算失败？没有准确的定义，就没有准确的结论。
明确了定义后，我们再来进一步思考自尊心与成功人士的关系。
目前没有任何得到社会公认的研究报告表明世俗意义上的成功人士都能「忍辱负重」，你所看到的只是你自己眼中的世界，充其量只能算是一个混乱无序的小样本统计（其实大部分都是你自己的错觉），无法验证你的猜想。
003.
你自认失败人士，我想自尊心问题并非主要影响因素，也许多学习多读书更能解决问题。#为什么失败人士往往自尊心很强，而成功人士往往能忍辱负重？#
04.
永远不要做器材党。
我曾为了搭建团队的远程办公系统，尝试过很多方案与产品。
我经常会想，如果发生了某种情况，这个方案/产品能不能满足需求？未来团队规模扩大了，它还能撑得住吗？
任何方案和产品都存在缺陷，这让我在很长的时间里纠结不已。
后来有次使用的产品宕机，迫不得已，我们用了最原始的方法——语音去聊，进行会议沟通及后续的日程管理。
大家一边通话，一边把要做的事情、讨论重点用笔写在纸上。
后续的工作没有因此产生任何问题。
这让我想起以前玩摄影时经常看到的一句话——决定作品质量的不是你手中的相机，而是相机后面的人。
「我做不好一件事，是因为我使用的工具不行。」这种想法在大多数时候，都是错的。
工具，够用就好。
05.
一个明天就能上线的简单产品，要比明年能上线的优秀产品，好十倍。
06.
对员工来说，经验、能力可以培养，但人品、好奇心、责任心、三观基本无法培养，只能靠筛选。
见的人越多，越觉得有些东西是天生的，后天几乎无法改变。
07.
