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当了老板，最重要的能力是什么？

张丽俊 · 公众号 · · 2024-10-27 07:00

正文

一家公司里，最大的天花板就是老板。为什么很多时候，你的业务怎么都做不起来？也没有好的人可用？

原因不在别人，就在你自己身上，是你缺乏相关的能力。

那么，老板要具备哪些能力？其中一个就是你要会定制度。

当你的团队没有方法时，就需要有培训制度；

当你的团队没有执行时，就需要有奖惩制度；

当你的团队没有能力时，就需要有淘汰制度；

当你的团队没有状态时，就需要有激励制度；

当你的团队没有结果时，就需要有追踪制度；

这5个制度，就是老板必须学会建立的制度。

那么，这些内容从哪儿学呢？我向你推荐我的爆款课程 《给老板的企业成功方程式》 。

这门课程内容包括了定战略和建机制，所有的老板和管理层来应该学一遍。如果你感兴趣，可点击下方图片进行学习。

正如上面提到，作为老板，最重要的是三件事，就是：定战略、搭班子、建机制。

所谓搭班子，就是你要会选人和用人。几乎所有的老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。

也有的老板，因为用错一个人，导致公司开始走下坡路。

为什么今天你的公司产品很好，也切合用户需求，但你的销售业绩就是起不来？

一将无能累死三军，其实是你不知道什么样的销售老大是什么样子的，你招来了不合适的人，这是你最大的问题。

所以，我强烈建议你学习我的爆款课程 《老板选人用人19讲》 。

这门课从招聘到用人再到培养和激励，讲的都是我23年的经验总结，还有20多个我做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。

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毫不夸张地说，很多老板、高管、HR，听这门课听了10遍、20遍。

当了老板，最重要的能力是什么？