员工离职后人事重新招人，加薪30%招到了一个各方面都非常符合的，如此顺利的招聘，让人是产生了怀疑，详细了解后发现同事套路太深

管理学思维 · 公众号 · · 2024-12-25 07:00

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过完今年，就是小林来公司的第四个年头了。小林跟主管申请加薪10%，直接被主管驳回。

按照公司规定，每个员工每年享有一次调薪机会，调薪的幅度在5%-10%，这个只需要主管决定，做完年终考评就可以生效。对于拿了优秀员工或者对公司有重大贡献的，可以超过10%，但是这个就需要公司高层审核，流程复杂。

小林技术出身，刚来公司的时候，薪资定到了6000，那时候，对于一个应届毕业生来说，6000算是不错了。第一年底，主管给他进行了调薪，涨幅5%，第二年工资达到了6300。第二年底，又涨薪5%，第三年薪资达到了6615。

马上又到了调薪的时候，这次小林主动申请，要求加薪10%。说实话，哪怕加10%，薪资也只有7276，放到行业内，也就一个应届毕业生的水平，对于小林这样有三年工作经验的人来说，一点都不高。但是，他的要求被主管拒绝，主管表示，最多只能加5%。小林算算，加5%的话，也就是7千不到，这工资，连应届毕业生都不如，所以，小林提出了离职。

小林申请离职之后，公司人事部进行了岗位更新，进行招人。重新招人的时候，为了匹配小林的能力，接任小林的工作，这个岗位需求是三年以上工作经验，薪资直接开到了1万。

招聘启事发布不到2个小时就收到了一封简历，应聘者叫小齐，人事看完之后，对简历非常满意，无论是大学的专业，还是工作经验，都跟岗位需求非常匹配。之后，人事安排了面试，面试过程也非常顺利，各种问题小齐都对答如流，对于我们公司这个岗位的工作非常了解。再往后，他就顺利入职，到了我们公司。

跟小林的交接也非常顺利，没有出现任何问题，短短几天便已完成。按照公司规定，只要完成工作交接，不需要等到一个月，也可以提前办理离职手续，人事按照规定，同意小林走人。

小齐来了之后，对于工作直接上手，中途基本没有出现任何障碍，至此，也算是完成了从小林离职到小齐入职的完美过渡。

按理来说，这个事情算是很完美了，但是正是由于太过于完美，让人事觉得有些不合理。之后对比小齐的毕业院校才发现，跟小林是同一院校。再细查之后，发现学院专业毕业年份都一样，也就是说，他们两个是同学。之后人事看小齐的入职信息登记表，发现跟小林之前登记的现居地址是一样的。这意味着他们两个大学期间是同学，现在还是合租室友。

有了这些信息，一切都变得合理。两个人本身是同学，现在还是住在一起的，下班之后回家没事干，相互讨论讨论工作，没什么不对的地方。加上两个人本身是同一专业毕业，现在也从事相同的职业，所以对于工作中的事情基本是一点即通，相互非常了解。这也就解释了为什么招聘启事发布2个小时就能投递简历，同时也解释了为什么工作交接和上手那么顺利。

员工离职后人事重新招人，加薪30%招到了一个各方面都非常符合的，如此顺利的招聘，让人是产生了怀疑，详细了解后发现同事套路太深

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