高榕资本创始合伙人（由左至右）：张震、高翔、岳斌
今天，高榕资本宣布完成总额折合超过50亿人民币的两支新基金募集，分别是高榕资本的美元基金III和人民币成长基金。高榕资本目前管理的7支基金整体规模折合约110亿人民币（或约16亿美元）。
此次募资的完成创造了中国VC行业的历史记录：高榕资本成为全行业第一家在成立刚满三年时，基金募集管理规模即超百亿元的风险投资机构。
在创立高榕之前，张震、高翔、岳斌三位创始合伙人曾主导投资了多家优秀公司，包括小米、暴风影音、91助手、土豆网、蘑菇街等。
高榕成立三年来，共投资了约100家公司，累计投出了约30多亿人民币。
其中，被投企业估值超过10亿美元的已经达到8家，已实现了7起成功的退出，包括一个创业板的IPO（乐心医疗），六个并购或部分转让退出（Avazu、中融金、钱袋宝、量化派、聚财猫、趣拼），此外还有7家公司在新三板挂牌。
邦哥跟高榕资本创始合伙人张震聊了聊，以下是张震对高榕资本成立三年来，在募投管退方面的一些经验和心得：
邦哥：成立三年，募资超过一百亿人民币，高榕在募资方面有什么心得？
张震：
讲一个故事吧。
所有的风险投资机构都需要根据会计准则向LP定期出具财务报表。在财务报表上，表现不好的项目需要做mark-down（减值处理）或者write-off（清算处理）。对于VC而言，这或许可以认为是一个“污点”。
按照行业惯例，每年的年报和Q4季报要到次年4月份才会到LP的手里。这就意味着，如果募资过程是在年底到Q1进行的，你的LP就看不到表现不好的项目。
因为我们去年决定在今年Q1启动美元基金III的募集，所以我们主动选择在2016年Q3季报中就对表现欠佳的公司做出减值处理，对业绩表现不错但没有发生后续融资的项目不做增值处理，让现有的LP在去年12月就能看到所有公司的表现。
我们主动选择最保守的会计处理原则，用最坦诚的姿态面对出资人。我们要做就做负责任的、有纪律的、有自信的投资机构。这是对出资人的尊重，也是对这份事业的尊重。
让我们欣慰的是，来自于现有LP的认购总额就已经大大超过了我们基金III设定的募资规模。另外，还有10多家新的顶级机构投资人向我们递交了书面的认购协议。
邦哥：高榕资本定位于中国的“Founders’ Fund（创始人基金）”，LP中有很多成功企业家，能否举例说明这些企业家是如何为高榕被投企业提供帮助的？
张震：
这方面的案例有很多，在我们投资的项目中，随处可见我们LP的身影。
比如，海外移动广告精准投放平台Avazu是高榕成立后投资的第一个项目，创始人石一出生于1989年，是个非常优秀的年轻创业者。为了帮助公司更好更快的成长，投资后我们对接了高榕LP、91无线前CEO胡泽民作为Avazu的顾问，给公司带了很多积极的经验与建议。
再如，拼多多是我们投资的一家社交电商，上线一年多已经获得了超过1亿付费用户。这个公司是高榕的LP、淘宝创始人孙彤宇推荐给我们的，他也是拼多多的天使投资人之一。论对电子商务的理解，我想中国不会有几个人超越孙彤宇。所以，他可以在公司发展战略、运营管理等层面给到拼多多非常多中肯的建议。
邦哥：管理折合超过一百亿人民币的基金，要持续投出好案子，保证一定的回报率，高榕面对的最大挑战是什么？
张震：
管理规模的扩大，意味着投资与支持团队的扩大，这样我们就需要招聘到更多优秀的人才加盟，并能够在团队扩大的情况下延续我们的企业文化与价值观。
邦哥：高榕之前的风格是三位创始合伙人冲在一线，投资决策迅速。在基金规模不断增大，机构人数扩张之后，三位创始人的角色是否发生变化？如何保持快速决策的投资风格？
张震：
我们希望打造一支每个人都能独当一面的专业化投资团队。同时，我们的投后服务和支持团队也在不断增加。这样就可以保证我们三个人会始终保持在一线作战的状态，快速而谨慎的决策风格不会发生变化。
此外，我们也会在这个过程中给予年轻同事更多的成长机会和责任。
邦哥：三位创始人目前是如何分工的？
