“我们（触电·整容液）就是在朝阳大悦城里孵化出来的新物种。”周箫说自己特别喜欢“培养皿”这个概念。
对他来说，大悦城不仅是场地和平台，更是利益深度捆绑的战略合作伙伴。“以大悦城作为容器，我们会共同培育出更多好玩的新物种。”
“触电·整容液”只是朝阳大悦城这个“培养皿”孵化的众多IP之一。通过朝悦的“培育”和引爆，“触电”已经复制到上海、西安、台北等地。万娱发酵出新的To B沉浸营销品牌“当心”后，第一个产品“当心！拆弹专家”以沉浸式互动娱乐的方式服务于电影营销，同样选择了朝阳大悦城，并再一次成为需要排队体验的“爆款”。
事实上，在现象级爆款哆啦A梦展在朝阳大悦城出现后，许多购物中心都看到了IP在引流和商业转化上的潜力，纷纷投入对热门IP的追逐中。相比之下，朝阳大悦城想得更全面，也试图超越运营IP的阶段——不仅运营高人气的成熟IP，让哆啦A梦、小羊肖恩、line friends家族等主题展成为热门活动，也尝试孵化自有的原创IP。
2016年儿童节档期主打亲子体验的“鲸鱼岛乐园”正是成功案例。在朝阳大悦城的活动还未结束之时，“鲸鱼岛乐园”就已经被外地的购物中心“山寨”，足以见其影响力，而后正版的“鲸鱼岛乐园”也的确实现了多个地区的复制，原创IP的价值得以开发和释放，朝阳大悦城的“培养皿”效应也逐渐突出。
朝阳大悦城的野心并不仅仅停留在单独IP的运营上，通过IP组团和主题街区的打造，朝悦希望自身的调性和特点得到最大化凸显，并最终实现购物中心主体的IP化。
“朝阳大悦城本身要成为一个行业IP。”赵波讲述朝阳大悦城的愿景，“不管是从业者还是普通消费者，都会关注我们的动作。我们的内容、运营、营销和物业将会连接起来，形成新的属于朝阳大悦城自己的品牌体系，有自己的特性，能传达我们的态度。”
简单来说，朝阳大悦城本身，会呈现出有态度、有辨识度的人格化状态，沉淀住与其调性相匹配的粉丝，并在这两者的基础上，深挖购物中心本身的价值。
对此，朝阳大悦城的推广团队做了不少的尝试。2016年，朝阳大悦城在其重点打造的生活方式主题街区“悦界”推出一周年之际，举办了一个“前后院儿”市集，邀请到37个独立品牌的生活艺术家在悦界摆摊，售卖各类原创手工艺制品和生活美学产品。
“气氛特别好，就是一次文化人聚会和圈子社交。”赵波说，同时商业转化率也不错——6天时间，市集销售额超过50万。这次活动不单提纯了客流，并且强化了悦界作为生活方式主题街区的品牌特点，这正是IP化运营的目的。
今年五四青年节期间，朝阳大悦城还与网易新闻《看客》合作，在悦界策划了北漂空巢青年的主题摄影展，通过影像真实还原这一群体的生活，“我们既不想把这个话题做down了，渲染一些过分自怜的情绪，也要表达我们对这个群体的关注。”赵波说。
这意味着在社会热议话题上，“朝阳大悦城会表达自己的态度，商业体应该是有温度的。”同时，在业态规划与商铺品牌组团中，朝阳大悦城也在凸显自己的态度——淘汰老旧的百货业态，改造统装区域，大块的空间开始变得潮流以及个性。
这些活动和展览的组合效果，加上与之匹配的品牌组团，强化了朝阳大悦城的“青年”标签，就如赵波所说，IP化的目标，始终是在凸显自身品牌特点的基础上，为朝阳大悦城的目标客群服务。
